硅谷网讯 在“寻找中国创客”第二季启动活动上，创新工场创始人兼CEO李开复做了“我们应该向硅谷学习什么”的主题演讲。李开复谈到，硅谷的伟大公司，基本都在做三件事情，这三件事情不是打造产品、吸引用户、拿VC的钱然后上市。这三件事情是：引领公司的文化和使命；汇集顶尖人才；创始人要变得更强大。
李开复特别强调，看上去比较“务虚”的“公司文化”是成为一个伟大公司的首要条件。一个好的公司的领导，要真心相信公司的使命和文化，不然的话还不如不要。
李开复表示，只有伟大的公司文化才能招来伟大的人才，伟大的人才会进一步增强公司文化。对于伟大的人才一定不要吝啬股份，财散人聚，用巨大的经济利益，让牛人加入。最后，带领所有这一切的，则是一个偏执而强大的创始人，因为一个平庸的CEO难以带领天才的团队并带来伟大的产品。
“公司文化不是口号、空话、废话”
李开复表示，在硅谷游访期间，最让他感到震撼的公司不是特斯拉和苹果，而是Airbnb（一家从事旅行服务的短租网站），因为“看起来最虚的文化，却成了它最核心的竞争力”。
Airbnb的文化是“天下为家”，是“Be a Host”（做一个好主人），在这种文化激励下，员工不论做任何事情，都会努力做到极致，给客人最大程度的归属感，“任何一个去感受过Airbnb文化的人，都不会想要成为它的竞争对手”。李开复说，公司文化不是口号，或者废话、空话、套话、屁话，而应该是一个伟大的愿景。
什么才是正确的文化和使命？李开复认为要满足三个条件：要有公司的灵魂，有情怀和价值；要解决艰难的问题；要足够清晰和细腻。
李开复举例说，特斯拉的文化，是让汽车像自来水一样，通过技术优势实现不可能；谷歌的文化是组织全球的信息。这些都是非常清晰和具体的。
文化不仅是口号，作为创始人，要真实相信，而且要努力践行。“你做的每件事情，大家都在看。如果说创新是你的文化，但你在抄袭，没人会相信的。”
“寻找优秀人才，不要吝啬股份”
有了伟大的愿景后，还要找到符合文化的团队，并以此巩固公司文化。李开复说，为找到优秀的人才，创业者不要吝啬股份。
李开复认为，团队对创业公司十分重要。一流的人雇佣一流的人，二流的人雇佣的是三流的人，当第一个二流的人走入公司的时候，公司就会开始走下坡路。所以任何一家创业公司，都要招聘一流的团队。
怎么找到人才？李开复建议，CEO应该花30%以上的时间在人才上。而挖掘人才的目的，不是达到公司的最低水平，而是提升公司的平均水平，在公司起步阶段时，一定要找最好的人。
怎么留住人才？李开复提醒，作为创始人，在找到认同文化和愿景的人才时，不要吝啬股份。“不要觉得你是创始人，就应该占80%的股份,工程师只能占到0.1%，这样是找不到技术天才的。”
除了金钱的鼓励，创始人还要了解员工的想法，重视他们的感觉。“员工们需要知道，老板是在乎他们的，要做一个伯乐。”
“优秀的创始人都是偏执者”
优秀的创始人应该有什么素质？李开复说，在硅谷游访期间，Facebook、京东、小米的投资人尤里·米尔纳曾告诉他，百亿美元的创业者都有一种特质，就是偏执、强大，不是四平八稳的职业经理人。
尤里·米尔纳本人也曾是一个创业者。有一轮融资两亿美元，他转手全部投给了Facebook。“这是一件非常让人跌破眼镜的事情，一个创业公司怎么可以把融的钱全部投给Facebook呢？”李开复说。但尤里·米尔纳后来获得了25倍的回报，成为全球追捧的神话。
李开复以安迪·鲁宾举例。作为安卓的创始人，他已经辞职，去打造一个机器人和智能硬件领域的安卓。
“这是比安卓难十倍的事情,但是他敢于挑战，敢于think big。”李开复说。
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