《硅谷》杂志：浅谈TnPM在公司设备管理中的应用 |
| 2013-03-30 13:09 作者：钟发明 来源：硅谷网-《硅谷》杂志 HV： 编辑： 【搜索试试】
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硅谷网文 据《硅谷》杂志2012年第23期刊文称，针对龙岩烟草工业有限责任公司设备管理的现状，在分析TnPM设备管理理念的先进性的基础上，阐述TnPM在公司设备管理的应用以及发挥的重要作用，以及取得的阶段性成果，并对发展前景做分析。
关键词：TnPM；设备管理；烟草
0引言
TnPM即全面规范化生产维护，是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护维护、保养维修体系。
1TnPM在公司推进的重要性
龙岩烟草工业有限责任公司历经61年艰辛历程，发展成为如今现代化的卷烟生产基地。2010年，公司精品生产线顺利投产，卷烟设备为卷烟机M5和包装机X6的世界先进卷烟设备。为推动“卷烟上水平”，完成公司“十二五”奋斗目标的需要，实现打造“生态体验型精品卷烟制造基地”的战略目标，公司设备管理工作成为公司重中之重的工作。而公司设备技术进步与设备管理水平相对滞后的矛盾越来越突出，如何确保设备管理工作支撑公司整个生产效率、质量、成本、安全、环境、职业健康等目标计划的完成，而顺畅运行的设备状态是企业顺利达到上述各目标的有效保证。因此，公司为了采用设备管理新技术，推动设备管理精益化，建立健全设备管理体系，公司在全公司防卫内推进“全面规范化生产维护管理体系”（简称TnPM）。从早期的定期大修，逐步过渡到设备状态和健康管理，从事后维修转变为预防维修和全员自主维护，不断提高设备有效作业率和降低故障停机率，TnPM所倡导的全员自主维护理念与公司设备管理理念完全吻合。
2TnPM在公司设备管理中的应用
龙岩烟草工业有限责任公司从引入TnPM到现在，经过不断努力，TnPM已经在公司落地生根，并取得了丰硕的成果。2010年6月，公司召开TnPM启动大会，7月开始实施项目，逐步推进宣传报道子项目、6S6H子项目、可视化管理子项目和自主维护三闭环子项目。2011年开始，在6S/6H、可视化定置化两个子项目逐步得到消化、吸收和巩固的基础上，TnPM项目的工作重点放在自主维护（AM）和检维修体系（SOON）两个项目上，进而通过6I有氧活动的开展，调动员工的参与意识，深入挖掘员工的智力潜能，完成五阶六维评价子项目的导入，引入TnPM项目的评价标准。
公司在推行TnPM的过程中，各车间大胆实践注重TnPM理念在设备管理工作中的运用，注重TnPM理念与设备管理工作相结合，在6S6H子项目、可视化管理子项目、自主维护三闭环子项目、自主维护（AM）和检维修体系（SOON）项目实践中不断总结和提炼，形成了适合本部门的TnPM管理模式，并定期开展TnPM管理体系月度汇报会。TnPM在公司的推进主要表现在以下方面：
1）各部门制定了TnPM活动架构图和项目推进激励措施。TnPM是一个理论、体系、流程兼备的现代管理方法，是先进有效的管理工具。为了严格按计划推进TnPM项目，抓好资源保证，提高执行力，控制好项目活动进程，建立创新激励机制，丰富激励手段，有效激发员工的主动性，各部门结合部门实际分别制定了TnPM活动架构图和项目推进激励措施。TnPM活动架构图包括项目组组长、项目副组长、各子项目活动联络员和小组成员，使各项目的落实责任到个人，保证执行到位和执行质量。为提高员工推进实施TnPM的工作热情，激发全体员工参与活动的积极性，促使TnPM管理体系推进项目得以持续有效开展，为部门的安全、优质、低耗生产及管理规范打下良好的基础，各部门制定了详细的项目推进激励措施，根据承担的责任和工作劳动强度的大小，分别制定出不同奖励方案。
2）各部门结合长期开展的“现场四要素”（6S、6H、可视化、定置化）活动，把日常工作的各项要求，按“现场四要素”的方法进行分类，把该活动与自己的日常工作内容相对应，体现该活动的实质。各部门对设备、工具、备件、物品的摆放进行可视化、定置化管理，以方便查找和使用，创造良好的、一目了然的工作环境，改善了现场管理，培养员工养成良好的操作习惯。公司先后编制了《TnPM可视化管理手册》、《办公现场规范化管理规定》等管理规定，这些规章制度的建立，使得TnPM推进活动有章可循，并且有效地保持了活动成果。通过活动，改变了员工传统“心智模式”，让基层一线员工动起来了；通过反复培训和多种形式培训，提升了员工的能力，解决会不会干的问题；把6S/6H的方法、手段渗透到日常工作中，用制度、标准和流程来规范，直到形成良好习惯，规范好员工的行为。
3）开展OPS（合理化建议）、六项改善等改善活动，充分发掘员工的智慧和潜能，在员工中征集设备操作小技巧、改善方法等，并制定了奖励办法，调动员工的积极性，从而培养了员工的问题意识和改善意识，积累小的改善并最后达到本质性的改变，提升了组织的竞争能力。
4）个部门定期开展OPL（一点课）活动，在活动的过程中通过幻灯片讲解和实际现场相结合的方式，将知识得到分享，该活动充分的将员工的隐性知识转化为显性知识，使员工的智慧、经验和知识，能相互分享、相互学习促进，固化为企业的智力资产，构建了知识共享与交换平台，创建教育型组织。
5）加强考核力度，完善设备的规范化管理和设备点检体系完成制度建设，做到设备故障责任到人，各部门制定了具体的设备点检项目，并要求员工发现问题必须及时解决，减少设备前期管理失误，减少设备使用中的故障，使设备更好服务于生产。通过加大设备故障考核力度，对加强预防性检修，提高修理人员和操作人员的责任意识和主动性起到了积极作用。
6）通过三闭环维保体系设计，把自主维护、专业检维修和维修预防工作纳入一体化管理。根据烟草企业现状，每月的生产任务随市场变化较大，有几个月产量特别大，设备满负荷运行而较少有整体停机保养时间，给确保正常生产和产品质量带来了一定难度。各部门对设备都建立了灵活的维护保养机制，故障较多的设备加大保养的次数，对于新设备经常请厂家技术人员现场指导，从而保障设备的工作效率。
7）加大培训力度，加强对新进员工的培训，各部门在年初就制订了全年的详细培训计划，包含各种机型人员，采取集中授课和现场操作指导等办法，提高员工素质和能力，使员工更有能力做好自主维护及参与改善活动，实现员工与公司的同步成长。
8）建立健全激励机制，定期开展“和睿行”TnPM知识竞赛和技术比武等形式，从而使员工积极参与到TnPM的各项工作中，提高员工的积极性和创造性，对推进TnPM打下良好基础。
3TnPM取得的部分项目成果展示
为了有效推进TnPM管理项目，展示各部门6I有氧子项目的推进成果，挖掘员工改善潜力，鼓励员工创新和改进，学习、分享工作经验、技巧和方法，调动员工积极性，激发广大员工的参与热情，公司举行了“六项改善及一点课”成果发布大赛，展现出公司持续改进的实力和TnPM项目“比、学、赶、帮、超”的推进氛围。图1图2分别展示了OPL一点课和六项改善的部分项目成果。
图1图2
4总结
TnPM体系的推进工作使我们真正认识到了设备是现代化企业生产的重要物资基础，在生产中起着重要关键作用，开展好TnPM工作首先培训是基础，全员参与是关键，计划是目标，制度是规范，检查评比是激励。通过学习贯彻TnPM管理体系，各部门生产现场面貌大为改观；设备管理办法更加健全，技术革新更加活跃；设备维护保养更加到位；设备运行效率稳步提升等等。我相信，通过公司全体员工持之以恒的努力，公司设备管理水平定能再上一个新的台阶，为实现“生态体验型精品卷烟制造基地”的战略目标打下扎实基础！
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