黄晋潮:浅谈县级供电企业线损管理 |
| 2012-10-27 22:35 作者：黄晋潮 来源：硅谷网 HV： 编辑： 【搜索试试】
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【硅谷网10月27日讯】据《科技与生活》杂志2012年第16期刊文称，线损管理是供电企业值得关注的问题，它关系着供电企业的发展。它对县级供电企业的发展尤为重要，特别是以农村用电为主的县级供电企业。我公司是以农村供电为主的县级供电企业，近几年，我公司在线损管理上取得了一定的成效，现我就我公司在线损管理方面的方法和经验谈一谈，供参考。
1企业简介
钦州，地处祖国西南沿海，广西南部，位于北纬20°54′至22°41′，东经107°27′至109°56′之间。钦州郊区位于广西钦州市周边，包括钦南区和钦北区，背靠大西南，面临北部湾，是大西南最便捷的出海通道。截至2010年底，钦州市郊供电公司供电面积为3453km2，供电总人口为81.52万人，2005~2010年供电量和售电量年均增长率分别达到了125.42%、121.50%，保持了较高的增长速度。在供电量和售电量快速增长的同时，市郊电网的供电可靠性、综合线损率和电压合格率等各项技术指标均有了较大的改善，供电可靠性从2005年的98.81%提高到2010年的99.421%，综合线损率从2005年的11.25%降低到2010年的10.89%，电压合格率从2005年的95.78%上升到2010年的97.265%。本公司管辖共有35kV变电设备容量72.95MVA；线路长度278km；10kV线路总长度2981km；10kV配变总数为2974台，配变总装载容量为30.1万kVA，10kV公用线路平均配电变压器容量为3824.3kVA，10kV公用线路平均负载率为60%。营业区内设有14个乡镇供电所，负责全县20个乡镇，347个行政村和20个居委会，17.5万户用电客户的供电和服务工作，是一个典型以农村居民用电占主要用电类别的县级供电企业。
钦州市郊区供电有限公司在所有乡镇供电所均实行了收支两条线管理，“三公开、四到户、五统一”在全辖区范围内实行。随着管理模式的改变和管理范围的加大，农电管理工作难度成倍增加，如何抓好我公司线损管理才能做到降损增收，成为我公司在发展过程中必须解决的重要课题。特别是近5年来，我公司认真贯彻南方电网公司的大政方针，按照南方电网公司的“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，紧扣“改革、安全、效益、服务”主题，严格执行南方电网公司的一、二号令，明确工作目标，狠抓落实，加大管理力度，不断完善管理机制，充分调动员工的积极性，树立全体员工节能减排意识，加强线损管理，2010年供电量26626.08万KH•h，比去年增加5701.63万KH•h，同比增长27.25%，售电量由2005年1.07亿千瓦时增加到2010年的2.37亿千瓦时，比2009年增长26.77%，主营业务收入由4251万元增加到10365万元；经济效益从2005年亏损527.99万元到2010年实现利润430。近几年，我公司在线损管理上取得了一定的成效，现我就我公司在管理降损方面和技术降损的方法和经验，以点带面，谈一谈我个人对县级供电企业线损管理工作的一些体会，供大家参考。
2在管理降损方面的一些方法和经验
2.1建立健全组织和管理体系
1）公司领导高度重视线损管理工作，成立了以公司董事长为组长的线损管理小组，公司总经理亲自抓营销工作，为线损管理提供有力的组织保证。
2）完善线损考核管理监督体系，由公司计划建设部制定各供电所的线损考核指标，各供电所对辖区配电台区制定相应的线损考核指标，并相应制定一套切合实际、比较科学、比较完善的“班组线损承包考核责任制”真正意义上实行了“班组包线、班员包变”的量化考核制度，使线损考核指标层层分解、落实，从而实现了分电压级、分线路、分辖区的考核体系，这样通过层层落实考核责任制，明确线损指标，明确任务，严格考核奖（罚）金兑现，使得线损考核管理监督制度化。
2.2加强营销管理和线损管理制度建设
1）建立健全营销管理制度，公司生技部出台了《综合线损管理办法》、《节能降损整改措施》等一系列线路管理办法，从而促进营销管理的制度化、规范化、标准化、系统化，从而提高营销工作人员的责任心和工作能动性，确保营销人员在抄、核、收工作中准确无误和及时了解和掌握台区的线损波动情况，及时查找线损忽升忽降的原因，为线损的逐月、逐季等考核提供可靠的依据和有力的保证
2）加强计量管理和用电检查工作每年定期地对用电大户的电能计量装置进行定检和轮校，各抄、核、收人员对所管辖区的不合格和超期的电能表进行有计划地轮换。同时，用电检查人员定期或不定期地开展用电检查和普查工作。这一举措极大地震慑了违章用电和窃电用户，用电客户均认为供电部门在动真格，窃电的用户数急剧下降。
3）加大对临时用电的管理，以前临时用电的用户窃电现象比较严重，通过分析查找原因主要问题是出在我们服务跟不上，为此我公司采取主动跟进，改进服务方法，租赁计量装置给用户，并简化办事手续，做到随到随办理，这样有效地控制了电力供应的跑、冒、漏、滴等现象。
4）从源头上杜绝“人情电、关系电、权利电”，由公司统一发文到各部、室、所，明确规定凡涉及计量装置的问题，必须由该辖区的供电所处理，公司任何其他部门不得介入，并与干部职工签定了责任状，真正杜绝了这种“人情电、关系电、权利电”现象。
2.3加大线路巡查和维护力度、加强电压监测
①完善线路巡查维护制度，每年对输配电班下达线路故障率指标，并规定必须在同比上有所降低，才能领取年奖金和月绩效工资，实现了真正意义上的线损与职工工资、奖金挂钩，供电所加大对辖区的农村电工的管理，及时消除低压线路树障，这样不但保证低压线路的安全运行，同时减少了线路的“漏”电现象，降低了400V级线损。②加强电压的监测工作，在客户端安装电压监测仪，自动接收数据，确保用户端电压处于合格水平及处于较为经济的状态下运行。
3在技术降损方面的一些方法和经验
1）加强对大用户的无功功率管理工作，我公司管辖的大用户在安装无功补偿前，其功率因数均在0.75左右，我公司严格按照力率考核收取电费，每月电费都相应较高，我公司与企业主动沟通，加强用电政策、法规和节约用电的宣传，并与企业负责人和技术人员分析，安装无功补偿的优点及其带来的潜在经济效益，说服企业安装了无功补偿装置，现在所有的大客户功率因数均维持0.90以上，由以前的加收电费变成现在的减免电费，企业尝到了甜头，但最大的受益者还是供电部门，电能质量得到提高，线损得到降低，为公司带来了良好的经济效益。
2）通过农网升级改造工程，合理确定配变安装地点，减少迂回线路，采取“小半径密布点”的原则，合理的调整配变负荷，使变压器达到最佳的负载率，变压器效率最高，损耗最低。
3）城镇配变安装后，每三个月跟踪检查每台配变的三相负载不平衡情况，确保配电变压器出口电流不平衡率不大于10％，干线及支线端电流不平衡率不大于20％，中性线电流不大于线电流的15％。
4存在问题及下步打算
虽然我公司在降损节能工作中取得一些成绩，线损率五年平稳下降，但也存在一些问题。
①无功补偿装置安装未能全面推开，对高能耗企业没有全部做到无功补偿与企业投产同时进行；②网内理论线损计算工作开展较晚，不能计算技术线损，对线损考核指标制订存在偏差。
总而言之，我公司将按照南方电网公司的总体要求，及“县级供电企业基础管理达标考证标准”的具体要求，巩固和完善降损措施，完善基础数据和运行数据，开展理论线损计算，进行降损效果测算及降损效益分析，加强宣传和沟通，引导客户节能减排；在技术措施上，凡功率因数不达标的客户，实行无功功率就地平衡并加大功率因数调整电费的考核力度。逐步对公变安装低压无功补偿装置，加大客户端计量装置改造力度，逐步实行线损指标分解到员工的管理方式，形成全员关心线损，全员抓线损管理，从而有效降低线损率增加县线供电企业经济效益。
作者简介
黄晋潮（1970-），男，广西钦州人，学历：大学专科，现职称：助工，研究方向：电网降损及可靠性管理。
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