领先控股集团董事长李建新博士针对企业文化塑造过程中应予重视的要点及难点，采用深入浅出的朴素语言，通过生动易懂的示例讲解，为从事或有志于从事企业管理的领导者们带来了一席视野博远内涵深厚的思想盛宴。
领先集团李建新博士对于企业如何强化自我驱动力，提出了外部假想敌、内部假想敌、自我总结与激励这三个要点，可谓是磨砺企业自驱力的三块磨刀石。
对于企业管理者来说，管理企业是一种持续的修行，承托着自己的理想、信念和企业员工的成长与幸福。领先集团李建新博士的观点，有助于让企业管理者的高度、深度、韧度得以不断提升，取得持续的成功。
宝剑锋从磨砺出，外部假想敌决定你的高度
领先集团李建新博士认为，商场如战场，商场上的敌人通常会是竞争对手，而竞争对手之间的战斗，比追求更高、更快、更强的奥运比赛要更复杂、曲折而持久。也正是因为竞争对手的存在逼迫我们必须不断提升自我，进入良性循环。
领先集团李建新博士警示管理者，许多人认为自己在工作中往往缺乏竞争对手，行业内组织的成就感和自豪感会蒙蔽自己的双眼，使自己沾沾自喜、固步自封。因此，不能陶醉于既有的成绩，必须有危机感，通过创造一个与自己体量相当的假想敌来不断驱动自我。
首先，必须创造一个假想敌。领先集团李建新博士认为只有设置一个假想敌才有目标。给自己找一个实实在在的假想敌，通过与一流强手的对比，发现自身的差距，从而加以改进并以此来增强自己的竞争力。
其次，很多情况下，假想敌就是自己，作祟的面子和虚荣心观念会使得我们难以真正突破自己给自己设置的紧箍咒。
再之，必须选对、选好假想敌，找一个和自己体量相当的假想敌。领先集团李建新博士指出假想敌对象的选择必须切合实际，必须建立在可匹敌的基础之上。原则上说，如果是企业，假想敌要定成业务竞争对手；如果是人，假想敌要定成同业竞争者。
梅花香自苦寒来，打败心魔成就你的深度
领先集团李建新博士强调，在设置外部假想敌的同时，也要设置自我假想敌。
自我假想敌深藏于我们内心深处，是我们的坏习惯和难以摒弃的心灵魔鬼，即心魔。心魔是一种坟墓，心魔藏在你心中的阴暗角落里，它经常告诉你说：这个事情我哪做得到；这个事情我怎么能行；这个事情得有人帮我一把我才行；这个事情不给钱我才不干；完成这个事儿我能挣多少钱；要我做这个事儿，必须先把我的利益安排好；你的事儿不成又如何等等，这类思想就叫心魔。它就藏在你心里的阴暗处，不要避讳。心魔不同程度地存在于我们每个人的心里，这很正常，只是发挥的程度、左右我们决策的程度不同而已。
领先集团李建新博士表示，摆出心魔是我们创造假想敌的重要因素。把你的目标变成假想敌，设置一个体量相当的竞争对手，把征服它的过程列入工作计划中。
要把假想敌跟计划目标对应起来，要把工作总结、目标的实现与假想敌相对照。我们每一个月都有自己的工作计划、销售指标，和假想敌要对照。否则，如果每一个人，每一个企业都存在心魔，在这些心魔面前，做事情就可能让你为难，而企业将逐步走向衰落。因此，面对实战，所有的管理人员一定要克服自己的心魔，列好工作计划并如实地做下去，把工作难点明确在工作计划里。
只有发现心魔，克服自我，这样的企业在实战中才能逐渐走向胜利。因此，要“重视工作计划、工作目标以及突发事件，面对具体工作、难题，迅速实现、重点攻关、不拖延，避免出现责任事故；如果发生突发事件，及时制止。”
积跬步致千里，用鼓励增强你的韧度
领先集团李建新博士提醒企业管理者，在计划中把假想敌分解进而完成计划的时候，必须迅速做出阶段性总结，并不断持续鼓励自己。
领先集团李建新博士举例，我把某一目标设置为假想敌，并且通过努力将其实现，我就会买一个小礼物送给自己以示鼓励。当你的下级摆出心魔，解决掉很难的问题之后，一定要进行谈话（即公司的“谈话制度”），通过谈话进行鼓励，要让对方感觉到温暖。同时，一定要对下级“及时表示认可”。对员工来说，有的时候钱不是万能的，被企业和领导认可才更能体现其人生价值。
因此，必须认真对待工作总结，按时认真进行本单位和个人工作总结，对未能完成的工作应找出原因并制定出相应措施，按时认真客观审核所辖单位和个人工作总结，按时上报各种工作总结，同时找出没有实现的原因和教训，超额实现的原因和经验，定出改进措施，并以图表的形式列出，养成对每次、每项工作要有总结和分析，在下一个工作目标中予以改进的工作习惯。作为我们组织的管理者，必须在规定时间内上报、批复工作计划或完成工作总结，对下级所呈递的工作报告或请示文件原则上应在三日内批复或予以正确的回答和指导，不得无限期拖延，导致下级意见不了了之。
|
