面对互联网和移动互联网的急速到来，企业应该用怎样的姿态来融入其中？怎样的O2O之路才最适合初步拥抱网络的企业？企业要如何改变商业模式才足以提升自己的竞争力？
实际上很多商家对互联网以及移动互联网都已经非常熟悉，明白消费者的消费及购买习惯都已经有所改变，如果营销方式不时尚不够走心，根本就无法带动流量，商家的营销投入也就是白白浪费。从这个角度而言，企业如何触网，不是技术的问题，是商业模式的问题。
商家要选择何种商业模式，才能将商家off line的营销行为直接转化成为on line的流量？不但需要与时俱进的玩法来博得消费者的注意，更需要实现端到端的管理：前端需要电商的各种前卫时尚的营销方式来占据接触点，后端则需要对供应链、资金链进行有序的管理为前端提供强有力的支持。
消费者的接触点分为多个层次，主要是移动终端、PC端以及包括WIFI热点、智能Pos、触控平台在内的一些硬件触点，在这些触点通过大数据等手段可以收集到许多至关重要的消费数据。
以一些体验中心为例，当消费者踏入门槛，大数据技术已经把与其相关的信息输送到数据处理中心，并且加以分析、进行应用。消费者所看到的大屏幕、接触到的触摸屏、随身携带的移动终端等等，都会展示其所想要购买的商品的信息以及根据其个人信息（年龄、职业、偏好等）投其所好地推送相关消费、促销、服务、互动等信息，以触发其购买欲望。发生购买行为之后，仓储、备货、物流等等一切事宜则交给后端处理。
“后端”是不少电商企业不可回避的管理难点，也是引发众多传统企业转型焦虑的重点。举个例子：实体零售企业开展了线上业务之后，订单的倍增让人欣喜的同时却可能让企业的生产、仓储及物流系统瞬间崩溃。
不同类型的电商企业会面对不同的管理难题，但是无论复杂的综合网商（有自己的官方网店、综合电商平台上的旗舰店以及各代理商自行开展的微型网店）、主动转型的企业，还是为满足消费者需求在形势逼迫下开展线上业务的企业，都需要考虑把所有的业务进行整合，便于后端进行统一的管理。把所有网店的业务合并，把官方网店与线下业务综合管理，把实体零售与线上销售业务融合起来……实现统一管理的目的是便于合理安排生产和物流计划、大量节约产能、缩减仓库管理成本及人力成本，最终目的是提高效率、增强企业竞争力，更快地实现企业的发展目标。
针对拥有各种网店的综合网商，和佳软件可对其后端进行统一管理实现统一物流，对各网店的订单进行统一配送；对于正在转型的企业，和佳软件可为其建立从深度营销到物流配送的综合管理系统，把企业挠头的问题都进行科学管理；此外，对于没有建立官方网店的企业，和佳软件会根据企业特性为其建立独立电商管理平台，主要目的在于获取用户的消费数据，这些宝贵资料可形成个性化的客户关系管理系统，大力帮助企业提升营销水平。
企业可以利用和佳软件提供的O2O管理解决方案实现端到端的电商管理：前端充分控制接触点，通过收集到的性别、年龄等消费者档案以及相关查询、体验、交易的各种消费数据，采用大数据技术进行分析，应用到营销之中；后端则把人、财、物、信息等企业资源进行全方位系统化管理，理顺于电商而言最为重要的仓储、备货、物流等环节，形成完整有效的O2O体系。
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