今年，创业黑马第三届“黑马运动会”聚集了3000多名创业者，堪称一场被“学霸”承包了的运动会，3000多人在现场享受了一场思想的洗礼和运动的较量。
疯狂老师创始人张浩在活动现场做了一场关于“反脆弱系统”养成的主题演讲，他谈到这个话题时表示：“作为一个leader，一定要把拥抱不确定性当做是训练个体反脆弱性的学习机会。”
演讲中，张浩以自身辗转各地、打破行业结算规则、取消补贴等一系列创业经过，阐述了脆弱系统、强韧类系统和反脆弱系统对创业者的影响。他最后总结，每一个创业者都要学会“反脆弱创业”，构建自己的反脆弱系统。
以下为张浩演讲内容：
反脆弱能力下的绝地逢生
有一本书，这本书的名字就叫《反脆弱》，作者把世间万物分为三类：
第一类叫做脆弱系统。比如说我们桌子上的玻璃杯，比如说你们家漂亮的装饰品，它就是一个脆弱系统，不堪一击，需要在脆弱环境下保持稳定性。
第二类作者把它称之为强韧类系统。就像各位坐的椅子，你们家的一块大理石，或者一个钢化的杯子，你会发现它很结实，它没那么容易受到伤害。但这一类系统，它还不称之为叫反脆弱系统。
所以作者又分出了第三类系统叫做反脆弱系统。在经受冲击、打击、不确定性的过程当中，会通过自身的调节机制，让自己变得更加强大的，这类系统称为反脆弱系统。比如说，我们可能不容易把这个椅子摔坏，但我们在摔这个椅子的过程中，也不能把这个椅子摔的更强大，所以，椅子不能称之为反脆弱系统。
但是，一个人、一个组织和一个系统，有可能成为反脆弱系统。所以，我今天想跟各位分享的就是，创业实际上是应该要让自己成为一个反脆弱者，创业也应该让自己所在的组织成为一个反脆弱系统。
如何训练自己作为一个leader和你的组织竞争力的反脆弱性？
我不知道各位现在做俯卧撑一口气能做多少个，我在一个月前可以一口气做10个。太少了对吧?于是我就开始训练，每天做大概3次左右，一口气做10个，第二天当我开始做的时候，我就告诉自己说我要做12个，于是你做到10个的时候你很累，但你坚持一下你做了12个，然后那天你坚持做3次。第三天，你再做的时候，你告诉自己我要坚持做14个，然后做到12个的时候你很累，但是你告诉自己我要再坚持2个，做14个。一个月下来，这个过程中不断的在训练你的反脆弱性。今天我告诉大家，我现在一口气可以做50个，也就一个月的时间。
我再跟大家讲一个反脆弱系统的例子。比如说我们感冒，我们立马就吃药，比如说我们父母教育孩子，一出问题立马就强制性的管制。这个过程当中，都会让个体丧失反脆弱性。昨天是我感冒最严重的一天，我早上起来的时候发着高烧，可是我要去见一个投资人，一个非常大牌的投资人。在路上我就一直冒虚汗，司机把我拉到地方我就下来了，然后发现国贸分一二三期，我发着高烧、冒着虚汗，时间又来不及了，就一路问人、一路狂奔，从国贸三，跑到国贸二，跑到国贸一，最后坐电梯到了15楼。我在见这个投资人的过程中全身在冒汗、发冷汗，最后走的时候跟投资人握手，他说你手怎么这么冰啊?我说我其实一直在冒虚汗。
然后，我回到公司开会，开到昨天晚上12点。晚上11点半一个朋友给我打电话，我说我在开会，他说我听你这声音你好象都快挂了，你怎么还在开会啊?我说我是在开会。可是我告诉各位，我今天早上起来以后发现感冒基本好了，虽然嗓子还有一点哑。我没有吃药啊，这就是一个反脆弱的例子。
我刚才举了两个肉体的例子，我再举个精神的例子，因为创业者更关注的还是精神，不是我们能做多少俯卧撑。
我从2005年创业，一开始在厦门，后来到上海，再后来到北京。整个过程当中，每一次这样一种环境的变化给我的感受是什么?就是巨大的不确定性。大家可以想象一下，你带着你的公司，带着你的家人，从厦门跑到上海，那是一次多么大的不确定性，然后还没有很适应上海那个城市的时候，为了一个更大的梦想，你又要搬到北京，又带着你的团队几十号人、家人，跑到北京。
可是在这个过程当中我发现，回过头来看，它让我具备了更强大的反脆弱性。也就是说，今天你告诉我说，为了疯狂老师下一步的发展，需要你举家带着你的团队搬到硅谷去，对我来讲这可能是一个非常小的决定，为什么?因为在过去的每次面对不确定当中，已经训练了我和我的组织反脆弱性。
所以，这就是我想跟大家讲的第一点，作为一个leader，你一定要把拥抱不确定性，当做是训练你个体反脆弱性的一个很好的学习机会。
第二点，我想跟大家讲的是，个体的反脆弱性和组织反脆弱性的不一样。
大家知道，疯狂老师所在的行业属于教育O2O，大行业来讲属于O2O产业。O2O产业在去年的6-7月的时候在风口上面。可是，各位知道，中国的创业环境就是，任何一个产业和一个概念都不会一直站在风口上。所以，很快这个风就会过去，刮到另外一个方向上面去，你这个产业就会被风放弃掉。
这个时候，也就是说你的产业会面临巨大的不确定性，那么你的组织如何拥抱这种不确定性呢?疯狂老师在腾讯投资完以后，我们在7、8、9三个月做了补贴，一下子把我们的月GMV(交易总量)做到1.07个亿。然后10月份的时候，大家知道我们那个时候已经感觉到资本的方向变了，我们知道手上的钱必须要花足够长的时间，才有可能让我们活过这个资本的寒冬，于是我们就决定撤销补贴，我们顶着很大的压力把所有补贴取消掉。
我们还做了另外一件非常非常跟自己死磕的事情，就是我们坚持老师收入按月结算。各位，今天在中国O2O当中，你们能找到除了疯狂老师以外还坚持月结的O2O吗?我没有见到，但是我们是月结的，我们平台所有老师的课程消耗在下个月15号统一跟老师结算。也就是说，老师的课时收入在我们平台上最长沉淀时间为45天。这个事情也是个巨大的挑战，可就在我们取消补贴、坚持月结这样的过程当中，实际上我也训练了我组织的反脆弱性。
在我们补贴的时候，我们小伙伴们做地推的时候特别容易。他跟老师们讲，你们加入平台吧！老师们问为什么?他说很简单啊，有补贴。所以你会发现，你的组织在有足够多钱的时候，慢慢的就会丧失了能力。我现在忽然觉得，有足够多的钱会让一个组织丧失能力。
当我们把补贴取消掉以后，我的小伙伴们跟老师说，来吧，你上线吧！老师们问为什么，这个时候，他再也不能说因为有补贴了。那他就要去想，我们为老师创造的价值是什么?这个时候你的组织开始去思考了。
我们以前是20个人打一个城市，然后我们现在告诉我们的小伙伴们说，20个人打一个城市，讲出去太不牛逼了，咱们要10个人搞定一个城市。现在我们就要求每个城市，编制不得超过10个人，必须拿下一个城市，而且在三个月内。这个过程你就会发现什么呢?在资本寒冬的时候，当你去节省你的开支的时候，你就会去用更多智慧的方法做事情。这个时候，你的组织的反脆弱性就更强了。
“杀不死我的使我更强大”
最后，我想讲一点是，其实一个个体的反脆弱性、一个组织的反脆弱性，它是基于很多个体和其它组织的死亡之上的。也就是说，如果你是一个优秀的leader，你应该从你行业内其它的同类型创业者的死亡当中，去增加你本身组织的反脆弱性。
我不知道你们所在的行业怎么样，我们教育O2O这个产业，已经开始陆续的有机构挂掉。各位你要知道的是，这些机构的挂掉，如果你作为一个创业者，你把它当做是一个重要的信息源，你捕捉到这样一个信息，然后你深刻的去洞察，这个组织为什么这么快的就退出了这个赛道。你去分析他，这个时候你就会发现，它减少了你一次犯错误的机会，并且你同样的获得了该有的认知。
所以，大家会发现，为什么中国今天的创业环境这么生生不息。尽管90%以上的企业，都以死为终结。但是，它的魅力就在于那活下来那10%的人，他恰恰就是在那90%死的人当中，成就了他的组织的反脆弱性。但这个过程中很重要的一点就是，你作为一个leader，你要带领你自己和你的组织，在这个行业的脆弱性当中去提升你和你自己组织的反脆弱性。
过去的半年时间我一直带着疯狂老师，有了反脆弱的意识以后，我带着疯狂老师去拥抱不确定性，我们会不停的去调整一个测试因子，让自己的组织处于不确定性当中，这个不确定性当中，你的调控实际就是培养你组织的反脆弱性。
我跟大家讲一个事情，这是我今天第一次披露。疯狂老师在取消补贴以后我们的GMV下滑，下滑到最低点的时候是12月份，跌到最低谷，那个时候我真的想死的心都有，后来我们就死扛。那个时候我就跟自己讲：对，这就是训练我反脆弱性的好机会。其实当你有了这种意识以后，你就会接纳那种不确定性。然后，我就跟我的小伙伴们讲，用过去一半的钱，用过去一半的人，在没有补贴的情况下，把我们的GMV又拉上来，这才叫真的牛逼。
好！1月份开始往上涨、2月份往上涨，现在我告诉各位，这个月3月份，我们在没有任何补贴，坚持月结的情况下，疯狂老师的GMV再一次突破1个亿。我目前没有见到任何一家O2O，在坚持月结和无补贴的情况下，单月流水突破一个亿的。如果有，你告诉我。
我刚才讲了两个：1、坚持月结。2、没有任何补贴。疯狂老师是第一家，这个过程当中更重要的不是我们今天的1个亿跟未来的10个亿和100个亿比，今天的1个亿可以忽略，更重要的是你训练了你组织的反脆弱能力。
尼采有一句话叫做“杀不死我的使我更强大”，我再讲一句话，那就是“杀不死我的，杀死了你们，你们的死让我拥有更大的反脆弱性”。
所以作为一个创业者，如果你是脆弱性的，那你就不要创业了，如果你是个强韧类，如果你能碰到好的风口你能成功，因为你能经受一定的打击。但是，如果你在产业周期的几次起伏当中，最后能活下来，并且成就一个了不起的企业，那你一定是个反脆弱性的创业者。
当你拥有了反脆弱的意识以后，你就会发现，其实创业每一天面对的99%的时刻是不确定性，而你接下来在面对不确定性的时候就知道，那就是拥抱不确定性，因为你是个反脆弱系统，对一个反脆弱系统来说，不确定性是增加你反脆弱能力的一种非常好的调节机制。
