3月28日，新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪接受《证券日报》采访，其身着普通西装，斜跨一个双肩包，脚上一双明显破旧却擦得非常干净的皮鞋，身价超过10亿俞敏洪给记者印象非常深刻。
“这双鞋已经穿了十多年。”顺着记者的眼光，俞敏洪指着脚上的鞋笑着对记者说。对于记者提出各种问题，俞敏洪直言不讳，侃侃而谈……一直对于当初将新东方推上市而颇有后悔之词的俞敏洪，对于华尔街摸爬滚打多年后的新东方，如今又是怎样一种心境？
云集IT大佬力量 再次创业
《证券日报》：新成立的，云集马云、李开复等大鳄作为顾问成员的慧致天诚企业管理咨询公司与新东方是怎样的关系？该公司是否您个人进军企业咨询领域的平台，与新东方未来会有怎样的交集？
俞敏洪：企业咨询领域与新东方目前的领域并存，集团的主营还在新东方，近几年关注到了民营企业的生存和发展，通过自己的影响力为民营企业提供发展之道和经验的传授。中国民营企业的发展是未来中国经济发展真正的基础。这个咨询公司并非新东方子公司，不以盈利为目的，有部分收费。
《证券日报》：这次可以算又是一次创业吗？和几十年前创办新东方有何不同？
俞敏洪：应该是说创业吧。但跟原来从零创业不一样了，有这么多大佬在支持，在资金和设想上，已经不是完全普通的群体创业状态。出于运营原来的经验积累进一步为社会做一点事的动机，带有半公益色彩。
华尔街生存弊利并存
《证券日报》：您此前多次表示后悔把新东方上市，现在态度是否有所改变？
俞敏洪：还持有当初的态度，如果不上可以退市就更好了。这样我可以更加悠闲的去做事情。
《证券日报》：此前业内指出新东方并不希望通过并购方式扩张规模，新东方未来发展模式是怎样的？是否有可能进行并购扩张？
俞敏洪：新东方未来基本上没有激进扩张的打算，扎扎实实做好教学质量、教学系统、教学项目。
《证券日报》：由于多种因素影响，很多上市公司选择“机会导向型”，涉矿、深耕房地产等，新东方有这样的设想吗？
俞敏洪：目前还没有。新东方未来有技术和教学的结合，包括虚拟教学系统等，但是目的依然会是教育，服务学生，这个不会变。
《证券日报》：您如何看待资本力量对企业发展的作用？
俞敏洪：现在一个机构想要做大，没有资本力量不行，竞争加剧，现在的教育机构往往第一年就拿到资本，企业成长速度快，也导致另一个糟糕情况，死掉的企业也会非常多。做企业一方面要抓住机会，一方面不要急功近利是不容易的。苹果也是做了近三十年，到现在才爆发。现在很多企业有不好的价值观，捞一笔风险投资，将公司做大，上市套现，多少电商一伙上市都是这样。资本对于企业发展有好处也有坏处，成熟的企业家控制资本力量的能力变成保持企业安全继续发展的重要基础。
愿为小型企业家做点事
《证券日报》：作为一位领袖，对于做好教育行业与资本控制、商业利益，您如何平衡？
俞敏洪：这几块是不矛盾的，以急功近利的手段为教育，新东方这样的培训机构有收入是没问题的，有利润也是应该的，利润是企业健康发展的基础。最怕的是用了教育培训的方式，但是并没有做到为孩子们真正的服务，比如服务质量不高，技术手段落后，理念有忽悠性质等。
《证券日报》：就企业责任而言，目前很多高管炒股，您如何看待这一现象？您自己是否炒股？
俞敏洪：我是不炒股的。高管炒股如果不炒自家股票，还是正常的商业行为。如果我不做新东方了，或者从高管层退下来，有一笔资金，真正可以把握行业商业发展的脉搏，像巴菲特一样，买卖之后可以赚几十倍，我一定会干这事。多赚出来的钱还可以为社会服务。
《证券日报》：中国2012经济发展大环境对于民营企业发展有怎样的影响？
俞敏洪：中国民营企业家生存状态其实是非常糟糕的，凭着我对中国经济政治等了解，我认为未来中国经济发展一定是依靠民营企业发展，民营企业发展需要依靠政府、民间互相支持，民间支持有资本支持等。据我了解，中国经济改革，纯民营力量占到80%。我们想的是如何让民营企业在现有的环境下健康发展。
我的人生也找到了第二个目标。第一个目标是，为学生成长付出努力；第二个目标是为中国中小企业的成长付出努力，其背后的原因是中小企业的成长是推动中国经济发展的真正力量。
《证券日报》：您此前表示，经营一所中国的如“哈佛、耶鲁、牛津”的私立大学，现在这个私立大学有时间表吗？
俞敏洪：目前没有，只希望活着的时候为中国年轻人中创业的小型企业家做点事。
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