主题：“盎然”UC金松果奖颁奖盛典
时间：2017.3.27日
地点：北京金茂万丽酒店
主持人：尊敬的各位来宾、现场的媒体自媒体朋友们，以及我们阿里文娱集团兄弟部门的同学们大家下午好!首先我们要特别欢迎各位来到2017年UC金松果颁奖的活动现场，我是今天的主持人。
咱们都说2016年内容爆发的一年，有数以万计的自媒体加入到内容团队来，今天与其说我们是发布会，不如说我们UC想借着这样的颁奖盛典回馈和感谢这些年来给我们提供内容生态的各方伙伴朋友，再次感谢各位在过去一年来对我们的支持。谢谢你们!今天我们的环节特别的简单，一共有三个部分，我们有两位嘉宾的演讲，最后有两位自媒体人分享，在这个环节当中，我们会穿插金松果奖的颁奖，很多人说2017年是好的时代，内容创业的风口将转向何方，我们如何将价值展现?这是自媒体人和平台需要共同解决的问题。UC在接下来的时间里如何建设我们这个平台呢?我们有请阿里巴巴文化娱乐集团UC总经理陈超先生，来跟我们共享内容与共生。
陈超：感谢大家，我记得是在2015年10月份的时候，UC正式向内容平台转型，我们在去年的时候也给大家分享过转型内容平台所取得的成绩，去年5月10号，UC订阅号是正式发布，发布以来，我们还没有完整的介绍过在过去一年里我们取得的成绩，对阿里来说这是上一财年，今天也来给大家分享，我们在上一财年，整个UC在内容创作所取得的成绩，和下一财年我们想要设计的东西。
我们先看一下整体的数据，我就不一一解读了，这里面有一个关键的数据，总体的入驻量，我们用了不到一年的时间来做到总体的入驻量的水平，在UC内部来说，我们是一个快速的增长的过程，很多的事情是远远超过我们的预期。第二，大家最关注收益，收益情况怎么样?UC对价值的观点是这样的，用户的价值等于收益，但是并不等于流量!第一组数据是单个帐户三个月累计最高的收益，第二是去年量子计划中，有一条万元创作激励奖金，3个月累积的奖金金额是3000万。第三，我们五星账号是最优质的账号，有几个评判的维度，第一是用户认可你，第二是非常健康的账号，第三是你优质的程度。最后是你文章的质量，确实发的好文。我们五星账号总的比例不会超过5%，我印象中不超过3%。这是我们开通三个月以来所取得的成绩。
第三，在过去一年里，我们做了很多的事情，一方面是真的把这个平台的服务真正的构建好，快速的增长总的账号数超过30万!去年12月份我们开通量子计划，UC并没有停止前进的步伐，我们在思考一定要多样化!生产者要多样化，我们从机构到自媒体到明星以及到政府方面，第二是领域，前面有一页量子奖金里面，其中有一项非常重要的点，重点机遇是垂直领域的创作者，我们希望在过去一年里，领域一定要多样化，第三是形态，去年的下半年，我们开始去启动短视频的建设，其实已经取得了非常不错的数据，只是说今天暂时不方便分享，关于短视频，我们后面还有更多的分享。
前面讲的是说在过去的财年里面，从去年5月10号到现在，UC在创作里所取得的成绩，下面就是来简单的说一下2017年我们想怎么去走?今天分享的六大着力点只是我们2017年想做的其中一部分，随着我们3、5月整个往下走会分给大家更多的东西，六大着力点，第一是一直所提倡的原创的保护。在这里面，重点是什么?今年是打击抄袭，抄袭的这个现象是从很早门户时代到现在一直存在抄袭，UC对于打击抄袭是如何思考的?首先是我们原创的瓶颈的机制在过去有很多的抱怨，我们在系统上会做好完善。最重要是后面的两件事情，第一是平台外的抄袭怎么办?我们会找三方机构去做维权。第二是平台内的抄袭怎么去办?如果在未来有一个B抄袭了A的文章，我们会给A发出一个东西，我们告诉A有人抄袭你的文章你去确定，一旦确认，包括我们官方的审核，疑似是B抄袭，我们相应的账号有一个信用的分值，这个B的分值就会减下来，比如说30天不能发文，或者永久封禁，如果你是抄袭而获得的收益，我们都会把收益给A。
第二是在数据服务上，我们怎么去做?阿里有非常庞大的数据，用好这些数据是我们核心的发力点，第一是粉丝的管理。我只讲两个关键点，第一是我们会告诉广大的创作者，你的粉丝是通过什么样的方式?通过哪篇文章关注到你?这里面有庞大的数据画像我们通过方式告诉你潜在的用户是什么类型的?你写的是跟经济相关的，但是可能是喜欢汽车的用户不同类型的用户也喜欢这样的文章，我们会把这些数据做好赋能。
第二，创作的引导。我们去年推出了，今年我们想真的把它做到引导这两个字，我们第一个突破点就是发现热点，做热点的监测，提前帮创作者能够更好的发现这个热点，我们通过本身平台和全网数据的监测来做舆情2.0。
第三，叫做创作者圈层建设。去年我们自建了娱乐的连盟。因为我们是5月10号才发布，这里面有很多的功能，跟权益相关，跟创作相关的东西，我们开展了很多的功能的内测，同时在推荐上我们也在做这个引导，来告诉大家，我们平台需要什么样的内容，也做了影响力的共建。发现取得了不错的成绩，我来简单的看数据，从去年12月份，超过10万篇的文章，有1800多篇，百万家的文章也有大几十篇，这个自制的连盟可以把这个形势往外扩，就有了第二个地方战略的连盟合作。有一二级和三级，每一级都有管理的方式和利益的方式，包括独立的奖项和独立的奖金，包括平台的赋能的功能相关的权益给到连盟合作伙伴，这是今年我们会重点启动的东西。
下一个是“W+”量子计划，去年的12月份，我们开启了。今年的“W+”量子计划用简单的话说就是越来越好，越来越大，原创的收益，我们会做加权，视频的广告分成会去上，收益的开发范围会更大。对31号做的小的预告，我们还会有一场发布会，重点讲“W+”量子计划的升级，这个是后面几天来给大家做的分享。
下一个是机构媒体。这里的机构媒体是广义的，凡是有媒体资质的合作伙伴，我们统一到机构媒体，包括机构、报业等。以往我们跟机构媒体合作方式，除了这个自己发布，还有很多的机构抓取。我们会进行权威认证和粉丝功能都弥补上，同时针对机构媒体开放一些特殊的权益。机构媒体如果在本地有足够的影响力，我们会开通本地的定向的部署，让我们的用户很快的接触到最新鲜的信息。
去年，有开始在尝试的，今年我们会把泛娱乐的内容做好，以前做过热搜版，今年是一个大的趋势，我们在这块的内容今年有比较大的发力，这一点后续有更多的分享。最后是分享一下最近一个月UC做的两件事情，也带来了UC想发力的点;第一，UC名家的发布会在大理发布的，在今天这个时代，高端的用户对内容越来越挑剔，我们想服务一些高端的用户，同时也服务好高端创作者专栏服务产品，在基于这个前提下，我们真的服务好有独立思考的个体，提供深度的内容。目前有18个名家签约了。这里的名家包含了作家、意见领袖、知名媒体人等等。今年会成为我们重要的发力点。
第二，UC和浙江日报集团的发布，核心思考是整个机构媒体要转型，在新媒体领域要有所作为。平台和它一起去共建和探索，我们会以浙江日报为这个试点来去探索新的2.0的模式，我们会在本地的内容的共建上，一些内容的独家共享上、品牌的互推上包括数据的合作，阿里有很大的数据，我们给到浙江日报，然后变成用户喜闻乐见的产品。
最后做一个小小的预告：在这个月31号，UC订阅号还有一次大的升级，想必已经有很多媒体朋友知道了这个消息，到底升级到什么样?我们就期待31号吧!谢谢大家!
主持人：谢谢超哥。作为UC一员我们感受非常深刻，这两个星期，我们一共四场发布会，足以证明我们现在的发展速度。接下来我们进行第一轮的颁奖环节，首先我们要感谢的是这群生根在原创垂直领域的创作者们!让我们以最热烈的掌声请上我们第一位颁奖嘉宾何总上台，为我们颁奖垂直类年度原创先锋奖!掌声有请!
今天见到您我特别的荣幸，我特别想请教您一个问题，您也是我们内容创作者的前辈，这么多年的观察，您觉得可以创作出优质内容可持续内容的写作者，具有什么样的共性呢?
何总：首先颜值要好——开玩笑的。简单的说要我觉得做内容要跟周围的事物保持敏感和兴趣，我们如何对周围的事物如此的热爱?能够把事物之间的普遍的联系找到，如果持续需要平复，总的来讲对周围事物保持兴趣是很重要的。
主持人：再次感谢何总。刚才何总说到一个词“热爱”，我们这些名单中是否足够对他们的专业产生热爱?首先有请前七位获奖者上台领奖。对我们台上的原创的一种鼓励。如果内容是盛开的花朵，创作者则是枝干。平台则是为枝干提供营养的土壤。再次祝贺你们!
(UC金松果奖颁奖)
主持人：下面是媒体类奖项，首先有请颁奖嘉宾来自清华大学的教授副院长陈昌凤老师。有请!我知道陈老师一直也是微博上的大V，其实我想请教一下陈老师，媒介融合咱们10年前就说了，发展到这个时代，你觉得作为传统媒体转型，新媒体发展，有什么样的优势和长处?
陈昌凤：非常荣幸今天来到这里学习和观摩。我想传统媒体最大的优势就在于它的专业性，专业的团队、专业的人才、理念、设计思路。我想用传统这个词可能不太合适，因为很多媒体人已经涌向了新媒体，刚才得奖的新媒体，中间有一些是专业的媒体人，媒体和现在新的自媒体能够多互相融合，这样不仅能提升自媒体的质量，也能够让媒体获得新生。
主持人：我记得熊老师也提说，我们的自媒体人不能说转行，只能说转业，他是转业不转行。下面我们看一段视频。
让我们掌声有请最具媒体价值奖的各位媒体代表上台领奖
(最具媒体价值奖)颁奖
他们已经不是单纯的传统媒体了。再次祝贺六位获者。接下来我们继续颁奖年度媒体先锋奖新锐传播力大奖。(获奖名单)
移动互联网时代随着移动互联网的时代化，我们也迎来了新碟变。2016年是内容创作的爆发年，2017年我们将从内容创业到内容商业进行转变，在未来会演变出怎样的商业模式呢?创业者又如何在这个过程中获得稳定的成长呢?接下来让我们掌声有请徐达内老师跟大家分享2017年从内容创业到内容商业!
徐达内：各位下午好!接到邀请参加大会的时候我的感受是两个字“惶恐”，因为从去年最后一个季度到现在2017年，我的心中充满了不确定性，我有很多的困惑，也有很多到现在为止没有想的特别明白的事情，包括昨天晚上和今天上午和我的内容创业者去交流，有很多东西我自己没有答案，今天与其是做一个演讲，某种程度上是跟大家来共同交流，这个题目叫“从内容创业到内容商业”，我们新榜从一年多前以非常多的流量，以及在阿里巴巴集团里面非常大的优势，平台越来越多，内容创业觉得这个平台不错，那个平台也不错，包括内容创业的风格。首先再讲一个新榜大会上内容迭代的概念，包括内容的需求，最近一段时间大家都讲内容升级，我上个星期也去参加淘宝的内容大会，很多人谈到内容升级，很多人越来越希望看到高质量的内容，包括知识见闻的内容，不能够被大家理解为只是付费，淘宝有大量的消费类知识的评测，在我看来也是付费的内容。另外是短视频和直播的形式，我相信每个人都能感受到从去年开始，直播到现在也没有停下来，我刚才也听到陈超总在介绍UC流量的分配。讲知识付费，是我们的商业模式上看到的，我一直有一个观点，哪怕新媒体自媒体和传统媒体的逻辑没有发生根本性的变化，广告是我们媒体最主流的模式，我们可以看到去年下半年开始，尤其是以知识付费的形式出现，坦白的说我看了这些问题我更加惶恐了，我看到知识付费的产品，到底持久性多长?核心本质在哪里?我们首先看到确实越来越多的人在做知识付费。但是我们看到知识付费领域里整体来看，现在知识付费的产品能够满足市场需求吗?还差的很多!包括市场上真正付费的人有没有再次购买?复购率怎样?我们将近一半的人从来没有买过知识付费的产品。
每个做自媒体的人会关注到商业变迁，途径还不是很多，广告、电商，现在又冒出知识付费，但是越来越多的人投身到内容创业里面去，很多都是在机构化、团队化，在机构化、团队化的工作前，我们过去讲自媒体已经发生了变化，昨天发的报道讲了坚持的雷斯林，但是现在却是越来越难了。内容创业的红利下半场什么意思?过去的三年或者过去两年主要的平台是在隔壁老王家，现在我们的确看到越来越多的平台，UC有非常大的流量优势，怎么样去跑流量的下半场?越来越多的自媒体，内容创业者多平台多介质去创业，微信是一个大本营，但是我们可以明显的看到微信的红利在下降，大家看到微信的打开率到了什么地步?以及包括小程序，今天跟两个月前大家讨论的小程序，今天就越来越少了，再举一个例子，微信说要推出付费的这件事已经过去一个半月了，到现在没有推出。整个微信端有人觉得这个端口里获得流量的机会越来越小?的确是这样，非常多的人加入到更多的平台，包括UC，有这么一个整体的数量。
在多平台的领域里，这是我自己的概况，去中心化的平台。内容品牌是根本。中心化的平台，怎么样在中心化的平台比如UC这样的平台，跟平台完成共生存的关系?在今天包括UC，也包括阿里整个体系，包括微博，中心化的平台里，怎么样去研究平台的规则?不是说大家去钻空子，而是平台主导的是什么样的原则?这个领域里内容创业者要跟平台完成更好的共生共容。
我想讲的是我刚刚在台下跟陈超总在交流，就是原生的问题，90%以上都是靠广告，不管你称之为硬广、软广还是原生广告，那怎么跟我们中心化平台形成共生共融的关系?这是这个平台能够走得远的根本性的关系。在自媒体来说怎么样获得自己的利益或者盈利空间?我相信UC也在把握。
第二谈到电商，电商是不是内容创业的风口?电商的麻烦某种程度比广告还要麻烦。如果我们不上淘宝达人那部分，供应链的选择，和信息流这块是绝大部分自媒体做不到的。
第三是内容创业者。风口就是坑。说知识付费，内容付费，我坦白讲都没有理解，内容付费绝大多数的内容付费过去我们说教育培训领域，出版领域都做了，我跟大家举一个例子，很多人说知识付费，其实内容付费里面做的最好的一定是义务教育，我前一段时间在深圳碰到一个人做内容付费的，他在微博上做网红的英语老师，然后打到公众号来，然后再做私教，这种比给你讲讲人生激励的市场奇数要大的多!再比如说具体的技能，帮你赚钱股票什么的，在知识付费领域可以直接转化，这个才叫知识付费。内容付费跟知识付费有不一样的地方，内容付费很多时候做的是粉丝，我觉得得到里面更多是内容付费，而非知识付费。这是知识付费领域所碰到的困惑。
再一个，是短视频!从去年下半年开始，非常多人在做短视频，很多人都在做。平台很热爱短视频，但是对内容创业者来说，短视频真的是划算的生意吗?比图文的成本高那么多，它的商业模式到底是什么?是做广告吗?是贴片吗?是植入吗?植入的沟通成本有多高?到现在为止，短视频整个商业模式我到现在没有想清楚，但是平台花了很大的代价，我们大家可以共同去尝试去探索，到目前为止，我没有看到非常清晰的一个路径，包括昨天我跟一家VC在聊天，说到市场上大家都知道的每一人都知道的做自媒体的顶部的自媒体平台，两个字自媒体平台!估值达到了10亿!但是对于PE来讲是对的，以它的盈利模式和经济的支撑没有什么问题，但是怎么退出?这不是VC的面前和我们所有创业者的面前。你的商业逻辑是自洽的吗?可能咱们讲内容创业所谓的几个主要的商业模式，品牌推广，广告，加上内容的导购和电商，如果还算半个的话是新版的内容付费。内容商业连接者和服务者。我非常高兴今天能够受UC邀请来到这里。谢谢!
主持人：咱们颁奖的盛典有一个重要的奖项，就是跟新榜年度创作者大奖，需要我们请上阿里巴巴文化娱乐集团UC总经理陈超先生跟我们一同颁发这个奖项。我们一起来看大屏幕。
下面颁奖的是“UC金松果奖新榜年度创作者大奖，有请陈总和徐总为他们颁奖。恭喜以上的获奖者。再次感谢我们15位获奖者。咱们开场的时候也说了，一轮颁奖之后将有抽奖，大家都扫了微信了吗?我们先来第一个抽奖。我们看第一轮给出的礼品。JBL音响、Kindle电子书阅读器，苹果7、苹果电脑。在自媒体创作的初期，很多自媒体有很多困惑，我们如何锁定我们的目标用户?当潮流变换的时候，是随大流还是自己改变潮流的方向?坚持做自己?我们把这些疑问交给《汽车洋葱圈》出品人马晓波先生来给大家做内容分享。
马晓波：非常感谢这次机会，跟各位内容创作者的小伙伴们分享一下我们创业这两年的心得，恰巧最近有一个故事在我身边我想分享给大家，是我一个朋友，他是一个车评人，站在车旁边评测一辆车，他就很苦恼，他说为什么我经常在微博上发一些我对车的观点，总有一些人喷我，吐槽我，有时候会说我对车的观点不正确，有的时候说他长的不够帅，人都是要面子的，尤其他又是在成长在大微的路上，他非常在意用户对他的感受，我就跟他讲，其实你既然选择了从平台出来创业，做自己，做自媒体，我想做自己，才是你现在最需要做的!去选择支持你的人，那些去诋毁你，挑毛病的人，你可以视而不见，这就是我们对于内容的一种看法。就像我们做创业一样，每天都在不同的做选择，其实我们在创业一年多的时候，有很多的投资人找到我，说小波你不要做内容了，因为做内容的天花板太低了，你去做汽车产业闭环吧?那个市场非常非常大!我就说电商也很大，但是我做不了!
其实我想说的是，每个内容创业者，每一个创业者都有自己擅长和自己喜欢和自己认同的价值观!我们不要去随便根据市场上那种所谓的风口，所谓的专家，对于某一种知识领域的某一个创业方向的认可，我们就去改变我们的最早的初心，我想跟大家分享一下，“去这儿”就是如何在做取舍!我先说一下媒体的价值观，其实不管是做新闻类的还是知识类的，我们作为媒体者来讲，和那些企业的创业者来讲，其实有很大的区别!因为我们每天都在发生，我们每天都在影响着数以万计的人，我们在告诉他们什么是好什么是坏，什么是对，什么是错，所以媒体的价值观是非常重要的。所以我们作为一个汽车媒体而言，我们不但精心的筛选我们的用户，客户，我们会选择和我们价值观一直的人站在一起!同时我们还在创业的过程中不断的分层，首先我们在创业的过程中我们就选择了汽车这个领域，作为我来讲是一个工作了十几年在汽车媒体的老媒体人，我在视频平台上工作过，所以我们选择了汽车视频这个非常垂直的领域，这个领域的门槛相对来说是比较高的，接触汽车就是比较高的门槛，对于视频来讲它的门槛会比图文高很多!我们首先先做了一个精准的细分!
同时大家觉得可能汽车很窄了，我们把汽车用户再一次分层，我们不做车迷们喜欢的视频，我们不做看热闹的人喜欢的视频，我们就专注汽车小白这个领域的内容。我们的用户不一定喜欢车，但是他们离开我们不行，我也不求我们的用户始终关注我每天都来打开我们的公众号，我不需要。我希望我们的内容、视频，就像微信发布的小程序一样，你需要我的时候就来找我，不需要我的时候，可以当我视而不见。我们现在的内容一期可以在全网播放两百万，在全网一共播了5个多亿!对于我而言，我不希望这个数字有什么几何倍数的增长，当很多用户用完我们以后，当他买完车以后，可以暂时不关注我们，等他需要修车，需要去做保养走保险的时候，再回来看我们，这个就是我们和其他的内容创业者不一样的地方!因为我们这么精准的瞄准了这个市场，所以很多很多并不喜欢车的人也会关注我们，我们的公众号里有20%的用户是女性，这对于汽车行业来讲是很高的比例，大多数汽车媒体的比例男女比例在1：9，所以我们是希望我们的内容是有用的，而并不是希望我们的内容是广阔的。
同时，我们再次强调我们的价值观是非常正能量的，这就是我们为什么不盲目追求流量的初心，大家看过很多纪录片，如果我们在车里，我们曝过很多黑幕，我们原来说我们不可以在车里放一些零钱，我们把车放在4S店保养，看看有没有人把我们的零件拿走，或者有没有人故意把我们的车弄坏!这件事在我们内部就勘测掉了，我们不希望去传达这种令人恐慌的心情，我们每年会报很多4S店去怎么忽悠这些用户过渡消费的。因为我们对其他行业太了解了。但是有一点我非常骄傲，我从来没有提到任何一个品牌，为什么?因为坑害我们的人不一定只是某一个品牌里，但是我们教大家如何去避免被那些奸商去坑害，让你花更多的冤枉钱，我觉得很多的时候我们可以用更正能量的方式，让我们用户获得有价值的信息。所以这个也是我们这家媒体和别人不一样的地方。也是我们在做的一些取和舍。
就因为我们做了这些事情之后，我们现在有200万的粉丝，微信加上微博，我自己是非常骄傲的，这些人的价值观和我是一致的，当我们发表一个内容的时候，我们的互动性，我们和用户的交流会大于什么人都要的媒体，恰巧这个就是我真正想要的，当我们管理好我们的用户之后，我们接下来就管理我们的客户。我们的用户都是非常优质的用户，因为认同我们的价值观，但是我们的客户有时候也希望站在他的角度把生意上的内容从而引导到我们的用户买他们的车。但是，我们有的时候是保护我们用户很周全的，很多客户拦截的时候，我们告诉他，我们的内容是非常客观的，我只能帮你打到你想覆盖的人群，但是我不能说假话，洋葱圈创业到今天，没有一个内容一个字是假话!这也是取舍，即便大家在内容创业上，不管资金、运营多大的困难，至少需要朋友们不断支持我们向前走大家也可以思考，我们如何能够做取舍。
大家的问题来了，我们只有这些用户，我们怎么样把这个盘子做大?每家公司的梦想还是希望能够成长的!我们在今年年初的时候，我们在保持《汽车洋葱圈》这个品牌按照原有的价值观我们打造了一个新的IP，叫做汽车娱乐星球，我们更精准的锁定了爱车爱生活的人，洋葱圈是小白，不分你喜欢不喜欢车的，只是你需要它。但是汽车娱乐星球是每一个喜欢车的人去关注的，想看的，也许不懂车，就是喜欢，好玩!娱乐星球气下包括了咔咔说，请不同的艺人来我们节目。也有电影里的车减剪辑出来给大家讲。不管是一分钟还是几十秒，大家很难读懂导演背后付出的努力，所以我们把它剪辑成非常有意思的视频。这是我们选择的创业方向，我们选择先做一个IP，再做一个IP，通过IP的衍生来覆盖所有汽车的知识范围。到这，我就想最后再总结一下，一个媒体最重要的是有自己的核心价值观，因为你的用户不仅仅跟着你的内容，更是跟着你的价值观走的，一个创业公司同样要有自己的价值观，“去这儿”的价值观只对客户、用户和合作伙伴做有用和有价值的事。
我们宁愿不去拿浪费掉的钱也要做有价值有意义的事，因为对于创业者来讲，时间是最贵的，如果你把时间浪费到那些现金流上，而做那些没有意义的事情，等有一天你的竞争对手通过他的努力成长起来以后，你发现你跟他的距离差的绝不止那点现金，每一个企业的价值观最天然的就是来自于每一个创始人和每一个创始人的团队，他们的内心和初心!所以我认为大家做内容创业就是做最喜欢的自己!谢谢你们，谢谢!
主持人：我们一直说兴趣是生产力，只有专注的兴趣才有源源不断的生产力。接下来我们有请鸽子妈咪的创始人王丽鸽女士为各位分享。
王丽鸽：大家好，我叫王丽鸽。鸽子妈咪项目的创始人。收到UC的邀请，我还蛮意外的，因为我是学医的，是跨界的小众媒体人，能够参加这么隆重的发布会，我请受之有愧的。我分享有五点;首先，是为什么要创建这个平台?第二，我们的内容来自于哪里?第三，我们提供了什么样的服务?第四，是变现。第五，是金松果奖大会的议题。
首先我先分享一下，为什么创立鸽子妈咪?我自身是学医的，身边有朋友看病，找专家，加上病人，所以会接到各种意外的事情，比如半夜睡觉，电话响了，家长很着急，说我家孩子发烧了!我正在吃饭，照片来了，说帮我看看我家孩子大便的照片…，而且回复必须要及时，因为这是一个家庭对你的信任。考虑到很多用户大多是80后，90后，而我自己也是80后，从小特别喜欢看漫画!我就在想怎么样把这种医学知识用最通俗的语言跟漫画结合起来，方便家长操作，方便家庭的日常护理?这就是鸽子妈咪最早的雏形。刚开始跟团队磨合的时候，因为我习惯了写学术论文，我觉得科普的文章不严谨，但是团队会觉得专业词汇的话，用户不懂，所以一篇文章就反反复复的修改才能发表，到后来用户对专业度要求越来越高，我们有时候要查阅文章，查阅文献，有时候也要请教其他相关的科室才能写出来一篇文章!
第二点，我要分享的是我们的内容来自于哪里?在内容运营上，我一直在思考怎么选题?避免同质化的内容，也在思考如何让文章更有传播性，如何增加精准的用户?结合自己的行业属性和用户，我发现我的思维特别的简单，就是一个表，一定是用户，尽我所能的帮助我的用户，第一时间给他们专业知识。及时回答他们的问题。所以我们大多数的时候是结合用户的痛点和需求，来给我们文章选题和内容。我们 社群里的宝妈就是最好的内容创作者，比如说孩子在幼儿园传染了手足口病，除了第一时间去医院就诊，也需要家里的及时护理。去年7月份，山西太原的宝妈，说孩子6个月了，说孩子老是脖子偏向右侧!我觉得这个是小儿先天性斜颈!我说你赶紧带着孩子去医院确诊!甘肃庆阳有一位宝妈，孩子是白内障，先天性的，家长很着急心疼，团队就邀请了中山的眼科老师给予指导和建议，宝妈十分感谢，还给我们寄了庆阳的苹果表示感谢!这样的案例每天都在上演。正是由于这些用户的真实案例支撑着我们摇摇晃晃的但是也脚踏实地走到了今天。
第三点，我要分享的是关于服务。我们现在每天的社群问诊量高达几千人次，和一个三甲医院的一日门诊量是相同的，我们工作难度可想而知!怎么解决用户的需求?所以我邀请了本科、硕士、和部分博士的同学、老师以及他们的同事，这个过程中，我被拒绝过，被质疑过，但是有一部分人真的坚持了下来，也帮到了用户。虽然我们的服务是免费的，但是我们也是有要求的，高质量的回答，响应的时间和后续的服务，我们都制订了相应的规范。团队的中医也响应了国务院的一带一路中医关怀团，在澳洲、新西兰义诊，圣诞前夕在国外义诊。
第四点，我要分享的是什么支撑着鸽子妈咪的当下和未来?就是变现。社群的宝妈会过来问各种的问题，团队会给予解答，但是这个行业有特殊性，用户问，我们去哪儿买这些产品?团队就在想用自己的专业所长和知识，来开发了一些产品，比如用于孩子湿疹的宝宝乐，都是我们团队自己开发的，以宝宝乐为例，社群里每天都有宝妈说孩子湿疹，尤其婴幼儿，皮肤跟绸缎一样，特别娇嫩，孩子患了湿疹，这个病是百爪挠心的痒，婴幼儿不会说话，会哭，以哭为告诉妈妈我不舒服!针对这些问题，我们在日常工作中处理，也会给一些建议，但是通常也会用到激素类的药膏，家长会担心有色素沉着，长时间抓，又怕形成斑痕。我们就在想有没有大自然的中草药去替代?然后就有了宝宝乐这款产品!初衷就是这么简单。
医疗健康类的自媒体人很多都有合作的知识付费!怎么理解这句话?大家去医院看病，挂号这是对专家最基本的尊重!所以这两年知识付费也是高频词汇，但是尤其是对于母婴市场需求是非常旺盛的，所以可想而知，母婴市场的知识付费是市场潜力无限的!但是作为我们，我们到今天也没有开通知识付费!原因有两点：其一是我们创平台的初衷就想帮助用户。因为我们懂这个专业。第二，我们是帮助了这些妈妈，但是正因为这些用户反扑支持了我们，才有了我们这些自主的产品。才有了我们线上线下的其他的运营服务。也正是因为这些用户的支持，才让我们鸽子妈咪摇摇晃晃走到了今天，能让我们活了下来，基于这两点，我们就没有开通知识付费!因为我们相信助人自助。
第五，金松果奖，社会责任。我的标题是不忘初心，才能更好的走向远方。现在各大平台提供的机会很多，补贴也很丰厚，尤其是量子奖金，所以也支持了自媒体人去创作，解决了后顾之忧。但是我们也知道有一些文章流量是非常高的。但是它真的是好文章吗?值得大家去思考。真正好的文章用户自身会去判断的，虽然每一人站的角度和自己的知识储备量不同，出现了不同的看法和观点，但是用户会去分析，他也希望看到美好的真实的人和事。所以今天我特别感谢UC，让更多的用户接触到鸽子妈咪，让在座的各位也接触到鸽子妈咪，也给了我们量子奖金，让我们持续的创作。
在今后的日子里，我们也不忘初心，用心服务用户。谢谢大家!
主持人：谢谢王老师。前两年我们的主题是围绕着流量进行竞争，这块领域也扮演到了视频领域，随着平台对视频内容不断的扶持，我们正在重叠视频类的信息。接下来掌声有请最具传播价值奖获奖者。接下来我们颁发光影创造力大奖。
咱们去年UC一直注重圈层的战略，一共走了6个城市，当中出现了很多优秀的合作方，我们接下来颁发的奖项也是今天的大奖，优秀合作连盟伙伴奖。我们邀请到了两位领导来到我们现场，让我们有请董老师和唐德强(音)老师上台领奖。由代末颁奖。
在座现场的创作者们有多少人是拿过量子奖金的，已经有上万名内容创作者累计获得了千万元的媒体奖金，接下来的奖项是最具收益力的创作者颁发的。下面有请获奖者上台领奖。再次祝贺以上59位获奖者。让我们用最后的一次抽奖为这次的颁奖划上具有含金量的感叹号!
(抽奖)
主持人：再次感谢各位，我们今天的颁奖盛典到这里就圆满结束了!谢谢你们!接下来请我们各位嘉宾领导上台合影留念。
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