九江经济开发区严加监管确保保障房建设廉洁高效 |
| 2013-05-07 14:46 作者：www.guigu.org 来源：硅谷网 HV： 编辑： 【搜索试试】
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随着市委、市政府“两区互动”、“强攻兴城”战略的深入实施，九江开发区保障性住房（含棚户区改造、征收拆迁还房、公共租赁房）建设任务愈加艰巨，据初步测算，2013年和2014年两个年度，全区保障房建设面积约240万平方米，建设资金约40亿元。为了按时保质保量完成任务，区党工委、管委会高度重视，及时成立由区主要领导为组长的全区保障房建设领导小组，同时明确由区分管领导、区纪委书记、区建设局长3人对保障房规划建设、资金拨付、监督检查等重大、紧迫问题进行研究处理，抽调一名处级领导干部担任领导小组办公室常务副主任，具体负责调查摸底、数据分类、情况通报、督查核实等工作，区纪检监察机关、建设规划等部门加强监督检查，确保保障房建设做到廉洁、高效，重点把好工程建设标前、标中、标后“三关”：
（一）严把工程招标投标关，确保依法、公开、透明。
一是合理划分工程标段，认真细致编制标书，排除人为设置投标门槛；二是分别由业主和财政部门各自邀请1家工程造价单位，让他们背靠背做出工程预算，确定科学合理的工程控制价；三是在规定媒体上发表招标公告，采用网上报名和电子化评标，尽可能杜绝围标、串标等非正常性竞争。
（二）严把工程开标评标关，确保规范、公平、公正。
一是从省、市专家库随机抽取专家评委，封闭、独立对投标标书进行评审，推荐分值较高的3家为中标候选人；二是严格执行资格后审制。对资质审查有疑点或接到举报反映的，区监察局会同区招标办、区公安分局等部门立即进行调查核实，并提出处理意见；三是认真落实中标公示制。凡工程标的较大的项目，发放《中标通知书》前，由工程管理部门、区招标办等派人到准中标单位实地进行了解，尽可能减少挂靠、非法转包等行为的发生。
（三）严把工程标后管理关，确保廉洁、高效、安全。一是加强对项目经理和“五大员”上岗情况的监督检查。严格落实挂牌上岗、公示、记录日志等制度，邀请安置户代表作为义务监督员，对工程监理人员在位情况和工程质量进行现场监督，凡调整“五大员”的必须征得建设主管部门同意；二是在保证质量的前提下，加快建设速度。城西港区安置小区建设面积大，工程队伍多，港区工程管理部采取奖优罚劣举措，对工程推进又好又快的优先支付工程款，对未按要求完成工程进度的予以经济处罚；三是加强对工程签证和建设主管部门工作人员的再监督。凡增加工程量，要求施工方、监理方和建设方作出详尽的记录，工程决算时从严把关，对管理人员发生吃拿卡要等违纪违法行为的进行严厉查处。
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