让不少企业艳羡的阿里巴巴“公关天团”最近似乎过得很不好。连公关界传奇、阿里巴巴市场公关委员主席王帅也不得不披挂上阵，喊话友商京东要靠“正道成功”。上一次王帅出面论战，还是嘲讽京东“鸡举报了鸭，说鸭垄断了湖面”的时候吧?不过时过境迁，现在可没了当年的轻松写意，算是动了几分真气。
2017年11月30日，王帅发出“给“701谣言攻击总计划”组织者的三句话”，表示商业竞争堕落到雇佣写手、组织庞大水军网络、规模化散布谣言的地步实属罕见。大有要给方兴东两份总价260万合同“推动有关部门调查天猫”、“701计划”明确指令 “必须让马云、赵薇出现在一起，永远贴上两人的合影照片”等等动作算总账的意思。
看来，这次阿里公关真的是被逼急了。在京东组织严密的公关战面前，昔日的“公关天团”碎成了渣渣。那么京东公关是怎么一步步炼成惊天战力的?
很多人讲公关必须遵守的22条军规，这其实是旧思维。中国互联网发展一日千里，公关手法自然也得与时俱进。可以说，传统的公关伦理已经与现实产生了不适应，讲究旧伦理的公关行为其实是互联网科技初级阶段的打法，它尤其不适用以小博大的互联网公司争夺战。
相较于阿里巴巴的大鱼体量，京东就是一只小蛤蟆，在这场“不对称战争”中，处于弱势者要遵守强者制定的普世规则吗?那样永远不可能有胜算。信息时代的公关，必须有打赢“信息战争”的新玩法。
京东开创了一种公关领域的“超限战”，可供所有业内同行效仿。从阿里巴巴公关的表现看，他们到现在都没能明白， “超限战”所体现的绝杀之技，在公关遭遇战中的重要性。
在类似以小搏大、“老鼠对猫”的战争中，以非均衡、不对称打击重心手法，达到全向度压制对手的目标，才是第一要义。对超限战来说，不存在战场与非战场的区别，也不存在军民的区别，不存在成年未成年的区别，甚至也不存在黑与白的区别，只要能干掉对手，就是赢家。
显然，从最近媒体的报道来看，京东公关手法之创意、体系之严谨，无疑已是中国互联网企业中的佼佼者。“超限战”是京东给所有弱势公司提供的核心公关理论贡献。假以时日，京东公关从阿里手下夺取“公关天团”的桂冠也不是不可能。
“公关战”无非有两个目的，把自己的好说的够够的，把对手的不好也说的够够的。然而，如何把对手的不好充分而有力地通过各种媒体渠道说出来，却是考验公关技法的关键。而“超限战”的核心思想正是一种对标竞争对手的“轻运营”模式。
简单说就是，一旦网络上出现自己的负面消息，就立即将关键词替换为竞争对手，迅即就变成了对手的负面。在这个信息高度泛滥的时代，没有人在意公关是否篡改了信息，信息总是快速涌来，又快速退潮。谁能第一时间抢占舆论的风口，谁就能快速占据人心。
一定会有人来指控，说京东这样的公关策略完全没有底裤。这种道德婊的论调可以休矣。在娱乐至死的年代，终极的评判标准是娱乐性和创意。难道京东的负面内容，它的竞争对手就不存在吗?毋宁说，京东是在展现一种预见性，以这种方式解构行业巨头天猫完美的神话，这本身是一种行为艺术，它符合后现代娱乐化解构的新浪潮。
换个角度说，这也是一种公关的超限战。超限战未必是苦大仇深表情凝重艰苦卓绝的奋战，
它也可以是轻灵手法转移掉弱势公司的负面包袱，令友商面临泰山压顶的生命不能承受之重，所谓“谈笑间樯橹灰飞烟灭”，要义在“谈笑”二字，京东做到了这一点。要知道，同样一个负面信息，对京东所构成的打击远不如对阿里的打击大，这是后者的体量所决定的。
在这个“四两拨千金”的操作中，不仅京东得以纾困，更进一步将巨头友商拉进共同解决负面信息的博弈中来。这也是一种用公关手法解决竞争性监督的最好实践。谁又敢说发生在京东的负面信息，天猫就能完全避免呢。就算天猫没有这类问题，也是有则改之，无则加勉的嘛。谁是受害者呢?道德婊们只要想清楚，就应该感谢京东超限战所激发的互联网科技公司自我约束和净化的进程，这终将有利于吃瓜群众。
在乌镇互联网大会上，刘强东正是借助“超限战”的理论给了马云强有力的一击，他说“在这么富有的情况下，国家还有几千万人口生活在极端贫困的状态下，我想这是中国人，特别是已经富起来的人的耻辱。”而马云在前两天的第四届浙商大会上刚说完，“一个月赚一二十亿的人其实很难受”。
随后，京东的公关团队将这两者言论的对比传播做的妇孺皆知。这又是一个刘强东本人和公关团队联手搭戏成功传播的典范。相反，阿里公关和马云本人只能吃闷亏，虽然后来马云本人出来回应称，“公益不是道德高地，消费贫穷并不是消灭穷人。”但为时已晚。
事实上，这并非刘强东第一次点评马云和阿里巴巴业务，每次都能成功抓住观众的眼球，成功造成舆论热点。比如，刘强东接受人民网《大咖有话》郎永淳采访时，称“马云唯一的出路就是不断学习京东”;接受《华尔街日报》专访时，刘强东又公开称电商打假很容易，“阿里的假货问题一个程序员花一天的时间就把它管好了。”;当年刘强东夫妇俩尚未公布恋情的时候，刘强东曾对外界宣称，是马云在背后操作策划这个事情，甚至在朋友圈愤怒攻击马云“玩阴的”。
刘强东一直是我最佩服的逆袭偶像，他创办京东并拟定发展战略，懂产品懂运营懂技术也懂市场公关，是一个全才型人物。谈到公关，可以说，东哥是“公关超限战”的理论鼻祖，这种打法的一个基本原则是：不走寻常道路，超越基本限度。
前面说过，将自己的负面混淆成竞对分页面的打法，在以小博大的公关战役中可以起到加乘的效果，针对的友商体量越大，就越有效。这是不走寻常路，它一方面可以遮蔽自身的负面，另一方面又可制造和放大友商的负面，形成“负面与我无关，全是那个巨头的错”的舆论氛围，为刘强东接下来的杀手锏埋下伏笔——“阿里的假货问题一个程序员花一天的时间就把它管好了。”当然，这样的指控很容易会烧及自身，也会被指控缺乏专业性。所以它只有在以小博大的战役中才可使用，因为那个时候吃瓜群众更关注的是大鳄的问题。
既然“阿里的假货问题一个程序员花一天的时间就把它管好”，但阿里没有这么做，那么阿里哪里还有明天?就如东哥所言：“马云唯一的出路就是不断学习京东”。超限战讲究的也是一个环环相扣，争取的是在吃瓜群众中形成一种刻板印象。京东成功做大了这一点。
其实事情的真真假假外界并不关心，他们只是喜欢热闹和八卦。这一点古斯塔夫・勒庞 在《乌合之众》一书中已经说得很清楚。京东成功消费了马云，并且给阿里公关团队上了一课。
这也难怪，业界开始怀疑阿里公关天团黔驴技穷，已经配不上“互联网第一公关”的皇冠了，这届京东公关才是实至名归。
说到底，公关是一门实战的科学。它其实和价值观无涉。京东现在的优势在于，可以借助公关超限战在公众心智上占据优势地位。道德婊终究只是少数，喜欢热闹和八卦的吃瓜群众会把掌声献给京东。大潮汹涌，人类最终只将记住那些胜利的战役，记住那些因此发展壮大的公司。
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