近日，新版YOHO!社区上线测试，定位为国内最大的潮流分享社区，不仅仅帮助消费者做购物决策，更倾向于影响消费者的生活态度，试图通过跟美丽说和蘑菇街的不同定位，形成差异化竞争优势，重构社会化电商格局。值得一提的是，YOHO!社区将采取跨媒体整合营销战略，突破社会化电商在盈利模式上的单一。
新版YOHO!社区，对架构进行了调整。首页并没有密密麻麻的导购图片，而是以潮流资讯为主，导购即“市集”频道，与PHOTO、STYLEBOOK、达人被放在了二级频道。从导购只作为社区的功能之一，而不占主导地位，可以看出YOHO!社区的盈利点并不集中在导购提成上。
业内人士分析，YOHO!社区采用轻博客的架构，注重内容的专业性和完整性，更强调自身的媒体属性对于垂直人群的影响力，如同一本线上的个人定制化杂志，直接促成销售的目的并不强，而是更注重品牌或理念的传播。这决定了YOHO!社区的盈利模式与蘑菇街、美丽说等其他购物社区有很大的不同。
美丽说和蘑菇街作为纯粹的购物分享社区，属于社会化电商中的中间环节，在上下游都容易收到限制。
首先，因为没有媒体基础，所以美丽说和蘑菇街的用户获取成本很高，一旦降低推广成本，也会导致流量迅速减少。据alexa数据显示，自2012年中期，受到淘宝宣布不支持导购返利类网站政策，以及市场推广费用被削减的影响，美丽说和蘑菇街的流量都呈现了大幅下滑趋势；与此相比，很少进行大规模推广的YOHO!社区的流量走势则一直保持着比较平稳的状态。目前三家社会化电商网站的流量水平差距正在缩小，呈现三足鼎立的趋势。
其次，在流量转化上，由于美丽说和蘑菇街一直以来都依赖于淘宝，时刻有着被淘宝封锁的风险，即使走全网营销的路线，也仍然无法控制流量出口，不能保证用户在下一步电商平台上的操作体验。由于无法对社会化电商整个链条进行把控，使得独立的购物分享社区难以在销售提成、流量广告之外找到更多的盈利渠道。
相比之下，YOHO!社区不是一个独立的分享社区，而是处于比较完整的社会化电商链条中：在流量导入环节，可以凭借同一集团旗下的《YOHO!潮流志》和《YOHO!女生志》两本人气潮流杂志，直接精准地覆盖目标受众，降低了推广成本上的压力；在流量转化环节，不仅可以从各大平台上的交易中进行提成，还能够直接将流量导入同一集团下的潮流商城YOHO!有货。
特别是YOHO!社区可以充分利用自身的媒体资源和YOHO!有货的平台支持，走跨媒体营销的路线，拓展更多的盈利模式，而不仅仅是流量广告这么简单。
现在各个领域里，都已经出现了不同特色的社会化导购网站，争抢网购入口，特别是基于电商平台而崛起的社区越来越多，如乐蜂网的蜂向标、聚美优品的口碑中心。因此，美丽说、蘑菇街这样的纯粹购物分享社区不得不对未来重新规划。只有当流量不再需要高额推广成本维持，转化不再受制于电商平台，盈利模式突破流量广告的单一来源，社会化电商才能走的更远。
责任编辑：陈杰
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