普大煤业积极重视人才培养 |
| 2013-01-15 14:09 作者：www.guigu.org 来源：硅谷网 关注： 编辑： 【搜索试试】
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硅谷网讯 普大煤业随着蓬勃发展，对专业对口人才的需求，也在进一步逐渐扩大起来。同时内部人员结构的不协调，已经很难满足企业未来预期的生活目标，也很难让普大煤业公司走上一个合理的发展轨迹。
众所周知，企业离不开人才的聚集，同样人才才能的施展，也离不开一个好的企业平台。人才，一直以来都是企业管理中一个不可或缺而且频频出现的词汇。也是普大煤业管理层时刻关心的一个话题。企业的竞争说到底就是人才的竞争。
多年来，普大煤业一直把人才作为企业生存与发展的一项重要资源，讲究“企业促进人才进步，人才促进企业发展”的双赢路线，力争实现企业跟人才之间的双赢合作。
因此普大煤业相信，只要是企业想要持续发展，就必须保持人力资源的充分供给。而往往人才并不是现成的，很多的地方，都讲究一个储备员工、储备人才。因此储备人才这将必然成为将来企业员工用人的一个趋势，也是普大煤体历来重视的一个问题。
2013年，普大煤业针对企业人才的去留以及相关其他问题，普大煤业特别推出了一项日常工作政策，利用给人才在普大煤业最大的发展前景跟升值空间。
第一：深化企业组织结构，删减冗杂人员，充分利用专业人才的专业知识，促进企业的和谐良性发展。
第二：切实落实好企业员工的福利及其他方面，让每一个普大煤业人能够放心地工作，没必要为他们月底的生活费担惊受怕，生怕企业不发工资。
第三：加强相关岗位的提前培训，做好储备工作。人生来么有是天才的，一个个的技能都是跟着前人一点点学来的。因此普大煤业虽然不会出现掉草可能性，但是还是要提前储备各个基层领导，为公司发展建言献策。
第四：完善公司的考核以及奖惩制度，做到有奖必赏，有错必罚。实行员工的考核工资与考核结果直接挂钩。子公司财务人员及采购人员实行垂直管理、双重考核。子公司中层负责人实行集团和子公司的双重考核，分季度和年度进行。子公司高管实行年度指标考核。
通过基本的人才要求不难看出，人才对于一个经济的命脉来说也许没有太大的关心，但是对于一个企业来说，一个人才，就意味着大量的生产力!对于普大煤业来说，人才就是普大不断发展的动力和前进的源泉。（作者周周）
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