 近日，一则赶集网即将倒闭的消息甚嚣尘上。(TechWeb配图) 【TechWeb报道】近日，一则赶集网(微博)即将倒闭的消息甚嚣尘上，令为人低调、甚少发言的赶集网CEO杨浩涌(微博)有些恼火。这已经不是第一次，在此之前，有关赶集放弃团购业务、大规模裁员600人的传言，他都没有直接回应。
然而这次，事关赶集网生死，杨浩涌不得不亲自出来澄清：“想不到一个简单的控制团购成本，提高运营效能的动作，惹来这么多造谣。一个自主流量占总流量85%，每月带宽费不到三百万，没任何版权成本的网站，一个运营七年，人员成本是同行三分之一的网站，怎么个倒闭法？请同学们多做一些理性的分析，我们看看明天公司下班后，是不是大规模裁员了，是不是倒闭了。”
赶集网市场总监白如冰介绍，事实上，自2011年春节赶集网大规模投放广告之后，对赶集网的攻讦就没有停止过，主要集中在两点，赶集网烧钱和不专注，伴随而来的还有其他流言。
白如冰：“比如这次‘赶集网倒闭门’，是怎么传出来的呢？这个信息源头是一个新注册的新浪博客(注：qiba1234567的博客)，这明显一看就是水军。他杜撰了一篇稿子，说赶集网高管离职，运营资金紧张；然后是业内人士跟进，说我们挣一块花两块五，烧投资人的钱；第三个阶段就是一些不负责任的媒体，不经核实就散布消息，有些还是知名媒体，为了吸引眼球，直接把标题改为“倒闭在即”。谣言就此产生。谣言传播开来很容易，但我们的辟谣信息却很难传播出去。在微博时代，对企业的伤害太容易了。”
既然是谣言，那真实的情况是怎样的？烧钱、不专注、不盈利、大规模裁员……种种流言，是凭空而生的吗？
烧投资人的钱吗？
回顾赶集网发展历程。分类信息网站热就如今日的团购热，最红火时国内有过两千多家分类信息网站，到最后，仅剩三家，赶集网是其中之一。
杨浩涌对TechWeb讲述，赶集网真正获得跨越式的发展，是在2009年资本进入之后。紧接而来的两轮融资，几乎都不超过一年。借力资本，赶集网发展很快。2009年到2010年，两年时间，业绩增长了十几倍。
到了2010年12月，由于不管是流量还是销售数据，赶集网在2010年前11个月的成绩单都非常好，赶集网在投资圈颇受欢迎，杨浩涌拿到的投资意向书最少有八九个，而且后面还有不少投资意向要进来。
但杨浩涌选择了红杉资本和今日资本，选择红杉资本是因为品牌，选择今日资本是因为被徐新的信任打动了。徐新对杨浩涌说，价格由你说，反正我们想投。加上后来为了保证投资进来签署的一些信任条款，种种信任一下子打动了杨浩涌。于是，今日资本和红杉资本就进来了。
颇具意味的是，今日外界所质疑的，所谓赶集网烧投资人的钱做线下广告等一系列大动作，恰恰是在徐新等投资人的指导帮助下做的。
杨浩涌：“当时我们哪敢做线下广告啊，赶集网仅有的经验都是在互联网上，但徐新不同，线上线下她都投过很多公司。姚晨骑着小毛驴的广告就是徐新带着我们做的。”
2010年12月，正式的投资合作还没签，徐新就弄了一辆车，带着杨浩涌去见广告公司、电视台。从12月22日拍板，到次年的2月2日春晚前播出小毛驴的广告，这期间的仓促可想而知。
杨浩涌：“我们制作广告的时间仅仅一个月，按央视的要求，1月22日必须见到样片，否则春节期间就没法播出。这么快的决策，如果没有徐新的经验，我不敢拍板。”
事实上证明赶集网此次的投放没错。投放广告之前，赶集网委托第三方做过一个调研，发现很多用户没有上赶集网的原因是不知道赶集网。投放广告之后，赶集网的流量增长了3倍以上。依靠电视广告就把流量翻倍提升，赶集网的这个广告被业内誉为“中国互联网有史以来最成功的品牌营销”。
这期间还发生了“赶驴门”事件，成为业界趣话。实际上，整个2011年互联网电商(包括团购网站)疯狂砸钱投线下广告，正是由赶集网引发的。小毛驴广告之后，58同城也跟着，找杨幂做代言人，做了“这是一个神奇的网站”，但因在地铁公交上播放频次太密招致受众反感而效果打折。
赶集网市场总监白如冰：“今天我们说在线下广告上没有烧钱，基于几点：其一，我们的广告效果对我们的品牌认知度、流量方面提升很大，这种效果不能用花几块钱才挣1块钱的简单数字类比来衡量；其二，我们的投放策略是波段式操作，节奏性投广告，比之同行从去年5月份一直平投到现在，他们的市场费用至少是我们的两倍以上，对方完全模仿我们的投放策略，包括媒体组合、甚至广告片，但花费规模和时间要远长于我们。从这个角度上讲，赶集网的运营是整个分类信息行业里最健康的；其三，外界传说我们在线下广告的投放有4个亿，也成为质疑我们烧钱的一个数据。我们实际上的花费要低于这个数字，一切都在我们资本所能控制的范围之内。”
盲目扩张不专注主业吗？
在赶集网倒闭的质疑中，不专注是第二大的指责。
赶集网副总裁、电商平台总经理王连涛最为无奈，因为目前外界对赶集网的业务质疑，主要就是集中在王连涛直接负责的电商业务上。
王连涛介绍，从跟去年开始，赶集网就试着做一些电商化的尝试。
2011年3月份，赶集网推出赶集团购；7月份，赶集网推出婚恋交友；11月份，赶集网推出赶集悬赏和蚂蚁短租；12月份，赶集网内测试验性质的社交产品瓜子网——一年之中，推出如此多的产品，赶集网想做什么？
王连涛：“说我们偏离主业是可笑的。无论是婚恋交友、赶集悬赏、蚂蚁短租、赶集团购，甚至试验产品瓜子网，这些外界看起来新的项目，都没有偏离过我们本地和生活的概念。”
王连涛解释，比如赶集婚恋，原来是赶集网的交友频道；比如蚂蚁短租，原来就是赶集网的日租/短租房频道；其他的项目也是如此，都是基于赶集网巨大的用户群，并且围绕着本地和生活的概念。另外，从互联网发展的趋势来看，电子商务、社区、无线，都是发展的趋势，赶集网只是适应这种趋势，在原有业务的基础上不断去做尝试。团购就是O2O模式的尝试和延伸。
杨浩涌在今年1月份接受TechWeb专访时，谈到赶集网的专注：“专注不是说你只做这件事、把这件事做好，那样的话你就是墨守成规。对于创业公司来说，就要让公司一个阶段接一个阶段地往前走。在你专注业务的基础上，总有一些新兴的机会你要抓住的，你需要不断地去尝试。”
主营业务盈利不行、资金后继乏力吗？
3月18日，《创业家》杂志旗下i黑马网署名邱复南发表一篇解析赶集网倒闭传闻的文章，文中称：“众所周知，分类信息网站的主要赢利模式是房地产的中介佣金。如今房地产市场不景气，由于限购令和豪宅市场成交数量下降的影响，赶集网的核心业务正面临成交金额和成交数量的双重下滑，从中获得的佣金只能比2011年有所降。这或许也解释了赶集网为什么投入1亿元以及超过200人的人力，发力团购业务，寻找新的利润增长点。”
3月20日，杨浩涌对TechWeb公布了两个数字，借此回应流言。一个是2011年赶集网全年营收4000万美金，比2010年增长4倍。杨浩涌称，做这种分析的只能是行外人，分类信息的主要盈利模式不可能是房地产中介佣金，赶集网经历了七年的发展，也早已不是单一盈利模式，招聘、租房、二手房、本地生活服务、二手车，包括O2O团购、短租业务，都是赶集网的盈利渠道。
资金链方面，杨浩涌称，赶集网的资金链非常健康。自2009年A轮资本之后，赶集网陆续的几轮融资，间隔几乎都不超过一年。最新的一轮融资已于2011年下半年敲定，将从互联网业内顶级PE获得数千万美元的融资，完全能保证公司至少3年的运营。相关消息会在近期公布。
微博之上，杨浩涌公布今年的资金安排：“今年对蚂蚁短租的一千万美金支持不变，过亿元的广告投放不变，我们做一个健康运营公司的目标也不变，赶集是不是个好公司，两三年后见分晓！”
杨浩涌想不通的是，为什么好好经营的公司莫名其妙的就“被倒闭”了呢？是竞争对手的故意？还是媒体为博眼球的炒作？而且为什么谣言传得快，辟谣却很难传播出去？赶集网的沟通渠道一直很开放，为什么一些知名媒体却连核实消息的步骤都没有就妄下论断？
杨浩涌对TechWeb感慨：“微博时代，想伤害一家好公司，实在是很容易。”
对话赶集网
TechWeb：据团800可监测到的数据显示，2012年1月，赶集团购的成交总额是4726万元，在十大独立运营团购网站中居于末位，相较2011年12月赶集团购成交总额7084万元，收缩了不少。赶集网是否会放弃团购？
赶集网副总裁、电商平台总经理王连涛：赶集网不会放弃团购业务，但会有所调整，不再片面追求营业额，而是提升利润率，注重团购本身的盈利能力。赶集团购自2011年3月16日上线以来，在过去的一年中，赶集团购没有像其他团购网站一样用高额的市场投入去换取规模、比拼市场排名，没有买导航或做其他推广，而是依靠赶集网自身的流量去变现。因此在成本控制方面，赶集团购是团购网站中最健康稳定的。
TechWeb：那大规模裁员是真的吗？
王连涛：赶集网电商平台包括团购和蚂蚁短租，在新的计划里，我们把蚂蚁短租作为战略性的发展之一，而团购则需要提升利润率。因此，我们做了一些调整，把做团购的人转移到蚂蚁短租的业务。在这个调整过程中，会有一些人员流失，但不到100人，在赶集网2000多的员工人数中，流失的比例不到5%，对于任何一家互联网公司这是一个很正常的调整，我们没有大规模裁员。
TechWeb：蚂蚁短租、瓜子网这些新的产品，在投入上会很多吗？
王连涛：蚂蚁短租这块，现在做的是基础型的工作，做一些数据验证和服务工作，市场推广都没有开始，因此也不存在什么大亏损。瓜子网更是一个内部试验型产品，算不上投入。
TechWeb：赶集网高管相继离职是怎么回事？
王连涛：赶集网高管团队相对稳定，十多个高管中，目前有变动的只有两个，一个是霍亮，一个是陈旭。陈旭离职的原因他已经通过微博说明，因为家离公司太远，纯属个人原因；霍亮入职赶集网也不过一两个月，本身属于相互适应期，谈不上离职，而且霍亮本人目前仍在赶集网。(王采臣) |
