日前，在掌趣科技集团年会上，董事长刘惠城面向全员发表讲话，称集团业务的协同整合已取得良好效果，未来还要更加深入地推进公司结构型改革及持续性的资源、价值融合。
在讲话中，刘惠城将2018年定义为掌趣集团转型升级的关键一年。在新产品多点开花的成功基础之上，他着重强调了公司基于虚幻4引擎的技术布局取得突破性进展，并在研发应用方面位于行业领先。同时，刘惠城还用“坚持“、”沉淀“、”成长“和”普惠“四个关键词对掌趣集团2019年业务进行了展望，并表示公司货币资金储备充足，现金流状况良好，为企业稳定及未来可持续发展奠定了坚实基础。
以下是刘惠城讲话全文：
各位掌趣集团的同学们：
时间过得真快，又到了每年相聚的时刻。
今天我们年会的主题是“在一起，再出发“，是集团和成员公司同学们第一次聚在一起共同迎接新年。人变多了，心却更近了，代表了我们掌趣大家庭这些年协同、整合的良好成果，彻底融为了一体。
回望刚刚过去的2018年是不平凡的一年，无论是宏观经济、消费市场，还是包含游戏在内的整个文化娱乐产业发展都遇到了比较大的挑战，不过历史的经验告诉我们，困难和考验只会倒逼更为彻底的改革，进而迎来更大的发展机遇与突破。因此顺应这种变化，我们自身也重新定位并果断付诸行动，2018年是掌趣集团转型升级的关键一年。
“以产品为中心，构建持续产出优质内容的强研发体系，提升现有发行体系能效”的转型目标是去年我刚刚接任集团董事长时提出来的，这在当时普遍乐观的行业情绪下显得有点格格不入。不过现在翻过头回看，研发转型及时并且正确。这一年全体掌趣人精诚团结，取得了足以令人振奋的成绩，这些目标也都在稳步地、持续地逐一兑现。在这里，要感谢全体同学对我不遗余力地支持，正是你们的坚守和努力才让掌趣科技这艘大船得以在文创产业的惊涛骇浪中平稳前行。
过去的一年里，我们的产品研发、发行体系不断完善。《奇迹MU：觉醒》延续了《全民奇迹》的辉煌，领跑国内和韩国市场，是上半年全球表现最为突出的游戏作品之一。它证明了我们对于“奇迹”这类头部IP具有系列化挖掘、培育、变现的方法论沉淀，是区别于一般游戏公司最核心的研发竞争力；
通过《大掌门2》的良好市场表现，我们还建立起了高效的自主买量发行体系，与大平台、渠道联合发行组成公司发行业务的“双轨并行”，进一步拓展营收边界，强化综合实力。与此同时，我们的海外业务继续高歌猛进，像《奇迹MU：觉醒》、《拳皇98终极之战OL》、《魔法门之英雄无敌：战争纪元》等精品大作均在海外取得全新突破，成为中国游戏出海创汇的重要力量。
还要告诉大家一个好消息：经过这一年多耕耘，我们基于虚幻4引擎的研发技术布局于近期取得突破性进展，不仅局限于提升画面表现力，还在其易用性和泛用性的应用深耕方面位于行业领先。
实际上，手游市场这些年的增长主要是靠用户规模、玩法扩容和IP改编来驱动，而现如今人口红利和大部分IP价值已经被消耗殆尽，大家都在思考行业未来的发展方向在哪里？又该如何突破增长瓶颈？我认为解决问题的抓手一定是靠技术革命，这就是我们为什么要坚持“技术立企”的核心定位，深入布局引擎的原因所在。
其中的逻辑在于引擎技术升级可以开辟更高的产品层级，有利于现有玩法的进化和融合，并能将老IP重新激活，产生新的价值。同时，我们可以为更多合作伙伴提供引擎技术支持，联合开发产品，帮助缩减产品研发成本和周期，这也是公司迈向平台化发展的战略基础之一。
技术突破是最艰难的，也需要一定的时间，但它往往决定了企业未来五年、十年的长久命运。掌趣科技未来是只做一个单纯的游戏公司，还是达到我所期望的能够自我成长、自我实现、自我激励的进化创新型企业平台，就取决于我们能不能在引擎技术上实现领跑。因此，我们接下来还要加倍努力，勤耕不辍，争取更大的胜利，最终带动公司和行业实现帕累托式改进。
过去的一年里，我们还完成了组织架构的改革，重新梳理研发、运营、平台三大业务线，瞄准不同产品类型建立三大工作室群，并匹配了更为合理的奖惩激励机制，为的是在决策层面、资源层面和执行层面都能做到精简、高效。同时，很多优秀的专业化人才也陆续加入到我们的掌趣大家庭中，包括高管团队今年也增添了几位新面孔，使我们的组织更加年轻、活泼、富有冲劲。最重要的，集团各业务模块的协同整合再上了一个新台阶，像我们各成员公司同学们已经在一起共同办公，互通有无，这种持续的融合和结构型改革我们还要更加深入地推进下去。
大文豪莎士比亚说过：“凡是过去，皆为序章。”18年我们有成绩，也走过弯路，不过现在看都已经是过去时了，接下来怎样把2019年的工作落实好，我想用下面几个词汇来概括。
首先是“坚持”。企业的发展也好，转型也好都是一场长跑，节奏有时候比速度更重要。马拉松比赛的全程是42.195公里，运动员最疲劳的时候往往是35公里之后的路程，这个时候因为乳酸堆积，全身各个关节都十分疼痛，双腿也会逐渐失去知觉，如果没有超乎想象的意志力、耐力，没有长期艰苦训练的体力储备，就很有可能半途而废。我们的转型升级、产品研发还有引擎技术攻关都是同样，也许一开始的时候大家干劲儿很足，无一事不用心，无一人不卖力，但时间一长，或者没有像我们在游戏中收到的及时的正反馈，很有可能精神就松懈了，组织惯性和惰性就出来了，这样是不行的。毛主席在《论持久战》中说，最后的胜利，往往在于再坚持一下的努力之中。所以不松懈，是我对掌趣集团的所有部门、所有同学、所有业务2019年的最基本要求。
第二个词是“沉淀”，是扎根自己的专业领域办好自己的事情。信息时代众声喧哗，不要让市场情绪影响了我们的思考和判断。在掌趣集团15年的发展历程中，我们有过高光时刻的辉煌，也经历过至暗时刻的低谷，所谓波动性和周期性都是企业的客观发展规律，我们始终要坚信的一点，就是没有谁比我们自己更了解自己。
不久前，我们所有的高管团队在雁栖湖开了一次闭门会议，一是总结过去一年来的成败得失，二是对公司未来三到五年的长远战略系统规划。目前来看，我们的战略目标始终坚定、清晰，我们的产品节奏稳步推进。目前，公司的货币资金储备充足，经营现金流状况良好，“现金为王“恰恰是我们企业稳定以及未来可持续发展的坚实基础。
金庸大侠在《倚天屠龙记》中通过九阳真经口诀告诉我们沉淀的道理：“他强由他强，清风拂山岗。他横任他横，明月照大江。他自狠来他自恶，我自一口真气足。“所以，我们欢迎对公司发展经营的理性建议、批评和监督，但更要摆正心态，保持定力，沉淀内功：比如我们的产品研发达没达到一线大作的水准、运营有没有照顾好玩家的需求，商务能不能拿到更优质的资源……办好自己的事情，就要用自身发展的确定性对抗外部环境的不确定性，只要认准正确的方向，踏踏实实稳扎稳打，收获是迟早的事，不妨让子弹多飞一会。
第三个词是“成长”。公司目前正处在加速转型升级阶段，其动力来自于我们每一位同学眼界、能力和心态的成长。孔子登东山而小鲁，登泰山而小天下，我们也要将自身定位成一个具备领先技术优势，具有成功游戏产品和文化的综合型泛娱乐企业，才能在愈发激烈的市场竞争中占得先机，这更需要在座的所有掌趣人登高望远，走出舒适区，主动拥抱变化。这个过程肯定有沮丧，有阵痛，有淘汰，但我相信伴随公司人才引进、培养、激励机制的逐步完善，会有更多同学愿意将自己的定位从螺丝钉转变成为发动机，在集团内找到更大的发挥价值的舞台。
我想说的最后一个词是“普惠”，是我们企业价值观的一次进化。普惠的前提是自我强大，要求我们在产品质量上精益求精，作出能承载正能量文化的优秀作品；要求我们在运营模式、盈利模式上不断优化，打造更健康的游戏娱乐体验；要求我们在技术上加速突破，为行业发展、合作伙伴共赢作出贡献，这也是我们引擎平台战略的初衷所在；更要求我们更加积极地践行社会责任，统一经济效益与社会效益，实现高质量、可持续地发展。
去年，我们通过资助边远贫困地区乡村教师培训、资助贫困家庭的优秀在校大学生等方式，在企业承担社会责任方面展开了积极尝试，也得到了有关部门的高度认可。今年我们还要继续加强公司党政文化建设，加强企业文化建设，加大对企业公益的投入，以更加普惠的形式让我们每一位同学都能参与其中，获得精神层面的富足和成长。
同学们，机会总是留给有准备的人。无论外部环境如何变化，我们只有走好自己的路，做好自己的事，始终把握住行业本质，拥抱变化，加速成长，勇敢作为，才能实现我们的宏伟愿景，才能不负时代！ 最后引用一句丘吉尔的话，与大家共勉：“Kites rise highest against the wind, not with it.“（风筝顶着风高飞，而不是顺着风。）
谢谢大家。
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