硅谷网讯 2016年年初,创新工场董事长李开复曾带领一帮中国创业者前往硅谷拜访式学习,在前后10天左右的时间里,拜见了30位硅谷大佬。
关于李开复的硅谷之行,新浪科技曾做过报道:《李开复:我在硅谷看到的最前沿科技趋势》和《李开复自述:中国创业者为什么一定要去硅谷?》,其中记述了李开复在硅谷的所见所闻和所感。
不过,在硅谷之行结束后,回顾一路思考,这位创新工场董事长如何看待“打造百亿美元创业公司”这件事?在李开复看来,有哪3件事是创业者必须要做的?
在创新工场、真格基金和隆领资本主办的群英会活动中,李开复在演讲中系统讲诉了从硅谷之行中总结出的“百亿美元独角兽的秘密”,他向创业者分享:文化、人才和让自己更强大,是打造百亿美元创业公司的必备要素。
但为什么是这三点?又怎么样去实现?有没有成型的公司经验可参考?李开复在这次演讲中做了详细分享。(微信号:sinavc)
去年我们去了一趟硅谷,去了10天,拜见了30位大佬。今天我可以用40分钟,把里面最精华的东西提炼分享给你们,我们可以讲什么公司在做什么产品,见了谁,但在座的创业者要想想最需要的是什么?我想肯定还是想听我们学到了什么。
我们学到了什么?
在硅谷我们见了Google的资深副总裁Jonathan Rosenberg,他做了一个非常有智慧的分享。在这个分享中我捕捉到几个片段,但其中我认为最重要的是:我们都知道怎样做独角兽,但怎样做一个百亿元的独角兽?
作为一个公司的创始人,如果你要做百亿美元的超级独角兽,你要做三件事情:
1、引领公司文化战略;
2、找符合这个文化的人;
3、自己作为创始人要变得更强大。
这三件事不可以授权给团队做,是作为创始人你自己必须要做的三件事情。
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