软件开发中实行项目管理的意义与作用 |
| 2012-06-18 16:16 作者：张金星 来源：硅谷网-《硅谷》杂志 HV： 编辑： 【搜索试试】
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摘要：随着现今信息科技的不断发展，各种计算机软件的开发规模也越加的壮大，所以，在现阶段的企业管理其运作中，软件的开发工作已经不再是一项重要且不可或缺的一部分，而且在企业发展及运作中，各种办公软件及其开发企业都在努力地将自己的软件引入到一些开发活动中来，这便使得软件开发工作得到有效的管理。然而，随着当今企业的管理模式以及市场的不断发展，对于软件开发工作的项目管理工作已变成一项极为紧要的工作，如何在经济狂潮中做好对软件开发的管理工作已渐渐成为一项企业领导不得不给予重视的问题。
关键词：软件开发；软件工程；项目管理；意义与作用
中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1671—7597（2012）0510
【《硅谷》杂志2012年5月刊文】不论是什么样的项目，在其进行开发的时候都不能没有相关技术人员的技术加盟，当然，在此之中更不能没有领导者的向心力与组织能力。所以，这便告诉大家，无论在做什么样的企业项目时，不论这件项目针对于哪种领域，其中，一个优秀的项目领导者和一套优秀的项目管理管理方案都是该项目不可或缺的一部分。而对于软件开发项目而已，更是如此。
1软件开发中实行项目管理的意义
1）虽然软件在开发项目时即使没有其项目管理，该软件项目依然会成功，但是软件开发的本意在于盈利，而项目管理恰恰是盈利的保证，这便使得软件在进行开发工作时，一个好的项目管者对该项目所产生的作用非同小可；在软件开发工作中，虽然实施项目管理可以满足盈利者对该项软件项目的诸多要求，但是本质上就是在利用各个项目以及各个方面的干系人进行相互协作的同时，再把相关资源融入到软件开发项目之中，进而实现预期的目标。
2）当前，我国许多软件开发企业在发展时，不论是在产品型软件上，还是在项目型软件上，这些软件开发公司在其软件开发及管理方式上都没有找到切合本公司实际情况的管理模式。虽然有一些个别的软件开发公司依据相关理论拟定出了相关管理方案，然而这在根本上依然无法解决软开发中所会遇到的时间、利润、质量掌控等问题。因此，这便导致了工作时间延长、风险发生机率不稳定、软件产品质量不可控等问题，特别是到了软件开发的最后阶段，还常常会出现维护困难和升级困难等问题，这样不仅会威胁到软件用户的利益，同时还会损害软件开发企业的效益。据上所述，在开展软件开发工作时，对其实施有效的项目管理工作不仅可以保证软件开发的成功率，同时还能让企业的盈利额度得到最大的提升。
2软件开发工作中的项目管理的现状
1）随着当今信息科技水平的不断提高，软件开发与生产工作的规模也就越显庞大，而与此同时，软件开发的各项环节也就变得复杂化起来，因此，这便使得一些规模较小的，或者是小作坊式的软件开发模式无法再适应现今社会飞速发展的需要；而现阶段，许多软件企业都在发展的同时积极并努力地将项目管理模式融入到软件开发工作中来，进而对软件开发工作实施合理的、科学的、有效的管理；软件项目管理工作的实施，满足了对利润、工作人员、效率、质量和风险等因素的管理要求，使得软件开发工作可以在预期的利润、效率及质量需求下得到完善。
2）在开展软件开发工作时，各个项目的负责人员都要在规定的时间内完成自己所负责的领域工作，然后利用规范化、合理化、科学化的管理方针进行项目管理，这样不仅可以帮助企业降低对相关技术人员的要求，同时还从根本上降低了软件产品研发时所需要的资金投入；对软件开发工作实施项目管理，不仅有利于企业在利润上的获得，同时还能帮助一些软件开发人员的个人企业能力得到进一步的提高。
3）当前，软件开发工作正在向多样化与复杂化靠近，特别是许多开发团队在进行常会软件开发工作时，甚至会出现同一时间不同版本的情况，再加上一些多地点一起研发和开发与保护并存等问题的出现，这便为软件开发与管理工作做成了严重的困难与影响。倘若不对此给予严格的管理，或者在管理中稍有不慎，那么将会对软件开发工作带了一系列的干扰性问题，比如版本区分混淆和工作人员相互干扰等。
3当前软件开发项目管理中存在的问题及对策
1）项目负责人懂技术，却缺乏管理手段
在一些软件开发企业中，许多项目负责人通常都是一些技术极为专业的人士，但是却缺乏一定的管理知识，这便使得软件开发项目的管理难以得到最终落实。
对策：对软件开发管理项目的负责人进行一定的管理知识教育培训，让其在拥有深厚的技术能力的同时，在管理上也能够独当一面，这样一来，项目负责人在懂得专业领域技术的同时还能得到管理上的知识，这对于提高管理水平而言起到了不小的作用。
2）对项目的决策与计划的认知不到位
在软件开发项目中，常常会因为项目负责人对整体决策与阶段性计划的认知不到位，从而使得项目负责人在对一些计划进行制定工作时显得格外随意；有时一些工作人员常常以具体工作为理由，然后对一些阶段性计划的开展给予拖延，这便使得计划与现实的脱轨，从而使得项目管理及其控制难以进行。
对策：在一些管理工作即将展开时，先把相关的项目计划给予完善的制定；积极且极力地将项目负责人的全局观念和计划意识提高起来，然后再将一些相关技术手段或是措施与项目计划进行相融汇，进而在对开发计划与阶段性计划展开工前与工后的评估工作。
3）项目负责人缺乏管理意识
一些项目负责人无法将项目的整体给予全局把握，而是将技术研发工作作为自己的首要工作，这便使得各个项目的人员之间有的很忙，有的很闲，从而造成人力资源搭配的失衡；还有些管理者在项目管理上缺乏优秀的管理方案，从而使得项目管理无法取得预期的效果。
对策：提高对项目管理知识的教育工作，及时对项目负责人进行考核管理，从而达到间接监督项目管理者管理水平的目的；一些专业技术人员在胜任项目管理者前，首先需要对项目管理方面的知识进行系统性的学习，尤其是对于像项目管理知识体系中的人力资源管理和沟通管理等需要做出重点学习，从而将项目负责人的管理能力及意识提升起来。
4）缺乏对风险的防范与管理意识
对于风险管理，有些项目负责人无法正确认识到其重要性，这便使得一些项目负责人在风险管理中常常应付了事，在对其对策进行拟定工作时也是浮皮潦草的敷衍，这便使得一旦出现风险无法有效防范与治理。而一旦这些风险真的发生了，那将会对软件开发工作带来严重的后果，严重时甚至会关乎到该项软件研发的成功或是失败。
对策：在进行软件开发工作时，项目负责人需要提前对该项目可能存在的一些风险进行预测和分析，然后通过对该风险的管理来使软件开发工作变得更加顺利且平稳。而与此同时，还要提高项目负责人对风险防范工作的重视度，让项目负责人从根本上认识到风险防范工作的重要性，进而将其列入为软件开发中的项目管理工作的一个重要环节。
4结束语
总而言之，随着社会不断的发展，随着信息时代的不断进步，人们对于软件的了解与开发工作的越加深入，使得人们对于软件市场的创新与开发的要求越加提高了。这便要求一些软件企业在对软件的质量与性能给予保证的同时，还要在此基础上建立一个完善的、科学的、有效的团队管理制度，从而使得软件开发工作能够在保质保量的同时还能做到一定程度上的创新。毕竟一个软件企业只有在其管理模式与管理水平上得到了提高，那么它才能在软件项目的创新与开发上切实地迈出成功的重要一步。不过在此基础上，对于团队的技术人才的技术水平也要给予一定的提高。当这些都以达到要求后，才能真正让软件项目成为一项专业的、完整的、不可替代的优秀项目。
参考文献：
[1]王琛灿、李海霞，浅谈软件项目管理在软件开发建设中的重要性[J].解放军信息工程大学电子技术学院，2010（12）.
[2]唐飞岳，基于项目驱动的高职IT实训平台开发[J].电脑知识与技巧，2010（7）.
[3]曲朝阳、滕志军、李虹波，提高IT类专业学生工程素质和创新能力的探索与实践[J].计算机教育，2007（20）.
[4]郭研，软件项目管理[J].物流技术，2005（2）.（注：本文版权归作者本人和硅谷杂志所有，禁止他人未经授权转载）
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