企业用人成本越来越高，特别是对于雇用互联网产品技术领域的高级人才，已经不仅仅是成本高的问题，而是一将难求的现状。对于每一家互联网公司或希望往互联网方向发展的公司来说，人才都是公司最宝贵的财富。那么如何解决招人难、用人贵的问题，已经是各大公司迫在眉睫要解决的重要事项。
给你一个BAT级的互联网产品技术部，用完即走
外包大师(www.waibaodashi.com)是PMCAFF旗下的产品技术服务平台，PMCAFF是中国最大的产品经理社区，10年时间沉淀了30万国内外大型互联网公司的产品经理。外包大师自2016年12月上线至今已经服务了超过150多家客户，其中不乏新东方、什么值得买、淘宝、中国银行、B612、在行等B端巨头企业。
外包大师的模式正是帮助各种类型的公司解决高级互联网人才荒的问题，在互联网产品技术服务方面，快速成长成为外包行业里的一匹黑马，能够快速且专业的帮助客户解决燃眉之急。PMCAFF&外包大师的CEO阿德说：“外包大师就是全天下的互联网产品技术部，BAT级别和标准，如果你需要，随时使用，用完即走”。
外包大师正是凭借这种共享模式快速发展，不管是大型的互联网公司，还是成长型、初创型，甚至是传统企业，对于外包大师这样的模式和服务都有极大的需求。而外包大师能够把这件事做起来，很大一部分因素取决于PMACFF十年来的经验和资源积累。
“未来企业的发展方向、组织形式完全产生了变化，在未来企业想要使用人才非常艰难，怎样让优秀的人为你服务，但不一定招募到你团队里，你可以用更好的解决方案来做这个事情，外包大师就是要提供这样的解决方案。”阿德说。
养40个技术一年700多万，怎么办？
对于没有组建产品技术团队的公司来说，有很多苦恼很能理解。但在外包大师这里，会发现另一个很有意思的现象。那些已经组建了技术团队的公司也很苦恼，那么他们苦恼什么呢?
阿德笑谈：“外包大师不小心成为了很多公司的开人神器”。
何处此言?阿德举了两个例子。
前段时间有个公司老板很苦恼，找到阿德，说公司养了40多个技术，一年仅工资需要开支700多万，重点是效率很低很低，希望跟外包大师战略合作，作为长期的第三方产品技术服务支持。
还有一家上市公司，原先300多个技术，跟外包大师合作之后，不到半年时间已经陆续开掉了200多个技术。据阿德说这家公司目前仅剩下40多个技术，主要抓核心技术部分，周边应用层业务线的产品技术需求全都交由外包大师提供支持。
外包大师是如何做到“开人神器”的?在深一步了解之后，发现外包大师的流程以及项目管理是完全按照大型互联网公司的标准和要求，外包大师的几位合伙人均为新浪系出身，在项目管理和标准上有比较明显的新浪血液。严格意义上说外包大师并非一家外包公司，而是一家非常正统的互联网公司。对于人才众包服务而言，对于客户来说最为担心的是人员时间和交付质量问题，而外包大师正是在这一点下了大功夫。
外包大师采用新型的公司用人方式，通过系统化的方式和互联网成熟的项目管控手段，将互联网高级人才有序的进行组织和协调，做到社会资源的高效利用，为企业提供高效的互联网产品、设计、技术服务。
创始人兼CEO阿德认为：“外包大师基于信用评级平台，通过甲方需求提供信用评级人才服务提供标准化的解决方案输送给企业，正是因为企业在做互联网化的时候，特别需要技术、公关、产品等有相关经验的人才招募，而目前外包大师对标企业包括美国两家，一个是UPWORK，另外的一个Catalant，通过标准化以及众包的方式为企业提供服务”。
外包大师又一次被行业和媒体赐予殊荣
外包大师的快速成长不仅受到很多客户的认可，也得到了行业和媒体的肯定。在2017年12月17日，由钛媒体和ITValue主办的2017BTAwards创新评选上，外包大师又收获一枚奖杯——2017“中国好SaaS”年度榜单。
“中国好SaaS”是由钛媒体集团及其旗下中国最大技术高管社区ITValue于2016年发起，面向中国企业级SaaS产品的第三方服务平台。早在今年5月“中国好SaaS”第一季北京赛赛场，外包大师凭借在互联网产品技术人才方向的创新模式，被由专家和投资人组成的评委们一致看好，当选"中国好SaaS"北京站“最具投资价值SaaS团队”。
7月份在“中国好SaaS”2017第一季总决赛上，外包大师又杀出层层重围，获得全国TOP5的“最具投资价值SaaS产品”殊荣。
作为SaaS领域最具影响力的评选之一，BTAwards是钛媒体具有权威性和敏锐挖掘力的创新大奖，每年年底由钛媒体数千名作者和内容团队，在BTAwards评选指导委员会的指导下，结合大众投票产生。外包大师2017年在此项评选上，可以说是斩获了一次大满贯，也间接佐证了外包大师这一年时间来所取得的优异成绩，在帮助客户和用户上都获得了很好的效果。
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