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硅谷创业讲堂:建立一支强大团队,也许只需6步

2016-06-06 08:03 作者:简弋 来源:硅谷网综合 HV: 编辑:GuiGu 【搜索试试

用“力量”或“成功”这类词来描述一个公司,往往很容易让人联想到残酷的环境。但是,一个有竞争力的公司是不应该让员工感到恐惧,或者让他们觉得自己是活在“饥饿游戏”中的。一个真正有力量的、成功的公司不仅可以运营很好,还可以存活很久。在这样的公司里,所有员工都非常有团队意识,每个人都有自己不可替代的岗位职责,所有人也都为着一个长远的目标努力。如果你希望希望公司团队能够尽可能的变强大,以下就是你可以做的事情。


 

1
 
  注重招聘

 

 
 
 

全面彻底地挑选公司团队成员,这个会给你的公司带来深远而长期的好处。即使这样意味着你需要花费更多的时间去进行招聘工作。

 

但是,如果你的招聘只是为了填补团队的空缺,反而会给团队带来伤害。盲目的快速招聘只会使得公司人员极不稳定。员工不想学习进步,或者只当公司是个临时跳板,也可能是你发现,他们其实并不合适。

 

从长远来看,这样的招聘只会让你花费更多金钱。因此,你要把你的时间和金钱,投资到那些公司真正需要的人才身上,只有这样,你才会在后期获得巨大的回报。

 
 

 

2
 
  重视每个角色

 

 
 
 

团队中的每个成员都有其特有的能力,因此要重视每个人的价值,并将他们视作团队中不可或缺的一员。

 

要让每个成员都能感觉到自己工作的重要性,不要让他们问自己“我究竟为什么在这里?”除此之外,我们都知道,使命感会促使员工表现的更好。

 

当员工认为自己的工作是不重要的、是没有必要的时候,他们在工作中会很容易心不在焉,工作也会变得机械化,到最后,每天上班的最大期待就是等下班了。

 
 


 

3
 
  沟通

 

 
 
 

展现对员工重视的最佳方法就是沟通。

 

如果团队中的每个人都有自己的想法但是却不跟你交流,那么你很难会感受到自己是团队中的一员。要尽可能地和团队中的每个成员保持一定程度的信息透明,即使这些信息不是和每个人直接相关的。

 

在沟通环节,团队也需要给成员发声的机会。要允许团队中的每个人发表自己的个人意见,这样也能帮助他们更好地理解公司的项目和情况。

 

如果团队中的每个人都能花时间进行决策评估,并给出个人意见,他们和结果之间就产生了连结,也自然而然就会想知道,他们的想法在整个过程中起到了怎样的作用。最终,这样的做法也会大大提高工作表现。

 
 

 

4
 
  设立目标

 

 
 
 

每人每天设定的工作内容,就是以团队所设定的短期目标和长期目标为依据的。要学会激励团队里的每个人,确保成员们都看到未来的蓝图,让他们知道为什么在实现长期目标时,自己的工作是必需的。

 

但是有一点一定要注意:团队所设定的目标一定要现实,不要让大家觉得自己努力做的是一件注定会失败的事情。

 

与此同时,要设定时间节点和最终截止日期,让团队成员有机会去帮助其他人,从而大家一起可以团结协作,直到成功。

 
 


 

5
 
  为成功喝彩,也为失败喝彩

 

 
 
 

为成功喝彩,能让团队成员更加团结,也能让他们看到,只要大家团结协作,就一定能成功。如果有人达成了某项壮举,一定要当众宣布,让每一个小成功获得赞赏。

 

这样也能每个成员有存在感,让他们知道自己的工作是有意义的。相反地,如果团队在某方面失败了,大家可以聚到一起讨论下之前的失败是不是因为方向错了,或者往好的方面想,吃一堑长一智。千万不要把失败原因归咎于任何个人,毕竟这样起不到任何作用。

 

要记得,团队中的每个人所承担的责任是一样的,重要的是大家要一起商量,看看接下来该怎么做。

 
 

 

6
 
  了解彼此

 

 
 
 

当然,没人要求你要和团队中的每个人成为好朋友。但是每月一次的远足,或其他团建活动,可以让团队成员在工作之外,在其他方面也能欣赏彼此。

 

了解和你一起工作的人能够帮助你知晓他们的工作风格,以及如何在以后困难的日子里进行建设性的讨论。

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