据国外媒体报道，苹果预计将于3月25日宣布其视频媒体计划，据估计，苹果准备投入10亿美元的“战争经费”，该公司合作伙伴包括詹妮弗·安妮斯顿(Jennifer Aniston)和导演J·艾布拉姆斯(J.Abrams)等好莱坞大腕。
另外，迪斯尼公司已经宣布，将在年内推出名为“迪斯尼+”的视频服务，此外美国电话电报公司(AT&T)新收购的媒体娱乐部门“华纳传媒公司”(过去的时代华纳集团)宣布将于今年推出其新的网络视频服务。
预计新进入者将对市场领先者奈飞(Netflix)以及亚马逊和Hulu等其他服务发起巨大挑战。迄今为止，奈飞在190个国家地区拥有约1.4亿付费会员。
咨询公司TVREV的联合创始人艾伦·沃尔克(AlanWolk)表示：“(巨头的举动)这真的将改变整个行业。”
沃尔克说，他看到七到八个实力强大的玩家已经进入了网络视频市场，这将导致“白热化的竞争，新的节目和更受欢迎的节目。”
在过去几年中，奈飞获得了惊人增长，以及消费者越来越多地放弃有线电视、卫星电视，转向通过互联网平台点播影视节目，这种市场变化开始吸引巨头们的目光。
据莱特曼研究公司(Leichtman Research)的数据，仅在美国，自2012年以来，大约有600万消费者放弃了付费电视，而奈飞、Hulu和亚马逊等网络视频服务一直在飙升。
但就像奈飞颠覆了传统的“线性”电视一样，竞争对手现在也在试图颠覆奈飞。
感到痛苦
奈飞可能会感到痛苦，这不仅来自新的竞争对手，也来自迪斯尼和华纳传媒等大型影视内容公司的版权流失。
投资研究公司Needham分析师劳拉·马丁(LauraMartin)说，这些好莱坞公司“拥有庞大的影视节目库，所以他们的内容成本比奈飞低得多，奈飞必须为自己的所有内容买单。”
马丁说：“奈飞的一些会员将投奔这些新来的视频公司。”
如今隶属于AT&T的华纳传媒公司将于今年晚些时候推出全新的视频服务，将会整合其收费影视频道HBO(以经典美剧《权力的游戏》闻名)和庞大的时代华纳影视版权库。
迪斯尼的网络视频将包括它的电影和电视节目，以及它从鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)的21世纪福克斯公司那里收购的影视版权(这笔交易将在未来几天内完成)，这些版权中包括“星球大战”、漫威超级英雄系列和美国广播公司的电视内容。
摩根大通银行的分析师卡德朗尼(Alexia Quadrani)预测，迪斯尼最终将扩大视频规模，达到奈飞的规模，甚至通过在美国获取4500万用户和在海外签约1.15亿用户，实现更大的用户规模。
卡德朗尼认为，迪斯尼可以利用“无与伦比的品牌认知度、丰富的优质内容和无与伦比的生态系统来营销这项服务。”
这位分析师说，迪斯尼从其全球生态系统中受益，该生态系统通过主题公园、酒店、游轮和消费产品发展良好的客户关系。
沃尔克同意，迪斯尼“处于有利位置”，因为它拥有强大的品牌和内容，但未来视频消费者可能会被越来越多的选择所淹没。
沃尔克说：“我认为会有很大的混乱。人们将购买一家网站的会员来观看一个节目，然后就很容易取消和接受另一家视频网站。”
暂时无需惊慌
一些分析人士说，奈飞目前还没有理由恐慌。
市场研究公司Frost Sullivan的网络视频分析师丹·雷伯恩(Dan Rayburn)说：“奈飞已经搞清楚了这项业务，他们知道消费者想要什么。”
但雷伯恩说，随着时间的推移，竞争对手可能会利用他们的用户基础和基础设施，侵蚀奈飞的优势。
“奈飞拥有什么?没什么。”雷伯恩说。
“如果你是亚马逊或美国电话电报公司，你可以把这些影视内容免费提供给消费者，承担巨大的亏损，这是他们的竞争力。”
不过，他表示，任何想挑战奈飞的公司都需要“迅速和灵活”，传统影视公司是否能做到这一点，还有待观察。
BTIG Research公司的理查德·格林菲尔德(RichardGreenfield)也质疑传统娱乐公司在新媒体世界中竞争的能力。
格林菲尔德在最近的一份研究报告中表示：“我们认为，传统媒体已经错过了与奈飞(和其他科技平台)竞争的机会，除非它们愿意真正全身心投入。”
“创新者的困境”
格林菲尔德说，对于传统影视娱乐公司来说，他们需要把注意力从票房转移到更好的内容控制上。
格林菲尔德写道：“迪斯尼正在努力克服一个经典的创新者困境，这使得他们很难真正转向直接面向消费者，更不用说，他们和其他传统媒体并不真正意识到新技术对直接面向消费者的网络视频有多么重要。”
韦德布什证券公司分析师丹尼尔·艾夫斯(DanielIves)表示，苹果可能是一个视频市场的黑马，但这家iPhone制造商可能需要收购哥伦比亚广播公司(美国四大电视台之一)或索尼影业这样的影视内容公司才能成为主要参与者。
艾夫斯在给客户的一份报告中表示，苹果“肯定要和奈飞、亚马逊、迪斯尼、Hulu和AT??T展开这场内容军备竞赛。。”
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