2013的齿轮已正式启动，作为高层领导的总裁们，在新一年里又该怎样规划自己企业的进程？总裁，顾名思义总领裁决，在竞争激烈的现时代，这些总裁又该如何丰富自己？他们最欠缺的又是什么？当一些总裁还在苦苦追寻，清华大学总裁班却已经为总裁量身定制了新一套培训课程。
清华大学总裁班至今已有17年的历程，一路走来，清华大学总裁班逐渐形成了“踏踏实实办学，认认真真做事”的风格。清华大学总裁班认为这是一个浮躁的时代，在这个浮躁的时代里，总裁的定力如何就决定你企业的成就如何。清华大学总裁班的历程，是充满激烈竞争的历程，是经过金融危机洗礼的过程，如今，很多很有名的咨询机构也岌岌可危，但我们清华大学总裁班能够临危不惧，我们不但不惧怕这些险阻，更是在这逆境中制作出一套全新课程体系，清华大学总裁班的这套课程体系称得上是一个世界一流、中国特色、清华风格的EMBA培养方案。
为什么清华大学总裁班能够这样呢?就是因为我们保持了一种定力。我们清华大学总裁班的经营额根本就没有受到金融危机的影响，我们更是身体力行，从中体会到定力有多重要。定力不是你此时此刻决定做什么，而是你从头到尾一直在做什么。
清华大学总裁班推出的这套课程体系是我们经过深思熟虑的。总裁最欠缺的是什么？不是技术，而是一种凝结智慧的方法。清华大学总裁班认为经历过风风雨雨的总裁们，更需要的是大师级讲师的讲解和来自其它高层领导的创业感悟。
清华大学总裁班认为总裁班学生需要思考的是大问题：宏观问题、战略问题、领导问题、伦理问题等，而主要不是技术层面的问题。因此，清华大学总裁班的新课程也是别出心裁的，它主要有四个模块：
第一模块:企业经营的宏观环境，清华大学总裁班认为这是企业成功的首要要素。“天”模块要达到的境界是“天时”，要知晓“天时”。
第二模块:企业经营的管理之道，清华大学总裁班认为企业领导者应该具备系统的、最前沿的管理思想和手段，方能领导企业成功。
第三模块:企业领导者的领导力，领导力是科学，也是艺术，它是与人打交道的学问，人的因素是企业成功的根本之道。
第四模块:“会通”，领导者要“会通”八方，这八个方面分别是：古、今、中、西、文、理、商、工。清华大学总裁班将“会通”定义为“通识”的升级版，会通帮助领导者开阔眼界，扩大胸怀，交叉整合，融会贯通。
（清华大学研究院(北京)培训中心针对企业管理人员开设如下课程：清华大学MBA总裁班http://www.pxemba.com、另有资本经营总裁班、在职经理班、营销总监班、人力资源总监班、财务总监班，报名咨询：010-56248600,13521943680）
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