10月31日上午，2015年复旦管理学奖励基金会颁奖典礼上，徐匡迪理事长为阿里巴巴集团董事局主席马云颁发了“复旦企业管理杰出贡献奖”。 这个奖是2005年9月，复旦大学校友李岚清用个人稿费作为原始基金发起成立的，也是中国人设立的管理学界第一个奖励基金。从2014年起，基金会特别增设“复旦企业管理杰出贡献奖”，海尔集团董事局主席张瑞敏是首位获奖者。
作为这项评选的终评委员会成员，我参与了最后的投票和讨论。印象最深的是，马云和另一位杰出企业家的支持度旗鼓相当，多投了一轮票才胜出。在讨论阶段，国务院国资委首任主任李荣融发言，“我在国资委工作的时候，曾经和比尔·盖茨交流。他得知国资委管的企业有100多家，而且块头都很大，说，我管一个微软已经压力很大，你下面很多企业都比微软大，你真了不起。我说，虽然它们比微软规模大，但是没有一个能像微软一样有windows这样的产品去改变世界。”李荣融说，中国好不容易有了阿里巴巴这样有能力影响全球的公司，马云的贡献非常大。
马云去美国，经常和韦尔奇、索罗斯、比尔·盖茨这样的商界领袖交流，他“口无遮拦”，却和他们心有灵犀，并被他们视为“最具全球影响力的中国企业家”。
在颁奖礼上，马云说，阿里巴巴在摸索中学习了很多企业管理的经验，但是始终坚信适合自己的才是最好的，同时也相信在中国文化中可以找到企业管理和文化的精髓。“中国有儒家、道家、佛家，儒家讲究人与社会的和谐，道家讲究人与自然的和谐，佛家讲究人与人之间心的和谐。我相信从东方的智慧、西方的运 作、世界的大市场中，可以找出一套属于中国自己未来企业发展的治理理念。”他再次提出，我们正在经历的变革，是从IT时代走向DT时代。IT时代以自我控 制、自我管理为主，DT时代以服务大众、激发生产力为主，从原来以我为中心变成利他、让别人更强大，让合作伙伴更强大，甚至让竞争对手更强大。这需要企业 管理更加透明、开放、分享，懂得担当责任、赋能别人。“IT时代把人当机器，DT时代则把机器当人，中间的挑战远远超出我们的想象。”
最后他发布了一条马云式预言，30年后最优秀的CEO可能是个机器人。
颁奖礼结束后，我和马云在一个安静的休息室聊了40分钟。马云是这样一个人，你不见他的时候，觉得他也不像传说中的外星人那样了不起，说话随 性，有时也不谨慎；但一旦见面，一旦他打开话匣子，奇思与宏论突起，妙语与智慧齐飞，又让你觉得，我们往往低估甚至曲解了他的商业思想价值。
风清扬是气中有剑，剑中有气
秦朔：我正在做的朋友圈，希望在移动端建立一个高品质、全原创的多媒体方阵。同时我觉得，现在社会太撕裂了，我希望保持一个比较中立的姿态，恪守中道，凝聚更多共识。
马云：我觉得你的好处在中立，大家对秦朔的看法就是中立，不偏颇。但是你也要明白，到底什么是中庸和恪守中道？“中”其实是动词，“庸”是最恰 当的那个点，不同时候的这个点是不一样的。做媒体是要有自己态度的。怕的是自己没有观点，然后Nobody is happy，哪一派都不高兴，中间的人是最少的。假如你以不犯错误为准，谁都不得罪，结果就是谁都得罪。
秦朔：媒体是公共平台啊！
马云：我知道，我也是知识分子出来的。出来干事的人没空说话。每个人看问题的角度不同，关键是分析问题时要有深度，反对就反对，支持就支持。真 正的中庸之道是有自己观点的。怕的是摇摆。摇摆就等于读者看了之后会问，你的态度是什么？《华尔街日报》有自己的态度，Financial Times(《金融时报》)有自己的观点。最怕是揉成一团。恪守中道就是要对一个问题有精确的理解，不要去拍任何人马屁，但要让人家觉得“哦，这哥们儿有 点货”。
我的看法就是，今后的媒体一定是靠深度、角度。通过不同角度、深度和广度来看待一件事情的本质，这样媒体才有灵魂。You know，你的尝试一定是有前景的，中国企业家群体、企业家精神、商业文明，对中国经济是有作用的。但是一定要有自己的风格，你希望什么都是揉在一起的， 就没有流派了。
秦朔：你的风清扬(马云在阿里巴巴内部的花名)不是融合百家吗？也不是明确流派啊。
马云：我的风清扬是有自己的流派的，他的气道和剑道高度融合在一起，他这个糅合是气中有剑，剑中有气的。
我的看法是，未来中国企业家、中国企业文化、企业管理和治理机制是可以在儒家、道家和佛家的思想中总结出来的。其实你看看，儒家思想和基督教的 治理思想有很多是很像的，但是基督教更清晰、更有“销售”水平。我觉得我们整个未来的商业脉络，中国的商业脉络，有一种可能是从西方出来的，有一种可能是 国有企业的(最早是苏联式)，有一种可能是日本精细制造业风格的。我们如果说有创新的话，是学习了硅谷这一套美国体系，同时结合中国文化包括道家文化。
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