中国渭南网12月21日财经频道消息：“2012(第十一届)中国企业领袖年会”于2012年12月7日-9日在北京举行。在9日的“尖峰对话：从未来之星到未来商业领袖”论坛上，哎呀呀饰品连锁股份有限公司董事长叶国富表示，做美丽的事业肯定有前途。
以下为哎呀呀董事长叶国富演讲实录：
大家好，我是哎呀呀的叶国富，我们哎呀呀05年创办，到今天零售额过十亿，这么一个不起眼的小生意，我们发展这么快，我觉得主要是我们定位定得很准，就是14-28岁之间，月收入3000块钱以下的年轻女性消费者。所以我们获得了飞速的发展，所以做企业，一定要有一个好的商业模式，你才有大的市场。
今年5月份达晨投了我们一个亿，占的股份很少。曾经很多人看不起小饰品店，但是达晨创投给这么高的PE，超过十几倍的PE给我们投钱，充分说明我们的市场很大。我们叫低头一眼看穿，抬头一眼望不到边，我们在全国开到数千家店，仅仅成都一个镇就开了35家店，所以，这么一个小东西，如果做透了，一年年产值过百亿一点不是问题。刚刚中共“十八大”召开，“美丽中国”被多次提起，我认为2013年，包括下一个十年，做美丽的事业肯定在中国很有前途，希望大家多关注美丽的事业，谢谢大家!
从“未来之星”到未来的商业领袖我认为这之间差了一步，应该是从“未来之星”到行业领袖，再到商业领袖。但是，我感觉如果从“未来之星”到商业领袖最起码要做两个改变，第一个是从管理者到领导者，第二个就是从生意人到一个企业家。这两个必须要做重大改变。做一个优秀的领袖一定要有三种能力，我个人体会，第一要把一个公司从没有梦想，没有灵魂，没有远见变成一个有梦想，有灵魂，有远见的公司。特别是远见，我认为企业家跟商人最大的区别就是远见。远见，我体会很深，作为一个企业家，我们每一笔交易，或者每一项活动，不仅要考虑它的经济利益，更要考虑社会利益，更要考虑政治利益。国家在限价的过程中，你符合国家政策，配合一下，这就是一个商人到一个企业家最核心的觉悟。远见才能够让一个企业走得远，走得持久。
作为一个企业家，我认为一个商业领袖要具备三个特点，一个是好的战略;第二是有魄力;第三，处理好接班人的问题。在我看来，未来大的商业领袖，特别是国际上未来好的商业领袖，这三个问题一定要处理好。最近李嘉诚在接班人问题上处理得就非常好，这是我内心认可的商业领袖，他彰显的是一个企业家应有的魄力。关于魄力，我认为考量到一个企业家的创新，因为做一个企业、一个持续盈利的企业、持续发展的企业，你必须把创新排在第一位。当然，任何创新都面临着风险，如果你的企业魄力不够，领袖魄力不够，你又没有办法大胆创新，那么企业就很难有所发展。我们看到很多企业，几乎接近于结束，为什么?创新不够。我们回头看看历史，会发现，所有的商业领袖，我们认为的伟大的商业领袖，没有一个离开得了创新。创新是未来商业领袖在企业内部可以落地，可以持续发展的一个最核心的要素，我认为创新再创新，是一个商业领袖的最根本的标准。乔布斯就是不断的进行产品创新，才成就了今天的苹果，因此，在经济转型的时代，中国所有的企业，都需要创新，包括我们哎呀呀，我通过商业模式的改变，把一个不起眼的店做成一年做十几亿，几十亿的销售。包括哇哈哈，20年前，谁会拿钱买水喝，没有人，如果那个时候谁要拿钱买水喝，会被父母骂。但是，现在所有人都要花钱买水喝，这就是我认为一个伟大的商业领袖，就是不断的挑战自己，挑战企业，创新创新再创新，谢谢大家!
叶国富简介：
叶国富，哎呀呀饰品连锁股份有限公司董事长，广东省第十二届人大代表，第十届省青联委员，中国青年商业领袖TOP50，“平价连锁+快时尚”商业模式的缔造者和杰出实践者。
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