9月24日，由中国中小商业企业协会、微软加速器、中关村文创游戏产业发展联盟共同主办的“第十届创业中国年度人物高峰论坛”在北京举行。上海彩亿信息技术有限公司(以下简称“彩亿”)董事长冒高峰获得2017创业中国年度人物。记者随后采访到彩亿董事长冒高峰先生及其核心技术团队，在全国双创周的氛围下，一起聊聊关于创业那些事儿。
2011年，冒高峰创立彩亿，任公司董事长兼CEO。初创时期，彩亿从单一的彩票销售业务经纵向、跨越扩展，形成涵盖体育资讯、体育社区、体育彩票、体育健身等业务的大体育产业布局。三年后，彩亿成为行业前三的明星企业，年均营收数亿元。2014年，国内互联网金融发展大势，彩亿将业务重心转移到移动互联网业务开发上，在信用卡管家、记账工具、贷款信息分发、风控数据服务、金融产品网销等业务领域谋篇布局，其中有鱼信用卡曾获评“科技部第五届全国创新创业大赛互联网移动互联网组优秀项目”。现如今，彩亿以9188体育和有鱼金融两大核心产品，形成了体育、金融双轮驱动的战略布局。
上海彩亿信息技术有限公司董事长 冒高峰
对的时间
作为互联网行业资深的创业者，冒高峰创立彩亿三年，便使其成为行业内的明星企业，从初创时的十几个人，发展到今天的500多人。记者很好奇，冒高峰是如何做到的?
“创业是个理想，是理想主义者干的事儿，是堂吉诃德干的事儿，是个非常痛苦的事儿。”冒总的回答中这句话是记者印象最深的一句。一连三个“事儿”，看似云淡风轻，但背后隐藏的痛苦与快乐，并不是三言两语可以简单概括的。
冒高峰将自己的创业成功归纳为：对的时间、找对的人、做对的事，而方法便是“一砖一瓦慢慢地盖出来”，“没有什么捷径”。
“我们只是在适当的时机做了适合的事情。”对于取得现有的成绩，彩亿的核心团队一致这么认为。
找对的人
创业初期，人才紧缺是企业所遇到的通病。优秀人才寻找待遇好，发展前景明朗的成熟企业也在情理之中，处于创业初期的公司往往很难吸引到大量的人才。冒高峰的破解之法便是从身边的朋友和同事下手，寻求志同道合的创业伙伴一同辅助彩亿成长。如此，彩亿走上了正轨，日渐佳境。
据悉，2014年，彩亿拓展互联网金融业务，面临新业务研发技术人才的缺乏。冒高峰和团队利用每次行业论坛、峰会的机会，主动与其他参会者交流行业心得，在沟通交流中寻找专业的技术人才。
创业需要资历深厚的大咖，也需要敢于尝试启用新人，为团队注入新鲜血液。彩亿的联合创始人林世春向记者透露：2011年到2012年间，彩亿面临着PC端向移动端转化的难题。原有团队因长期奋斗在PC端产品，思维的转换和新产品的研发曾出现瓶颈。“我们招聘了许多年轻人来解决这个问题，他们精通于移动互联网产品的开发，在促进公司转型进程的同时，还能够帮助公司团队内部学习、自我提升。”
“人才的培养，要考虑企业的成长速度，建立相应的机制。对知识型人才的尊重以及增加员工的归属感是创业企业目前来说需要做的事。”林世春如是说。创新公司要鼓励员工多尝试，多试错。要让市场一线员工享有更多决策权。目前，彩亿内部使用小团队化管理模式，多授权，鼓励员工承担更多的责任，实现决策的高效化。
对此，冒高峰提倡“与彩亿一同成长”，公司高层以身作则，系统学习管理知识(攻读EMBA等)、重点关注技术前沿趋势以期全面提升洞察力、判断力、决策力、领导力，建议员工积极参加高峰论坛、行业会议，或根据自身需要报名参加培训班。在寻求志同道合的人才之余，也建立了对于企业创新人才的评价激励机制，通过岗位提升、工资待遇、股份股权等激励手段对创新人员的评价结果进行反馈，以发挥创新人才的驱动作用。
做对的事
创业需要选适合的行业做对的事，互联网行业日新月异，彩亿的创始团队都是互联网行业的资深从业者，对互联网有着深刻的理解，所以一开始创业他们仍选择从互联网行业起步，然后在移动互联网的爆发过程中快速成长。
“互联网行业变化周期是一个以月为单位的行业，行业的飞速变化、用户需求的增多要求我们必须快速适应变化，做好主观与客观的应对，因此，我们产品的周期不得不缩短，平均两周一个新版本。”彩亿联合创始人林世春告诉记者。互联网行业要求创业团队快速适应变化，迅速迭代产品，及时更新服务，提升产品体验。在冒总带领下彩亿人的不懈努力下，目前9188体育已经成为业内知名品牌，而有鱼品牌旗下的各系列产品累计用户近7000万，合作银行超过30家，合作贷款公司超过200家，公积金、社保覆盖超过500个城市，多个产品均在各细分市场中居于前列。对此，冒总笑着说：“我们经常说‘创业是条不归路’，很多时候，我们讲‘等我有钱了，我就退休’。”事实上，企业越大，责任越大，从互联网体育到金融科技，彩亿在不断的尝试与探索中寻求更广阔的发展空间、承担更大的企业责任，实现更大的社会价值。
关于创业的那些事儿，一千零一夜，秉烛夜谈，犹不能尽也。而这便是冒高峰和他的团队在短暂的时间里向记者呈现的“彩亿在对的时间，找到了对的人，做了对的事情。”
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