原标题：别再把阅文只当成一支网文股!从2017年财报看阅文的全球泛娱乐布局
不愧是网络文学第一股!
3月19日，阅文集团公布了2017年财报。谁也没想到，阅文登陆港股后的第一份财报成绩会如此亮眼。数据显示，阅文2017年总收入达人民币41亿元，同比增长60.2%。两大主营业务均保持了高位增长。
这一方面证明了网文生态的惊人价值，另一方面也证明了阅文的市场领导力和战略执行力。放眼今天的数字阅读市场，阅文已经成为无争议的领头羊。
不夸张的说，阅文的动向牵动着行业的变化。而财报上铿锵有力的数据，也都旗帜鲜明的指向了一个结论：阅文集团是中国网络文学的基础设施和最大的生态系统!而财报背后所展示的泛娱乐战略的冰山一角，似乎也在告诉我们：阅文的全面发力才刚刚开始。
今天我们就通过整份财报，深度解析阅文对中国网文产业链的带动，以及泛娱乐领域的潜力。
【领先优势扩大，核心业务带动各项指标大涨】
2017年，阅文集团在总营收、净利润、月活跃用户量等数据上，继续领跑整个行业，而且优势不断拉大。
具体来看，2017年财报显示，阅文年度总收入达人民币41亿元，较2016年的人民币26亿元增长60.2%。经营利润率也从2016年的1.3%增长至2017年的12.5%，营收来源上，阅文旗下两大主营业务板块增长强劲。2017年在线阅读收入同比增长73.3%至人民币34.206亿元;版权运营业务收入同比增长48.0%，达到人民币3.662亿元。
用户数据上，2017年阅文平均月付费用户同比增长33.7%至1,110万人，每名付费用户平均每月收入同比增长28.2%至人民币22.3元。
在主营业务及多个新领域的支撑下，阅文在2017年实现了远超整个行业水平的增长率，市场份额持续扩大。到底是什么支撑了阅文业绩的快速走高?
纵观财报，我认为主要有三点：一是阅文两大主营业务开始区隔行业，形成差异化优势;二是泛文娱产业动力强劲，阅文IP生态合力盘活资源;三是抢占先机，拿下海外市场的广阔商机。
【阅文生态体系强劲发力，卡位泛文娱产业“超级航母”】
显而易见，阅文这份财报能取得如此成绩并不容易。
大家都心知肚明，在互联网流量红利日益收窄的大环境下，以“内容”为核心的在线阅读业务面临着来自用户规模触顶与行业贴身肉搏的双向压力。
而阅文集团财报数据显示，2017年，阅文产品及自营渠道的在线阅读收入同比增长71.4%。如果要用一句话来形容阅文的增长策略，我认为是生态成熟和全版权产业布局，而这是内容消费的两大重要趋势，阅文则将话语权牢牢掌控在自己手里。
阅文到底做对了什么?
内容之争的本质是优质的内容生产者之争。我们都知道，BAT在网络文学领域打的很凶，尤其是对于好IP、好作者的争夺，目的就是通过争夺核心资源，进行产业全链条的控制，丰富自身的生态体系。
就拿阅文来说，一方面以内容为核心留存力，在2017年持续丰富作品题材，作品总数达1,010万部，其中原创文学作品970万部。
此外，着力对内容创作者持续赋能，不断培育新晋作家，通过明星化包装孵化作家品牌，提供一系列线下培训、研讨会、线上编辑互动等一创作扶持。因此阅文的创作者阵营不断扩大，2017年旗下作家人数已达到690万，包括新生代明星作家等一大堆“潜力股”。
阅文还着重于基于产品功能、技术创新、分销渠道拓展等多种方式，不断增大与用户群体的触点，升级用户体验。
而我最关注的是，除了赖以起家的核心网络文学业务，阅文在版权运营领域及数字娱乐创新业务上也在全面提速，不断拓展网文源头IP的商业边界。
目前，阅文已与200多家内容改编合作伙伴建立了合作关系，并开发了多种版权变现形式。通过将文学内容改编成电视剧、网络剧、动画、网络游戏及电影等娱乐形态，有效地延长文学作品的变现周期。
拥有庞大内容池和IP先手优势的阅文，俨然已经成为文化娱乐领域的“超级航母”。凭借繁荣的产业链生态体系、丰富的产品矩阵，实现了创作者、版权方(阅文)、合作方等的多方共赢。
所以，千万不要把阅文还当做一支网络文学股，它背后握住的其实是泛文娱产业的核心话语权。阅文的泛娱乐生态建设让网络文学与实体经济形成了最紧密的结合，和阅文打，就是和以IP为基础的生态系统打。
正所谓撼山易，撼生态难!这也是阅文能领先其他内容平台好几个身位的核心原因。
【战略出海，阅文如何重写全球泛娱乐产业链的新规则】
强劲财报的背后，阅文搭建起了行业最大的生态系统和基础设施，而更令人惊喜的是，这个生态还在不断增长。
一大亮点，就是阅文的生态圈不止局限于国内，更逐步在海外市场形成了规模化优势。
截至目前，阅文向海外授权纸质出版及电子版权的作品(不包括繁体)共计200余部。针对国际读者的英文网站及移动平台起点国际(Webnovel)也于2017年5月正式上线，截至2017年12月31日，平台上线了124部作品，累计访问用户达到600万。未来，还将通过与当地互联网平台的合作，提供泰文、韩文、日文及越南文等多版本的中国网络小说译文。
目前看来，海外数字阅读市场还处于混沌初期，欧美等国家还基本是“网络文学荒漠”，创作者与内容产量严重不足，这正是中国数字阅读企业的机会所在。
而海外读者对于武侠、玄幻、网游等题材极具认同感，恰好又是阅文的强项。比如《全职高手》，不仅小说畅销全球，同名改编动画也在海内外用户中引起巨大轰动。
显然，潜力巨大的海外正是一个绝对的增量市场，商业价值更不可小觑。而阅文的远景，就是通过网络文学连接海外用户的数字娱乐消费需求：围绕网文拓展IP衍生产品，影视剧、网络游戏、动漫等，再利用自身独一无二的平台优势进行海外推广。
从这个角度看，阅文的目标其实是全球泛娱乐产业链。
我曾经把未来的互联网商业模式划分为三个层次：首先是连接，即创建一个与核心用户连接的产品和服务。然后把它做到极致，打造成入口级产品;最后是生态，通过入口级产品做大生态，构建独有的微生态系统。
比如腾讯以QQ和微信作为入口级产品，终极目标是“连接一切”，打造游戏、网站、电商等一系列生态。而有着腾讯基因的阅文集团，要不断提升自有泛文娱生态体系的规模和实力，在新市场必然是先建连接，随着入口虹吸效应逐渐放大，做成大生态。
在全新的生态系统下，进军全球数字阅读乃至泛娱乐市场，阅文交出了一张高速成长的成绩单，开启了中国数字文化娱乐的“大航海时代”。
全球娱乐行业的变革才刚刚开始，阅文的想象空间也才刚刚打开，不信走着瞧。
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