青岛开发区通过建立三大机制推进项目发展 |
| 2013-07-10 15:01 作者：www.guigu.org 来源：硅谷网 HV： 编辑： 【搜索试试】
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硅谷网讯 黄山经济区通过建立“全程服务、倒逼工作、督查问责”三大机制，加压奋进，提速增效，创造了5个工作日完成项目用地解除质押到过户，10个工作日完成项目供电的设计、赔青到安装，确保了总投资2亿元的上汽通用五菱配套项目——宝聚冲压件项目的提前进场开工建设。
建立全程服务机制。经济区充分发挥“一名主要负责人、一名分管负责人”挂包重点项目的“双管”工作机制，做到服务不缺位、无盲区。同时抽调经贸、镇村、国土、供电等各部门得力人员，组建了项目推进保障服务工作组，实行一对一的对口服务，将项目供地作为办公现场，全程跟踪，无缝沟通，做到零距离服务。在土地过户手续办理过程中，经济区主要负责人先后多次召集由项目方参与的推进会议，打消了该项目各方顾虑，通过协调国土、税务等业务部门紧密配合，在短期内完成了项目土地过户手续办理。
坚持倒逼工作机制。以6月25日为最后期限，坚持分秒必争，倒计时冲刺。调度会议每天早上7点部署，晚上7点总结，把各项任务完成节点细化到半天、小时，把各项流程由“月”压缩为“周”，由“周”压缩为“天”。特事特办，申请项目审批绿色通道后，边报批、边施工，最大限度利用时间。创造了土地解押到过户手续办理完毕5个工作日，供电从设计、赔青到安装到位10个工作日的两个“黄山速度”。项目建设方进场施工后，各项目的主要负责人、分管负责人每天早晚两次现场调度项目施工进展，所有现场问题，一律现场解决；项目施工方坚持白加黑、雨加晴，经过日夜奋战，一周时间完成土方清理6万方，确保了项目厂房在6月25日前达到开工（正负零）标准。
严格督查问责机制。经济区主要负责人每天召集由各相关责任单位、项目方共同参与的联合办公会议，摆问题，拿措施，列责任，下单子。经济区督查办每天通过现场拍照、与项目方沟通、咨询业务部门等方式，跟踪各时间节点任务完成情况，并列入每天督查专报。对按期完不成项目推进各节点任务的，在每周党政联席会上对分管领导通报批评，社区、站所负责人作书面检查，并进行严格问责；双月奋战期间，出现两次以上该种情况的，扣除相关责任人年终考核奖，且不能被评为称职（合格）及以上等次。通过严格的督查问责制度，引导大家树立困难就是动力、压力就是责任的工作理念，全力保障项目推进。 |
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