怼天怼地怼BAT，成立只有五年多的今日头条似乎没有把BAT放在眼里。
去年至今，今日头条先后与腾讯、百度正面开战，唯独与阿里没有形成正面冲突。
不过，近日已经坐实的一个消息是，今日头条也要做企业IM产品，也就是类似钉钉的产品，如果消息属实，双方正面交锋在所难免。
在谈及今日头条与阿里的冲突之前，我们不妨简单回顾一下今日头条与BAT中腾讯、百度的恩怨。
去年腾讯公司提交诉状，今日头条涉嫌侵犯腾讯作品版权和约稿版权，戏剧性的是，今日头条反诉腾讯，天天快报多次侵犯今日头条的作品版权。在可预见的未来，双方还将在版权问题上继续交锋。
除惹恼腾讯外，随着今日头条跟百度业务模式的渐行渐近，今年年初今日头条以“不正当竞争”为由将百度告上法庭。一场“百头大战”，从口水战上升到对簿公堂，将百度和今日头条在信息流方面的暗斗，摆在了聚光灯下。
作为一家没有和BAT有任何合作过的企业，今日头条一直在追求一个“快”字，为了达到快最直接的方法就是“复制”。
微头条将目标转向曾经的投资方新浪微博，推出明星头条号，正面对战微博;旗下的火山小视频更是对快手进行进攻，悟空问答直截了当，重金挖角知乎大V。
在与腾讯、百度正面交锋之后，今日头条下一步动作将对外推出企业IM 产品Lark，这是一款头条内部孵化的即时通讯产品，据知情人士透露：Lark主打效率，目标直指阿里钉钉。
今日头条的优势在于庞大的用户基础，精准的算法，这些都是头条坚不可摧的壁垒。但与已经发展为全球最大的企业服务平台钉钉相比，这些优势显得不那么突出。
钉钉不仅是一家软件公司
作为国内企业级服务先驱的钉钉，既不是硬件公司，也不是软件公司，而是将软件跟硬件有效整合，发展成为一个互补的环形生态。
钉钉4.0时代发布了多款智能硬件，包括钉钉智能前台M2、钉钉智能通讯中心C1、钉钉智能投屏FOCUS系列;软件功能方面，最重要的升级是推出“智能人事1.0”，可以解放公司HR办理入职、离职、签字盖章等事务性工作。
软硬化一体的布局，让钉钉在市场反馈方面一直领先于其他对手。
钉钉首创的共创模式
“共创”被视为钉钉产品能力的核心，指钉钉和企业联合创造，共同发展的模式。钉钉所有业务线员工，每周致电或上门拜访至少三家用户。
为了解企业在经营过程中的沟通协同需求，钉钉会跟踪观察一些企业的生产经营过程，甚至在该企业驻点办公，了解其需求，并将解决方案逐步汇集到钉钉平台上，如钉钉的智能通讯中心C1就是钉钉与企业共创的结晶。
某种意义上，钉钉是“多方企业共创的产品”，这一模式也打通了钉钉与其他企业的连接通道，使钉钉能够全方位感知不同企业需求。
强大的阿里资源优势
对钉钉来说，背靠阿里的资源优势，在to B市场方便获取有价值的客户资源。
除资源优势外，阿里强大的技术团队也为钉钉提供有力的支撑，
阿里巴巴10多年安全积累，对于反入侵、动态防御等积累，相对于其它中小团队做出来的协同办公工具会更有优势。
用户第一，免费共享
任何一个平台没有用户的参与和体验都是白扯的，所以用户至上才有了平台的诞生。
钉钉在做硬件的原则是，免费共享。在去年双十一期间，钉钉就推出了“酷公司0元购机计划”，所有钉钉上的企业高效沟通、有序系统，提升自己移动智能办公能力后，就能免费获得这款智能产品。
势不可挡的发展脚步
2015年1月16日，钉钉正式上线，截至当年底，钉钉企业组织突破100万家;2016年全年增幅200%，当年底突破300万家;2017年9月底，突破500万家。不到三年，个人用户数突破一亿，为全球最大的企业服务平台。
钉钉频繁的迭代，带来的不仅仅是更新更全面的功能，也是钉钉产品人给用户的体验与需求的一份满意的答卷。
目前市场局面已初显——钉钉领跑，微信追赶，用户数据上微信企业版与钉钉有不小差距。而企业通讯工具迁移成本高，用户黏性大，短期内钉钉很难被超越，就更不用说后来者今日头条了。
企业级服务市场成为最大风口
今日头条加入企业IM的混战，也是看重了这块蓝海市场。企业级IM最核心的是具有交流沟通的重要作用，由此发展出来的企业管理、应用、办公场景消费等需求，让这个市场变成了一个等待开采的油田。而受整个移动互联网大环境的影响，企业级IM这一领域逐渐会成为强需，甚至刚需。
市场很大，同时风险也很大，特别是在面对各方面都力求做到极致的钉钉时，不知道今日头条会不会像以往做悟空问答或者微头条一样，直接复制出今日头条版的钉钉呢。
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