据说有人问过柳传志，70岁对IT人来说意味着什么，柳传志脱口而出：“创新”。他说作为IT人，创新就不是一劳永逸，而是心里怎么都放不下。
2014年1月23日，联想集团一万多名员工齐聚一堂，召开年会。柳传志，虽不再担任联想集团的任何职务，但作为联想的创始人，和母公司联想控股的掌舵人，柳传志始终是联想的灵魂人物，他的出现，让现场的气氛显得格外热烈。如今，这个30年前靠11名科技人员和20万起家的联想，已成长为拥有四万多名员工，年营业额数百亿美元的世界五百强大公司。
而柳传志之所以现身年会，除了联欢，事实上还因为这个日子意义非同一般。因为，联想集团即将对全世界宣布一条重磅消息。
杨元庆：就在几分钟前，我们刚刚在香港的网站上宣布，我们将以23亿美元的价格并购IBM的X86服务器。
1984年，40岁的柳传志，不甘于在中科院人事局当一名干部，开始下海创办联想。30年来，他带领着联想从自主研发汉卡到坚持做中国人自己的电脑，借道香港，曲线救国，生产第一台联想牌286微机；1994年全球电脑巨头抢滩 中国，电脑业提前入关，在实力远不如人的情况下，柳传志带领联想一步步突围，到2004年联想并购IBMPC业务，一举成为年营业额一百五十亿美元的跨国公司；也经历了2009年金融危机时的巨额亏损，见证了2014年斩获全球第一。
可以说，联想集团的每一步都跟柳传志的抉择息息相关，在跟企业命运捆绑的三十年里，险些发生的牢狱之灾、屡屡站在悬崖边的行业生死抉择、亲密战友的反目成仇，以及令人担忧的不堪重负的身体，都是柳传志需要一一跨越的障碍。
柳传志：联想集团用了三十年的时间，前仆后继坚韧不拔终于登上了pc这个行业的山顶的顶峰。但是我们发现在我们的前面有一座更高，更险峻的山峰，我们的竞争者不是装备优良，就是胸怀绝技，而且在起跑线上他们已经占了便宜，所以我们面临着更大更严峻的挑战甚至可以说可能关乎到生死存亡，联想集团的勇士们，你们身经百战，一定能够发挥想象力，突破，创新，然后把智慧，毅力，汗水，勤劳合在一起，我们这些创业者们，期待着你们登上新的顶峰的成功，我们联想控股的全体员工在等着你们的成功，我想说全体中国人都在等待你们的成功
从2000年开始，柳传志打算规避专注高科技企业的风险，专门成立投资领域的子公司，开始架构更为庞大的联想控股，他宣称吃着碗里的饭想着锅里的饭还不够，还得再去想地里的粮食。联想控股由此涉足房地产，金融投资，现代农业等多个行业，柳传志也由此完成了从企业家到投资家的完美转型。如今，70岁的柳传志最大的任务就是带领联想控股整体上市，不过就像他所直面的每一个难题一样，局面从来都不容乐观。
其实柳传志的创业故事早已经不是新闻，传记类的文字在各种媒体上都能读到，但这天仍有很多人来听他的演讲，很多业界后辈都希望近距离接触这位被称为“行业先驱”的人，运气好的话还能恰恰坐在他身后，跟他来一张意味深长的合影。
在柳传志站着演讲的近两个小时里，他详细回顾了自己的70年人生经历。在这样公开的场合，柳传志没有过多谈及自己经营企业，他说也许抱着如何做企业的观众会有点失望，但他希望，自己分享的这些人生经历，能给予后来者一些启示。
柳传志：为什么跟冯小刚谈，《一九四二》那个电影拍了以后，我看了以后半天就没从座位上起来，这种震撼，年轻人觉得太苦，我知道那时候真这么苦，中国人以后不能回到这么苦的状况下去。所以这个感觉真的是不一样。
柳传志：饿成什么样，我上高三的时候，有一天晚上饿的实在睡不着觉，起来把灵翘解毒丸中药吃了，第二天难受得不得了。
柳传志说，对他这个出生于上世纪40年代的人而言，他们所经历的物质的极度匮乏，并不是最不能忍受的，特殊年代的斗争和禁锢，迫使太多人的青春时光被耽搁和被辜负，才是令人最压抑的。所以，他会在40岁，人生的上半场基本结束的关口，抛下所谓的铁饭碗，选择下海创业去找寻自己的真正价值。
柳传志：前期的时候我当然很着急，很紧张，但是我自己觉得整个公司人全在看着我呢，所以我就必须得稳得心神，每临大事有静气。
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