近年来，“金三银四”已成为网络流行热词，何为“金三银四”? 即每年春节过后的三四月份。对于打工者来说，此时的工作总结做了，企业的年终奖也发了，得失也看得清楚了，因此，这个时候往往发生跳槽扎堆的现象，谓之“跳槽黄金月”。 据一位知名国际人力资源咨询公司管理人员表示：2016年人才争夺战再次打响，而且规模更大。
然而如何快速准确地抓住适用的人才，留住现有的人才、节省用人成本等一直是令各大企业HR头痛的问题，企业计划管理软件北森tita.com一直在为解决这些问题不遗余力，并已取得重大成效：
让最合适的员工坐在最合适的位置
许多企业在外面招聘的最后关键环节，往往由领导把关，然而领导对于大部分候选人并不熟悉，通过短暂的十多分钟的面试很难去全面了解评价;而内部选拔方面，民主评议也主要是对候选人的“德、能、勤、俭、廉”给予总体评价，碍于情面，各候选人所得分相差无几，基本拉不开差距。
有鉴于此，北森tita.com基于强大的人才数据库建成的测评系统，助力各大企业选择适用人才：通过领导一键发起选拔测评邀请，根据被测试者作答后的结果，可实现团队人员最匹配度TOP排列，并附有相关专业的各个维度单项分析，精准匹配合适岗位，快速选拔人才：
工作中的人性将会影响到工作的有效性
有系统而慎重的持续安排员工到适当的职位上，从来都是激发员工干劲的先决条件。而领导者充分了解员工的特点、能力、特长才是成功的关键。传统的自上而下的单向管理随着互联网的飞速发展，正逐渐被扁平化管理形式所替代;北森tita.com的“隔级查看”功能，让领导者熟悉每一名员工的工作状态及其表现，并及时作出适当的调整——让这些特质和分配的工作形成最佳匹配，从而达到更高效的工作成果。员工也容易从高效的工作中找到乐趣、满足感、成就感、并得到锻炼，更好地完成工作任务：
帮助员工排除工作障碍，提供支持与辅导
许多领导者都有一个错误的观点：认为“员工有效是他的事情，反正我不管，我只要结果，干得不好是他的事情。”而《卓有成效的管理者》里证明干扰员工工作无效的很可能就是上司：经常让员工忙;让他到处救火;引导员工“简单、听话、照着做”;激励他们“我是企业一块砖，哪里需要哪里搬”;以上这些现象是让员工无效的常见现象。
北森Tita.com打破了传统总结汇报式的沟通壁垒，通过项目评分及评语功能让领导者与员工产生日常互动，既让领导把控了执行过程，抓住重点;又让员工在完成工作过程中得到领导必要的支持和帮助，无疑这是对下属最好的激励：
让员工了解情况，培养其企业家视野
工作中员工何时最没有感觉?状态最不好?蒙着眼睛干活，不知道为什么做，做出什么成果，将会导致员工产生职业倦怠。因此，激励员工时及时反馈信息，让员工了解自己的工作对公司、对团队的成功具有不言而喻的意义，帮助员工看见成果，他们将受到鼓舞和激励。
在北森tita.com平台上，员工通过“项目”功能模块，就某一工作任务进行或公开、或私密的内部讨论、头脑风暴、任务分配、任务跟进等，消除了企业内因跨部门、跨层级协作而产生的协作障碍，为更好地执行决策目标打下坚实的基础;在任务完成后，系统会自动生成项目统计表，让员工了解自己，也了解整个团队，从而可以从更高的视野来检查自己的工作，以便改正提高，形成良性循环：
结语：
德鲁克认为管理的本质是管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能、创造价值、为他人谋福祉，用中国的成语一言蔽之即张弛有度。北森tita不仅打破了上下级的沟通壁垒，将领导者从“一叶障目”中解救出来，还为正确地评估人才提供了切实可靠的依据，并基于大数据库提供了科学的人才引进和选拔方式，极大地节省了用人成本，创造了将科技和人完美融合的管理新时代。所以，当“良禽择木而栖，贤臣择主而事“时，领导者及HR们不必惧“跳槽黄金月”。
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