阿里元老逐渐回归。
9月10日，张勇除了卸任阿里集团董事会主席和CEO职位外，还一并辞去了阿里云董事长与CEO职务。蔡崇信接任集团董事会主席，吴泳铭出任集团CEO并兼任阿里云董事长与CEO职务。而在今年6月的全员信中，张勇还表示将专注阿里云的发展。
就此，张勇不再在阿里负责任何具体事务，但目前张勇仍是阿里合伙人身份。阿里还将投资10亿美元支持张勇设立面向未来的科技基金，同时向张勇颁发阿里史上第一个“功勋阿里人”荣誉称号。
9月12日，吴泳铭发布全员信，宣布确立两大战略重心：用户为先、AI驱动。在此基础上，阿里巴巴将对三类业务加大战略性投入：一是技术驱动的互联网平台业务；二是AI驱动的科技业务；三是全球化的商业网络。而在张勇时代，阿里巴巴聚焦于消费、云计算、全球化三大战略。
从权力交棒到战略更迭，阿里正式由张勇时代进入了“蔡吴”时代。
01
阿里云增速放缓
2023年3月，阿里启动了成立以来最大的一次组织变革，将以“1+6+N”的形式释放各个业务板块的活力。在发布的六大业务集团董事会成员名单中，张勇只出现在了智能云集团的董事会名单中。
外界感知的信息便是，阿里云将是张勇未来工作的核心。
对阿里来说，阿里云也是极为重要的业务板块。2019年11月，张勇在股东信中表示阿里会继续坚定推行三大战略：全球化、内需、大数据和云计算；在2021年7月的股东信中，阿里云的身份变为了“阿里巴巴面向未来的第二增长线”。
2022年，阿里云组织架构调整，张建锋不再担任阿里云智能总裁，由张勇兼任阿里云总裁，并直接分管钉钉。背后是作为阿里第二增长线的阿里云正面临增长瓶颈。2018财年，阿里云同比增长101%，实现连续第12个季度规模超过及近翻倍增长。此后几个财年里，阿里云的增速逐渐放缓，分别为84%、62%、50%、23%；到2023财年，更是降至4%。
自接手阿里云以来，张勇也展示了其“进”的野心。有媒体报道，张勇梳理的阿里云最重要的三大目标按照优先级排列分别是规模、营收、利润，让团队回归产品和技术。
在大模型火热时，阿里云也没有错过。在4月初举行的阿里云峰会上，张勇亲自站台介绍了“通义千问”大模型的最新进展。之后几个月里，阿里云推出了音频转写平台“通义听悟”、生成式AI文生图模型“通义万相”，逐步推动着大模型的发展。
在阿里云峰会上，张勇还宣布了阿里云新的促销措施，并表示“我们希望我们的算力更优惠”，希望面向智能化时代，当阿里云客户使用模型训练自己的模型、用自己的模型来为自己的客户提供服务时，“算力的成本是今天的十分之一乃至百分之一，这是阿里云要努力的方向，也是我们给我们客户的承诺”。
在新一季度的电话会上，张勇也表示，模型训练和服务所需要的高性能和低成本的算力，能够为云计算服务的发展打开全新空间。随着新一代人工智能技术和各行各业的结合，阿里云将长期从中受益。
但在截至2023年6月30日的季度新一期报告中，阿里云的收入增速依旧保持在4%。显然，短时间内，阿里云依旧没有打破瓶颈。
02
张勇突然“辞任”
张勇的“辞任”十分突然。
在4月底的2023阿里云合作伙伴大会上，张勇还向外界表示阿里云要坚定“产品被集成”，建立“1+3+1”的产品被集成结构，即MaaS（模型即服务）+3个PaaS（平台即服务，产品矩阵为钉钉、瓴羊、阿里云平台）+IaaS（基础设施即服务）的三层架构。
6月，张勇还表示，“希望阿里云作为一家独立公司，能成长得跟今天的阿里巴巴集团一样大，甚至比它更大”。
据报道，8月23日，张勇邀请了多位大模型领域的优秀创业者共同进行"西溪论道"闭门交流。张勇全程参与到创业者的群聊中，记了满满几页笔记。
种种迹象表明，阿里云将是张勇的“新战场”。但阿里云的变化也在悄然进行。
今年8月，钉钉将从阿里云中独立，组织架构回归集团，此后业务将独立发展，成为“1+6+N”中的“N”。而在过去很长一段时间内，钉钉在云钉一体化战略中都是为阿里云“引流”的存在。2019年6月，钉钉被并入阿里云智能事业群；2020年9月，“云钉一体”战略正式落地，钉钉升级为大钉钉事业部，与阿里云全面融合；2022年，钉钉明确了在“云钉一体”战略中的PaaS化定位，向下对接云计算基础设施，向上对接企业应用。
钉钉的独立，也意味着施行多年的“云钉一体化”正式结束，也在某种程度上“推翻了”张勇在4月定下的被集成结构。
8月22日，在2023钉钉生态大会上，原钉钉创始人、“两氢一氧”创始人陈航出现在会场，并进行了开场演讲。他定位钉钉要做小，要回归初心，面向海量中小微企业。他的出现，也让外界猜测，其是否会回归钉钉。
在人员配置上，阿里云也与阿里集团步调一致——召回老将。有媒体报道，阿里云创始人王坚在2022年底就应张勇等人邀请，以幕后顾问的角色进行考察和指导阿里云的工作。今年5月，就有消息称，王坚将以全新的title全职加入阿里云；前阿里云首席架构师唐洪将重返阿里云。
不过，未来阿里云的发展已经与张勇无关，吴泳铭作为集团CEO暂时兼任阿里云董事会主席与CEO。在公告里，阿里表示将继续执行宣布的计划，对阿里云智能集团进行分拆，并另行为其委任管理团队。
03
阿里的“再创业”
2007年8月，张勇加入阿里，担任淘宝网首席财务官，开始了他在阿里工作的日子，至今已经16年。
在2007年-2015年期间，张勇代管淘宝商城（即天猫前身）业务，创造了“双11”购物节，成为了天猫总裁，主导了淘宝天猫的移动化转型；2015年5月，张勇成为阿里集团CEO，开始了新的8年。这一年底，张勇宣布阿里集团调整为小前台、大中台的组织架构。在大中台的支撑下，阿里拥有了一批快速决策、敏捷行动的业务小前台。
张勇推动阿里从服务消费者转变为服务商家，用数字化去重构“人、货、场”的新零售概念。在此期间，阿里收购银泰、大润发，孵化盒马等，以布局新零售。
2019年9月，张勇接棒马云担任阿里董事会主席一职，肩负更大的职责。曾经狂奔的阿里陷入了增长放缓的局面，而对手虎视眈眈。电商领域，拼多多从下沉市场崛起，成为传统电商第三极；抖音、快手在直播电商领域一步步蚕食传统电商；阿里云、大文娱、菜鸟等重要业务板块也无法与电商的业务体量媲美，竞争对手实力不可小觑。
为了更加灵活应对外界挑战，张勇开始推动集团的组织变革。2021年底，张勇和近20位事业群总裁之间增加了4个分管大总裁。2023年3月，阿里宣布启动“1+6+N”的组织变革。
现在张勇辞去了阿里的所有职位，与马云一同创业的元老们陆续回归，也昭示着阿里需要一次“重新创业”，以重拾活力。
在张勇之前，徐雷在今年5月提出退休申请，辞去了京东集团CEO一职。他与张勇有着不少相同之处。
在张勇加入阿里的同年，徐雷担任了京东商城市场营销顾问，两年后正式入职京东，担任京东商城营销副总裁；在短暂离任后，徐雷在2013年重返京东商城任职高级副总裁，全面负责市场营销工作。
之后，徐雷区别于阿里的“双11”，打造了京东的“618”，之后又推动了京东的移动转型。2018年京东商城开始实施轮值CEO制度，徐雷成为首任轮值CEO。2021年9月，徐雷升任为京东集团总裁；2022年4月，徐雷接替刘强东出任京东集团CEO。
在徐雷带领下，2022年京东实现营收10462.36亿元，营收规模首次突破万亿元，但增速仅有9.9%。在2018年-2021年，京东的收入增速都在20%以上。
但面对更加复杂的环境，徐雷带领下的京东显然缺了点冲劲。
2022年底，随着刘强东痛批部分高管，退居幕后的刘强东再次重归大众视野，开始重新为京东指明前路——“低价”。之后，京东的大部分举措都围绕着价格进行。
而关于京东集团一号位的调整也随之而来。2023年5月京东集团发布公告称，徐雷将因个人原因于6月退任京东集团CEO兼执行董事，京东集团CFO许冉将接替徐雷的位置。退休后，徐雷将作为京东集团顾问委员会首任理事长，继续参与京东集团战略、组织、业务方面重要管理和项目工作。
张勇、徐雷在阿里、京东崛起时都发挥了重要作用，“双11”“618”两大购物节成为电商平台与消费者们不可或缺的促销节点。随着外界环境的巨变，更需要“创业”的冲劲，创业团队们也陆续回归。在吴泳铭上任阿里集团CEO后的第一封全员信中，便提到了“创业”，并表示，“只要我们以创业心态，不沉溺过去，不墨守陈规，阿里将在AI时代继续获得巨大发展”。重回创业的阿里、京东将会有怎样的变化？时间会给予答案。
作者丨陈香羽
来源丨征探财经（ID:teccj6)
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