今天上午，省委书记李鸿忠、省长王国生在武汉东湖宾馆会见了阿里巴巴集团董事局主席马云，并共同见证了湖北省政府与阿里巴巴集团战略合作协议的签署，双方还签订了智慧光谷、武汉智慧交通、全民阅读等合作内容的子协议。
阿里的销售已超沃尔玛成为全世界最大的销售平台？
武汉是阿里内部重中之重的地方？
阿里不想成为一个帝国？
今天的双十一是十年后的常态？
建商场实际是建仓库？
马云透露了哪些讯息？又有怎样的金句？会与湖北如何合作？
小编独家获取会谈录音，为您打探到马云说了这些：
马云谈首富：钱越多、责任越多、首富责任最多
商人不是一个唯利是图的群体，我是当老师出身，以前也看不起商人，但是经过十几年的创业，现在我为商人骄傲，商人不仅解决创造财富的问题，也是社会进步的积极推动者和参与者。商人也好，企业家也好，是经济发展的科学家，是稀缺资源。大众创业、万众创新口号提得很好，但是需要做大量的工作。阿里是最早做互联网+商业+金融，但是每次都会有冲突，都是一种社会摩擦进步。阿里理想主义色彩是超越其他，我们做任何事情不是因为有钱赚，而是因为社会经济进步，而我们同时也挣了不少钱。钱越多，责任越多，首富是负责任最多。16年来，我们发展到今天的规模，18个人里有不少是老师出身，我们希望以知识分子的理想主义色彩加上商人的脚踏实地结合起来。我们高度想参与到未来大众创业、万众创新，现在大家都起来了，如何让大家活下去，让大家活好，让大家生存下去，这是我们未来要做的。
马云谈湖北：这是最有意义的一站
我11月份也特别忙，在忙双十一的光棍节。这是最后一站，今天晚上可以回到家了。最后一站也是最有意义的一站。大家都对湖北有很大期待，也对阿里巴巴在这里取得的初步成绩感到很感恩。湖北刚刚开了楚商大会，由于事务繁忙不能到会，但我也很关注楚商的观点和想法。
湖北有深厚的文化，一个小时的博物馆参观，让我很震撼。我自己对中国的儒释道也很感兴趣。我对阿里成立时，西方看起来我们有点像西方，中国人看我们又像东方，我们定位是东方的智慧、西方的运作、全世界的大市场。
湖北武汉有强大的文化，有优秀的人才，130万在校大学生，大家都在讲未来制造业的发展，我们认为是落后的制造业不行，落后的产能过剩，而不是先进的产能过剩，如果大家还在讲制造业还在靠人工成本的话，这个制造业是不会有希望的，以后比的是不是一个地区劳动力成本多低，而是人才素质有多高。以后考察一个地方是看老百姓消费能力有多高。我看曾侯乙墓，我看以前曾国的消费能力很强。武汉的战略地位，区域位置，我们在这里考虑很多，武汉一直在我们公司内部作为重中之重的地方。
马云谈武汉：不提供枪炮，如何留下130万大学生
最近我们在湖北光谷的想法，智慧光谷的想法，我们想利用130万在校大学生，把我们的数据和我们数据处理能力，为年轻人所用，使得他们创造出无数想法。中国的新消费诞生了新需求，都是年轻人用自己的创意引领、发现、创造需求。
武汉的农业现代化和农业电商有很大机遇，我们接下来想鼎力合作。湖北的农产品要起来，要面对全国市场，我们是有些想法的。大数据、云计算，不仅是光谷，我们也希望这里能够诞生杭州的云溪小镇，我觉得武汉130万大学生，怎样把这些大学生留在本地创业，如果不提供最优秀的枪炮，他怎么去打仗。
马云谈阿里：我们不想成为一个帝国
阿里16年创业，我们瞄准中小企业和年轻人，用互联网技术帮助中小企业家和年轻人，帮助他们创新创造。我们自己觉得引以为豪的，我们一直没有改变我们的使命，互联网让天下没有难做的生意。阿里从18人变成五个产业群，电子商务，金融服务，现代智慧物流，云计算和大数据，跨境贸易。这五个发展方面，好像阿里到处都在，其实我们紧紧围绕我们的使命，让天下没有难做的生意。我们就是围绕这五个主要环节去做的。我们不想成为一个帝国，我们建立商业生态，共同发展，大家参与大家共享大家创造价值大家分享价值。我们的客户、使命、价值体系不会变。
马云谈电商：今天的双十一是十年后的常态
这几年我们的电子商务发展还算比较快，今年阿里的销售会超过沃尔玛成为全世界最大的销售平台。我们不希望变成一家很会卖东西的公司，沃尔玛的了不起是在工业后期以it为基础，标准化、规模化、低成本，形成流水线、集装箱，对世界的影响很大，他们对经济社会的进步是有巨大作用。但是我们的定位是以消费者为中心，大规模、柔性化定制，今后比的不是标准化而是个性化，以后比的不是价格而是价值。这个世纪应该是以平台和生态系统为思想。对阿里来讲，我们最兴奋不是我们卖了多少货、挣了多少钱，当然我们也交了不少税收，但是我们最骄傲的是去年创造了1600万人直接和间接就业。我们电商的链条里创造的就业超过大家想象，解决的问题也超过大家想象。这是一场完全技术驱动的，不能简单看成卖货，这是第一次中国在模式创新后的技术创新，我们必须完成1秒钟8900笔的交易，这不是随便就能完成。双十一是整个中国商业基础的大裂变，对供应链、支付的考核，我们今年的设计水平做到12万笔交易，VISA的设计能力只有1.4万笔，我们的高峰值达到8.9万笔。这是背后强大的计算、数据、服务能力的体现。我们认为今天的双十一是十年以后的常态，只有今天积累出来的技术才能支撑明天。从零售方式改变生活方式，未来五年是改变生产制造方式，以企业为中心变成以消费者为中心。
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