若批评不能自由，则赞美毫无意义。
我知道你们都会觉得，职场出局，大BOSS一定是罪魁祸首。
所以才会诞生那么多《打BOSS》游戏。
如同数十年来，已被钉在耻辱柱上成为厚黑代名词的“老板”两字一样。
历史的车轮碾压至今，已经形成了一个“后真相时代”。
事实的真相本身并不重要，而人们愿意朝着某个方向去理解，去消费这一事件，
酝酿极端情绪。
比如最近武昌火车站的砍头事件，一波三折，缘由婉转，让媒体的千军万马纷纷倒槽兵戈。
接着，大家一欢而散，非常娱乐化的集体寻找下一目标，继续消遣。
然而，剧情却经常反转。
说远了，其实也不算远。
职场出局，真相是什么?
无非是权力角逐、人际斗争、践踏契约以及丧失被利用价值。
合伙创业本身就是赌博，你丧失了你的一切，他牺牲了他的所有。大家一起约定：苟富贵，莫相忘。
合同、契约、股份，很多时候都锁不住“聪明”的中国人跳出当初约定的条款。唯有人心，是其中的关键。
创业者必须具备的素质之一，就是洞察力。
你的合伙人背景，品德，性情，资源，人脉，技能和统筹等能力，你不是第一天
知道。
这些，也都应该是你能够陆续清晰洞察出来的。
合伙7年，一朝被骗。这种立论从本质上来说是不存在的。
要么你从未成为真正意义上的合伙人，要么你对世事的洞察力为零，情商为零。
从这个角度来说，你最该恨的人绝不是“老板”，而是自己。
任何事情都是相互的，与其带着不分青红皂白的愤怒发泄，用口水淹没一个个人
民公敌般的“老板”，不如多反思一下自己的哪里出现了问题。
或者干脆换位思考一下，如果调转身份，你是老板，又能怎样做。
或许你的老板委屈更大，前提当然是这是一个品性良知都正常的老板。
马云说过，员工离职无非就是两点：钱，给少了。或者心，委屈了。
在民营企业创业的蛮荒年代，合伙组织的演变过程和江湖上的帮派没什么区别。
但1990年，冯仑等万通六君子以“江湖方式进入，商人方式退出”的模式成为了
那个时代的永恒经典，并为后来人留下了一个如何处理创始人关系的绝佳案例。
万通集团六大创始人，先后离开公司，此后一个赛一个的成为地产行业的名角：
冯仑、易小迪、潘石屹、王功权……
由于制定了科学合理的退出机制，这些如今已经威风八面的江湖大佬至今仍然保
持着良好的友谊，堪称合伙人的典范。
但规则再完善、设计再合理，主角依然是人。
任何实力不匹配的合伙，最终结局只能是不欢而散。
这就是为什么六个人后来都能独立发展成江湖大佬的原因。
如何让自己的软硬实力和“被利用价值”始终保持在并驾齐驱的水平线上，才是
其中最核心的不败因素 。
否则，即便亲如父子兄弟，话语权不对等，合作的天平也会倾斜。
别人不淘汰你，自己也会淘汰自己。
这是一种能力。一种超越于有形世界的无形的综合能力。
职场出局，在找齐客观理由，埋怨周围左右之前，请先想一下，自己是否具备这
种能力。
狼的世界里养不了羊，更不会容忍一只养尊处优的小白兔不被伤害。
丛林法则，历来如此。
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