硅谷杂志：浅谈电力工程技术管理的难点和对策 |
| 2012-07-05 11:32 作者：王 杰 来源：硅谷网 HV： 编辑：GuiGu 【搜索试试】
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硅谷网讯 （原文载于《硅谷》杂志2012年1月下期）在电力工程企业中，如何做好电力工程技术管理的工作是电力工程中的关键，由于电力工程的工程量很多，且工种复杂，因此，在保证电力工程安全的基础上，做到高效完成电力工程的任务，实现持续发展的保障，进一步加大对电力工程技术的管理，首先阐述电力工程技术管理的内容，然后对电力工程技术管理的难点进行分析，最后针对相关的难点提出相应的对策。
在电力工程技术管理的工作中，因为管理的工作是按照电力工程本身的技术性质所决定，所以在许多方面都受到了一定的限制。例如：项目的管理、监理过程的管理、承包商及工程施工过程的管理等。最主要还是要注意电力工程技术施工管理的方面，为了保证电力工程的顺利施工，就需要对电力工程进行有效的技术管理。由于受到许多因素的影响，导致电力工程技术管理存在许多的难点，所以要针对存在的难点找到相应的对策进行解决。
1电力工程技术管理的内容
首先，在工程开工前，要编写好项目管理的大纲，大纲通过后实施在工程中，并签订监理合同。在按照监理合同和管理大纲编写一份监理规划与实施的细则，实施在电力工程中。
其次，在电力工程开工以前，施工的承包商还有按照合同，以及技术管理等，制定出可行的、符合工程特点的施工设计，并对施工的单位进行审核，查看是否满足工程施工技术的需要，同时下发审核的书面意见，进行实时的监督与整改；在工程实施的过程中，要按照电力工程的实际状况，制定具体的施工技术方案和措施，以及施工作业的指导书，通过监理审批以后对其实施。实施过程中，施工方面一般的线路主要是利用机械振动和搅拌进行施工，特殊的线路则利用人工搅拌进行施工，导地线利用液压方式进行接续，导线和复合光缆则利用张力放线进行施工，所有施工必须要有专门技术人员进行技术交底，做好书面记录。
最后，设计的文件必须要有签字与批准。只有通过审核后的设计文件才是可以被使用的，施工图的会审必须要有指挥中心和设计商，以及承包商和物质供应商的参加，并在会审后由指挥中心做好会审纪要。在设计文件被变更时，不管是什么原因，设计商都要将变更的通知单递交出来，内容要有变更的原因、新的电力工程技术方案，工程量和预算的费用，并由监理和指挥中心签字才可以实施。电力工程竣工后，要与承包商编制的竣工图符合，并由监理和指挥中心审核签字后通过。
2电力工程技术管理的难点
首先，电力工程项目的组织在整体上缺乏综合素质。工程技术与管理人员对投资效益的观念十分薄弱，对施工合同和造价的控制上也缺乏一定的知识，所以常常导致设备控制在概算内的订货价格出现假象，并且其机主的供应附属设备在合同中也没有得到明确的注明，使货物重新进行采购，突破以往在控制范围内的价格，因此，影响了电力工程技术管理。比如变电站内的独立电流互感器和开关、母线的相对位置，有不同的安装方式。也就是说一般来说，电流传感器的安装有两种位置结构，一是开关线路侧，一是母线侧。一般来说，变电站内的进线侧和母线侧下来是开关，再是电流互感器，如一次系统上的电流互感器和开关位置放反了，那么进线和母线侧下来是电流互感器，电流互感器检修时，进线柜要停上一级母线，出线柜要停母线及进线开关，所以要扩大检修停电范围比较麻烦。如果电流互感器本身的一次装反了，与保护的方向性有关，只要注意电流互感器上二次端子跟着一次接反就没问题了。
其次，在整个电力工程技术管理的流程中，起到主要关键性作用的还是针对供电技术公司的技术管理。因为它在整个电力工程技术中不仅起到了引导性的作用，还起到了连接性的作用。业务部和财务部，以及工程管理部都是用户电力工程与公司内部必须筹建的部门。其中，财务部主要收取用户出资的工程款和技术咨询费，并将工程款和材料及设备款拨给施工单位和供应商，另外的两个部门负责的是各自的职责，在技术管理上就会出现多次的交接，由于交接次数过多，所以导致电力工程的施工进展非常缓慢，因此，影响到了电力工程技术管理。
最后，在整个电力工程技术中依然存在着不完美的地方。例如，当电力工程完成施工以后，在进行验收后，还要通过组织对工程进行决算，在经过审核以后，才能支付所剩余的余款。但是在实际的电力工程技术管理中，常常会出现一些问题，以及违反规则性的操作，因此，对电力工程技术管理也造成了一定的影响。
3电力工程技术管理的对策
首先，加强培养电力工程管理与施工技术等人员的综合的素质，运用现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工程要求，不断培养在职人员的工作技能，为工作人员创造好的技术环境与条件，同时控制了工程资源的管理和造价费用。结合各国电力工程的例子与实践机会对电力工作人员进行培训。
其次，对电力工程技术管理的流程进行优化，并建立完善的电力工程规章制度和责任机制，以及电力工作的程序。在完成招标流程后，招标的结果和落实的情况和图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，在进行存档后，先与各相关单位召开工程前的准备会议，对预算进行审查。在业务部在收取工程的预付款项后，再与施工的单位签订施工的委托协议，拨付工程预付款给施工单位及材料和设备供应商等。最后在进行工程管理后，对所有材料及设备检查通过后才能使用。同时还要建立完善的技术标准与体系，强化技术管理的行为与意识。
最后，要严格遵守电力工程技术管理的措施。只有在保证安全管理制度得到安全的许可，后才能够对工程进行施工。所有的电力工作人员上岗前必须要经过安全资格考察和安全教育，以及签订合同。其中特殊岗位上的工作人员要经过专业培训去的合格证后才能正式施工。在发现安全隐患的时候要做到定整修改措施和修改责任人、定整修改完成的时间和完成人，以及定整修改验收这五种要求。把握好电力工程教育和施工、交底和文明、防护和验收，以及检查的七个标准，制定安全的工程值班制度，并且执行国家电网及电力公司规定的方针和政策，以及法律和法规等。在电力工程技术管理过程中，对施工个人和团队的整体成绩进行评定，并给予一定的奖罚。
综上所述，为了使电力工程技术管理能够发挥其本身的作用，所以要不断的探究其新的技术管理思路，运用先进的技术管理措施，确保电力工程可以顺利完成工作。不断学习和探究，根据电力工程的实际情况，结合先进的技术管理经验满足电力工程的要求完善技术，保证工程实施的质量。同时使电力企业更好的进步与发展。（《硅谷》杂志 王杰）
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