由冉斌教授所提出的企脉大系统包括企人、企事、企梦、企业四个一级模块以及九十多个二级模块，企人就是把人变成企业的人，企事就是把事变成企业的事，企梦就是把梦变成企业的梦，企业就是把业变成企业的业。冉斌教授是第一个提出人力资源九大系统的专家，企脉人力资源九大系统是人力资源励才系统包括九大板块，分别是人力资源规划、组织职位体系、任职资格体系、招聘甄选体系、人才发展系、绩效管理体系、薪酬福利体系、员工关系体系、企业文化体系等。
企脉三力系统模块一“领导力” ，领导力是领导团队共启愿景、打破常规、激励人心并达成目标的一种影响力，领导力并不是领导者的专利，企业应把所有管理者都培养成领导者，让领导力这种关键能力澎湃起来服务战略!冉斌老师基于上千个咨询项目的成功实践，创造性地提出了三层级双通路领导力提升系统，该系统的学习路径图有三十堂领导力提升课程，行动路径图有三十种领导力提升方式!领导力初级班以彼得德鲁克管人、管事、管绩效的三维领导力思想为基础，中级班以麦克利兰的角色认知、领导自我、领导他人、领导业务、实现绩效的五维领导力思想为基础，高级班以彼得圣吉的感召力、前瞻力、影响力、决策力、控制力的五维领导力思想为基础!
企脉三力系统模块二“竞争力” ，竞争力是参与者在动态的多边角逐中所展现出来的一种绝对实力，竞争力不是一个相对指标，而是一个绝对指标!中国企业从优秀到卓越的成长过程，其实就是一个持续不断培养竞争力的过程，伟大的企业都有自己的核心竞争力，而平庸企业总是后知后觉地徘徊在大大小小的瓶颈面前停滞不前直至倒闭!冉斌老师基于上千个国内咨询项目的成功实践，创造性地提出了企脉竞争力系统，企脉竞争力系统涵盖了中小企业最主要的五大管理平台，即战略、人力、流程、路径、市值，简称企人企事企梦企大企业系统，企脉竞争力系统前瞻性地向企业家提出了五个问题：一是战略突围，二是人才激励，三是流程高效，四是管理落地，五是市值提升。对身处全球第二大经济体的中国企业家来说，面对对千万亿的大市场，这个时代既是一个最坏的时代，也是一个最好的时代，想要卓越，关键是看如何提早打造自己的企业以形成核心竞争力!
企脉三力系统模块三“执行力” ，大多数企业都不缺乏高瞻远瞩的战略，但数据显示超过八分之八十的企业在战略执行力上都存在比较严重的缺失!这种缺失一方面体现在系统紊乱上，零碎残缺的系统难以形成合力，对战略当然托不起撑不住;另一方面缺失体现在能力不足上，经理人团队评价激励沟通改善能力的不足，对战略执行当然看不准抓不稳。拉姆查兰认为完美的战略需要完美的系统和完美的执行，即“战略执行力=托得起撑得住的系统+看得准抓得稳的能力”，二者缺一不可!金字塔执行力沙盘旨在帮助企业打造卓越的执行力团队，培养懂战略执行的优秀经理人，力图在最短的时间里通过大量咨询案例的深入分析、工具表格的沙盘演练，让学员在听课程、看案例、出成果的基础上领略战略执行力的真谛，并精准掌握一系列战略执行力的工具、技巧和方法论!金字塔执行力沙盘是冉斌老师团队基于上千个咨询案例的智慧实践，课程具有实战性强、工具性强、出成果快的特点!
冉斌是企脉三力系统创始人、领导力专家、人力资源专家，讲解课程《三国领导力沙盘》、《金字塔执行力沙盘》、《三国人力资源沙盘》、《三国绩效管理沙盘》 。冉斌老师及其团队为数千家知名企业提供过成功的咨询培训测评服务，包括中国人保集团、徐工集团、欢乐谷、华农温氏、深燃集团、富安娜、苏宁电器、中烟工业、毕节卷烟厂、中核华兴、中铁十三局、天目湖股份、好利来、兴业银行、中国人民银行、保利集团等。
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