当当俞渝：没切入Pinterest模式只是向其学习

腾讯科技讯 3月25日消息，昨天下午，当当网董事长俞渝在2012IT领袖峰会上接受腾讯科技专访时表示，当当没有进军Pinterest，只是学习Pinterest模式。

此前，有消息称，当当将推出Pinterest业务。对此，俞渝说：“作为商家，我们可以从这里面看到顾客的焦点和热点，至于以后Pinterest这样的公司对当当意味着什么，我觉得我们还得边走边看。”

当当网董事长俞渝（腾讯科技讯配图）

俞渝透露，当当在移动电商的链条上都是自己做，而没有采用外包。“我们都是自己研发、自己设计、自己测试，有专门的团队在做这个工作。”

专访当当网董事长俞渝来源：腾讯视频所属分类：腾讯视频

对于当当今年的战略重心，俞渝说：“继续致力于百货化的道路，给当当的顾客带去更多的产品（家居、厨房等各方面用品）。”

以下是俞渝与腾讯科技对话的文字实录：

腾讯科技：俞总您好！今年Pinterest模式比较热，我听说当当也要进军Pinterest，我想了解一下，当当在Pinterest模式具体是怎样布局的？

俞渝：Pinterest不一定能说是进军，我们是在学习Pinterest，因为它是一个在短期之内流量得到很大提升，而且顾客黏度很高，尤其是在家装在几个领域，集中消费者的兴趣，参考其他人的方案做了很多事情。像Pinterest或者其他网站，都是当当需要研究，需要学习的，看他们那些方面给顾客的消费带了一些启发，我就说它是我们学习研究的对象。

腾讯科技：我记得之前当当和豆瓣合作过，采取类似的模式，我想问一下，今年做Pinterest，跟原来合作模式有怎样不同呢？

俞渝：我没法讲这个，因为我们今年还没做Pinterest，我们是在看Pinterest大量的图片，根据兴趣，尤其是某一段时间，一个顾客装修的时候，所有的注意力都是聚焦在瓷砖和地板上，家里的颜色上面等等。Pinterest真的是帮助顾客联系人群，我们作为商家，我们可以从这里面看到顾客的焦点和热点，至于以后Pinterest这样的公司对当当意味着什么，我觉得我们还得边走边看。

腾讯科技：今年移动电商比较热，但是很多电商公司把移动互联网业务砍掉了。我想了解一下，当当在这一块的策略是怎样的？

俞渝：我们觉得移动互联网是一个对电商很有用的东西，对顾客也很有帮助。对电商来讲，我们等于把一个商店装进了顾客的口袋，顾客在餐前，在食堂等的时候在上电梯的时候，大都可以翻一翻看一看，把碎片的时间利用起来。另外查询自己的订单状态，是不是送货了，和客服的沟通，当当的顾客可以拿手机拍摄图书封面在当当网进行搜索，这都是让大家的消费很便利，很即兴也很随时。

我觉得对于一个电商来讲，我们把商店开到顾客的细碎时间，顾客什么时候想查什么东西都可以翻到。我觉得无线互联网是将来电子商务发展的重要方向。去收缩完全是没有必要的，应该是推动那些互联网的应用，而且让顾客用得更方便，现在手机终端有不同的情况，有基于安桌，有基于其他的。在应用层面上，当当还有很多功课是要做的。

腾讯科技：很多移动电商是把移动业务外包其他厂商，我想了解一下当当是怎么做的？

俞渝：当当在移动互联网上是自己研发、自己设计、自己测试，都是自己做。而且移动互联网在当当的地位还是非常重要的，有专门的团队在做这个工作。

腾讯科技：当当在整个移动电商产业链上全部是自己做？

俞渝：基本上都是自己做，是不是局部会请外面的一些外脑请一些事情这是有可能的。

腾讯科技：昨天晚上整个电商领域唯品会 上市，是否这意味着国内电商资本更趋好呢？

俞渝：很难判断，现在市场的情况，无论是A股还是美股，资本市场动荡还是挺大的，从个体事件去判断趋好还是微，这是很难做的一个判断。

腾讯科技：目前整个国内的投资方对电商的热度没有去年热了，是否意味着今年资本对电商逐渐趋于平淡？

俞渝：我觉得资本是在考验电商的运营能力，因为在过去18个月，24个月有很多钱涌入电商这个领域。在钱来得非常容易的情况下，有一些电商是靠纯粹的烧钱来拉动自己的业务，但是一个公司要有长久的生命力必须要有好的产品好的服务，资本是要回报的。在大量投入之后，资本需要一段时间来判断他们的前期投入值不值？我想资本现在是处于这样的思考期。

腾讯科技：今年当当在整个战略中心在哪一块？

俞渝：当当从一个网上书店起家，然后做成一个很棒的电子商务公司，当当过去这几年一直致力于百货化的道路，给当当的顾客带去更多的产品（家居、厨房等各方面用品）。在产品线的拓展，在提高当当各地的服务能力，和相应顾客对于速度上的追求，是我们今年要做的努力。

腾讯科技：今天的访谈到此结束谢谢大家！