或许是不甘在收购的绯闻中当了太多回“乙方”，UC优视董事长俞永福从投资人转身创业者后，第一次向记者披露自己的“老本行”：过去几年，UC投资创业团队数量超过20家，如安全管家和ES文件管理等，而目前这些项目的总体估值已超过5亿美元。
“希望未来市场不会再谣传UC被谁收购了，而是UC收购了谁。”俞永福一番表态，暗示UC独立发展原则不变。
用俞永福的话说，创业九年，UC经历了2004到2006年的活下去、2007年到2010年的发展壮大，2011年到现在，开始第三次创业。这一次，作为“非卖品”的UC希望找到弯道超车“BAT”（百度、阿里巴巴、腾讯）的变量。
俞永福说，未来3年，UC将在技术、生态环境和国际化三方面投入总计30亿，展开一系列投资并购和市场扩张计划。
移动创业“降温”
创业者的热情确实没有减少，但移动互联网的创业天气正变得“凉风飕飕”。
俞永福观察，从2011年下半年到2012年第一季度，整个移动互联网的创业融资市场非常疯狂，一些相当早期的应用都有几千万美元的天价；而现在，大家创业的热情没有降低，但整个移动互联网的投资环境温度一下子降下来，大家都遇到了压力。
如过山车般骤起骤落的资本环境，让移动创业者们变得困惑：两年前，不少创业者认为，APP就是未来；但今天的问题却是，除了投身BAT阵营，APP的出路在哪儿？
俞永福说，如果冷静下看看目前稳定的TOP20 APP，概括起来只有2类：一是BAT、新浪、优酷、360等巨头的产品，另一类则是独立APP，如美图秀秀、UC等等。而后者的共同特点是：创业超过5年。
即使是UC自己，俞永福认为，目前的移动浏览器主要商业模式还是“广告、增值服务、电子商务”，没有太多创新空间，现在需要做的，是“等待一个产业成熟度的问题”。
在越来越冷的环境下，俞永福认为，大公司并购创业公司是个好消息。“2012年底开始进入整合之年，特别是在移动互联网没有取得明显进步的互联网巨头，从‘造船’变成‘买船票’，是一个自然的选择。”
他认为，创业公司卖给大公司并不是失败，但UC的选择是“向左走”，也就是独立发展。“目前有不少国内国外投资人向UC抛绣球，但UC不会让投资方控制，团队不希望稀释太多股份。”俞永福说。
30亿扩张计划
尽管占据移动浏览器约40%的份额，但UC自己的日子难言安稳。前有腾讯QQ浏览器“大兵压境”，后有百度、欧朋、阿里巴巴、360等巨头包抄，UC被收购的消息也因此屡屡传出。
但俞永福说，现在关注的重点不是竞争，不是用户在安卓时代是否还在使用移动浏览器，而是UC自己如何建立生态系统。”浏览器不应该只是一个软件,它应该更像一个舵盘，它天生就是一个‘轮渡’，不管是应用发行，还是游戏发行，都是它所擅长的。”
事实上，过去几年，UC在围绕信息导航、移动娱乐和生活服务三个领域搭建平台。目前，UC浏览器一年给搜索引擎合作带去的流量有超过10亿元的收入；九游平台上的游戏合作伙伴分成超过了1个亿，但他称，在生活服务上UC相对弱一些。
与此同时，产业链上下游的整合也逐渐成形，从此前的支付宝、中国银联、微博，再到中国移动、中国电信，和安全厂商趋势科技等，UC正在从入口到平台，将围绕运营商、手机厂商、安全厂商以及内容开发商等“基础设施”搭建完成。
但俞永福认为，现在的UC还在面临两个核心挑战，“第一个是平台化，能否在UC平台上建立一个共赢的体系，这方面仍需完善；第二个挑战在于国际化，一个很大的难度就在于如何建立国际化的人力资源团队。”
这些问题让他开始思考，“一是怎么在市场上扶持或帮助更多的变量，让UC‘不孤单’；另一个则是如何围绕着UC打造生态系统。”而UC开出的药方是：未来3年，在技术、生态环境和国际化三方面投入总计30亿，展开一系列投资并购和市场拓展计划；另一方面，继续通过技术、平台、全球化和商业化作为驱动。
以国际化为例，除了已经落地的印度和美国，未来还将在如俄罗斯、越南、印度尼西亚和巴西等地建立分公司和本地化的运营团队，提供当地市场用户需求的产品和服务。
而在资本“降温”时投资移动互联网，一方面扶持了创业者，另一方面APP估值也更合理。俞永福称，UC对收购对象的要求是不能破坏UC的产业链，并对UC的产业链布局有明确支撑，最好是技术型公司。他同时强调，UC不会去控制这些公司，也不会阻碍它们未来卖给BAT。
对于30亿资金的来源，俞永福称，目前UC手中的现金超过10亿元，同时UC自身也在盈利，预计通过二者能够完成30亿的计划；假如资金不足，UC再进行新一轮融资问题不大。
“对UC而言，尽量晚IPO不要早IPO，一旦上市，投资者对企业往往有严格的KPI，而中国移动互联网的发展刚刚开始。”俞永福说。
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