日本东京银座——16年前，海尔Logo在此亮相，成为第一个在日本树立品牌形象的中国企业。而在2020年东京奥运会到来之前，海尔旗下品牌AQUA也将同时点亮，为日本市场Haier、AQUA开启新的一页。
2018年GFK数据显示，Haier、AQUA双品牌在日本的市场份额已达到12%。从16年前独自绽放中国品牌之光，到如今双品牌的交相呼应，海尔正在照耀中国品牌进入日本市场的全球化之路。
（海尔人单合一在日本扎根12年）
走进去：海尔自主创牌撬开“家电王国”大门
日本，曾经是世界的“家电王国”，不仅家电业技术领先、产品精致，还几乎垄断了世界家电业市场。家电制造一度成为“日本制造”的代表，还是日本对外输出产业四大支柱之一。
2002年，海尔首次进入日本市场时，外界充满担忧。
彼时的日本家电品牌不仅是在当地，在全球都如日中天。但海尔依旧凭借“三位一体本土化”战略，与当地用户深入交互，收集用户的个性化需求，打造最适合当地需求的产品，迅速撬开“家电王国”的大门。
（人群川流不息的东京银座）
从2003年，海尔在东京银座树立起中国企业第一块广告牌，“Haier”品牌开始被越来越多的日本人熟知。2019年，海尔新生活套系在BIC、K’S等主流家电渠道成功演绎市场主流品牌的实力；在横滨&大阪钓鱼展上，海尔携多种型号的立式冷柜和-40℃超低温冷柜亮相，与钓鱼爱好者进行精准交互；山手线列车内部的产品介绍及渠道引流宣传，实现了海尔品牌与渠道的联动……
日本新生活家电，海尔一直保持领先，2019年双品牌再次稳固份额第一，主推的Haier Café新生活套系实现了翻番增长。如今，在电器品牌云集的日本，海尔作为中国的品牌已经在全球扎根发芽并得到大众接受。
（海尔冷柜以“钓具”的角色亮相日本钓具展）
走上去：双品牌并驾齐驱跑赢日本家电市场
2011年海尔并购日本三洋电机白色家电业务，2012年海尔正式发布新品牌“AQUA”全系列产品，开始了Haier、AQUA在日本的双品牌之路。
国际上有个规律，如果你在某国之外要创造一个品牌，那至少要亏损八年，就是八年的赔付期。尤其是在日本市场，外来企业的压力可想而知。在这场博弈中，AQUA立足用户需求，用稳健的市场表现、本土化创新技术，瓦解了日本市场的质疑，赢得了当地用户的认可与信赖，在竞争激烈的日本市场占据一席之地。
在冰箱行业，AQUA发现41.4%的当地用户家中存在厨房空间狭小的问题，2人在厨房一起做饭就会导致空间拥挤，AQUA基于此推出了500L的TZ51超薄冰箱，500L的超薄冰箱纵深仅63.5cm，实现同容积业界最薄，极大地缩小了冰箱的占地空间。在洗衣机行业，AQUA GTW洗干一体机针对日本烘干效率低、烘干时间长、费水耗电的用户痛点，在烘干效率和节水节能方面达到了业界之最，实现引领；在商用洗领域，AQUA智能社区洗通过对行业的颠覆性突破创新，搭建IOT社区洗生态平台，以73%的市场份额成功垄断引领，居首市场。AQUA冷柜则通过用户交互和生态搭建，立足用户个性化需求，导入日本清酒柜新品，实现Q1冷柜市场份额第三，持续引领行业……一系列亮眼的成绩，均是AQUA 成为日本市场主流品牌的佐证。
（AQUA推出的500L TZ51超薄冰箱）
点亮广告牌的灯很简单，把海尔品牌这盏明灯点到消费者心里这条路还很长。如果说16年前的海尔首次在东京银座点亮的是中国品牌的星星之火，以孤独者的姿态勇闯日本市场；16年后Haier、AQUA双品牌点亮的是世界品牌的晋级之路，海尔正在凭借多品牌布局全球。
世界家电的“逆流”之路，正是海尔的全球化之路，从全球品牌布局到全球化创牌，海尔正进入品牌新时代。
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